新員工培訓(xùn)方案(文件)
【正文】 職業(yè)情操三、團隊的打造手指打出去的力量絕對沒有拳頭打出去的力量大，個人力量無法與團隊的力量相比較，團隊打造在銷售中更顯的尤為重要。周會，總結(jié)每周的業(yè)績匯報，本周的工作情況，和下周的工作計劃、業(yè)績目標等。（2）要知道目標市場在哪里？建材市場、電子科技市場及家裝材料市場。（2）市場類型：批發(fā)型市場還是零售型市場，或者是哪個占的比重最大。比如，在翻身路市場，初次去跑，我可能無法知道這市場哪個商戶的實力最好，但是我可以知道哪個商戶的門市面積最大，我們從這表象來查看某一客戶的實力，當然，這不是決定客戶銷售實力的唯一論據(jù)。（4）經(jīng)營商戶市場操作行為，是否對品牌線纜的經(jīng)營有著自己的看法。尤其是對售后的服務(wù)能力。選定客戶后，如何與客戶進行洽談首先，我們要明確的告訴客戶我們的目的是什么，我們公司是做什么的，并且要非常明確該客戶是有意愿的。利益 我們給客戶能夠帶來什么？先進的管理經(jīng)驗，完善的產(chǎn)品庫存管理。如何做 我們該如何來合作，該怎么來做。（3）市場上大型商戶的走訪，找到我們的潛在客戶，樹立我們的核心客戶。其次，在市場方面該告訴客戶什么？接近客戶，說出我們能夠贏得競爭的理由。（1）分析市場情況，我公司產(chǎn)品在這一市場的估計容量，要讓客戶看到前景，（2）分析競爭對手的優(yōu)劣勢，看到我們公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，當然，前提是在洽談的過程中，我們不要去詆毀競爭對手，可以多宣傳近期的業(yè)績增長情況，可以向客戶進行反向的案例說明，例如：??強調(diào)我們的價值。五、售后服務(wù)做好產(chǎn)品推薦，參照市場調(diào)查內(nèi)容，做到產(chǎn)品種類的全面和暢銷產(chǎn)品的主推。主要包括 舵設(shè)備、錨設(shè)備、系泊設(shè)備、拖拽設(shè)備、起貨設(shè)備、救生設(shè)備、關(guān)閉設(shè)備、管系、舾裝件、艙底水系統(tǒng)、壓載系統(tǒng)、日用水系統(tǒng)、消防設(shè)備、通風空調(diào)制冷設(shè)備等等起錨機 Windlass 起錨機是船舶上的一種大甲板機械，用來收、放錨和錨鏈。起錨機是根據(jù)船舶的大小和錨和錨鏈的尺寸來選型。起錨機的主要技術(shù)指標包括錨鏈直徑、起錨公稱速度、額定載荷、支持負載、幾級變速、電制等。船上有哪些主要救生設(shè)備？發(fā)布日期：20091229 瀏覽量：1431 【字體：大 中 小】船上常見救生設(shè)備救生衣：數(shù)量是按照乘客的數(shù)量而配備，保證每人一件。救生圈：按船舶的結(jié)構(gòu)和船長，在船兩舷、首尾配備，相應(yīng)數(shù)量的救生圈。救生筏：依乘客的數(shù)量來確定救生筏的數(shù)量。拋繩設(shè)備：4套拋繩設(shè)備放于駕駛臺。第五篇：新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案一、目的：為其提供正確的公司及工作崗位的信息，鼓舞士氣。讓新員工感受到公司對他的歡迎，使其體會到公司集體的溫暖。七、附則:人事部負責本制度的擬定、修改和最終解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。對新員工解決問題的能力進行培養(yǎng)并為其提供尋求幫助的辦法。了解公司的歷史、規(guī)章制度及企業(yè)文化，并為其提供討論的透明平臺。為了便于及時的獲得援救，船上也配備了大量的先進的遇險通信工具，這些通信工具有：中、高頻數(shù)字選擇性呼叫系統(tǒng)。救生信號：在駕駛臺，救生艇筏內(nèi)配備適當數(shù)量的救生信號。救生艇：國際航線的客輪，全船救生艇按定員總數(shù)的75%配備。而且額外配備乘客總數(shù)10%的兒童救生衣。目前國內(nèi)設(shè)計制造的最大起錨機是泰興市依科攀船舶設(shè)備有限公司設(shè)計生產(chǎn)的錨鏈直徑φ114mm的液壓起錨機。起錨機按照錨鏈直徑可以分為φ12φ120mm 等若干種規(guī)格。起錨機通常和絞車配合使用。該如何操作市場的方案落實了。一旦沒有反映，我們可以率先提出，某某老板，你看合作協(xié)議是我來寫還是您來寫呢。例如，尼龍護套線，普通BV線的升級產(chǎn)品，別人還沒開始做的，我們已經(jīng)在市場上進行銷售，從某一層面來講，誰率先經(jīng)營
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