窗口單位現(xiàn)場觀摩會簡報222（5篇范文）(文件)
【正文】 極推行5S現(xiàn)場管理方法，通過學習讓職工了解現(xiàn)場管理的重要性和利己性，并組織職工到運輸部等先進單位學習，親身體會，引導職工愛崗如家，明確責任和義務，以身作則，相互鼓勵。二、缺點不足及下半年工作規(guī)劃在綜合整治過程中，職工的整體素質(zhì)、環(huán)保意識、愛崗精神都有了很大的提高，同時也暴露出一些差距不足：一是年輕職工較多，思想活躍，思想意識不穩(wěn)定，堅持能力較差，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象；二是創(chuàng)新能力較差，往往是學習了先進的理念和方法，容易滿足現(xiàn)狀，沒有進一步充分調(diào)查研究加以創(chuàng)新，提出更好更適合試驗室的具體措施，尚需提高。進一步查找問題和不足，重點難點問題做到“有人管、有人跟、有方法、有結(jié)果”。兩年多的試驗室建設積留了太多的建筑垃圾，試驗室積極聯(lián)系項目部制定了專項整治方案，安全通道、設備地基、暖氣水管等多處問題均已整治完畢；液壓設備居多，使用中經(jīng)常出現(xiàn)水、液、油的漏、濺問題，試驗室結(jié)合創(chuàng)新立項及QC小組活動，進行工藝優(yōu)化及循環(huán)系統(tǒng)的改造，目前已經(jīng)完全解決；調(diào)試設備期間，備品備件雜亂無序及試料不能實現(xiàn)定置管理等問題，試驗室也主動聯(lián)系相關單位，簡化流程、合理配置，規(guī)劃了送料區(qū)、備料區(qū)；制作了廢料托盤；備品備件上號上賬等有力的處理手段。試驗室積極調(diào)查評估，一經(jīng)采納，迅速執(zhí)行，并給予提出人相應獎勵，真正做到“領導重視，全員參與”?，F(xiàn)有職工53名，均為大中專以上學歷，隊伍活力強，行動能力強，執(zhí)行能力強，試驗室擁有HEC500型全自動試樣加工中心，Zwick/Roell全自動拉伸試驗機，QUANTA400掃描電子顯微鏡等先進的加工檢驗設備72臺，具備獨立完成拉伸、彎曲、沖擊、金相等十余項試驗的能力，去年一舉通過九國船級社認證，中心試驗室認證，成績突出。今天各級領導及專家來我們現(xiàn)場指導工作我們要借此機會作為推動后續(xù)工作的動力請各位領導、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進。外來人員凡進人現(xiàn)場需入門登記兒童、婦女、無關人員一律不得進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護措施做到安全文明施工對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關記錄。39。四、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合一個項目的成功離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導離不開各責任主體的密切配合。三、優(yōu)化施工方案及施工組織設計提高施工效率和管理效能。在梁板砼澆筑之前技術人員還會在每個構(gòu)造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。土方回填過程中采用打夯機進行壓實以達到設計圖紙要求的壓實系數(shù)。項目部配合路橋公司做好土方的外運和堆放工作對外運過程中掉的泥土及時組織工人清掃。在切實提升施工質(zhì)量方面具體做了如下幾個方面的工作原材料的控制項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數(shù)磚的廠家以及地材的廠家將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。駐地協(xié)調(diào)我項目部進駐現(xiàn)場后建設單位、馬集政府、村委會領導高度重視在此期間做了大量工作針對當?shù)乩习傩盏纳盍晳T及性格特點召開專題會議要求項目部提高自身素質(zhì)從嚴把關工作中、生活中都要與當?shù)乩习傩諈f(xié)調(diào)好真正做到魚水一家親。我項目部生活區(qū)采取人性化管理所有工人都住進標準空調(diào)房原則上68人一間每間房配備標準床夫妻房集中配置規(guī)范管理。我司作為南京市保障房施工建設的一支重要隊伍曾多次在
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1