【正文】 根據(jù)方案的提議和匯總情況，結(jié)合公司資金和技術(shù)問題，審核小組經(jīng)過討論和對方案的分析，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定了無 /低費(fèi)方案、中 /高費(fèi)方案的劃分標(biāo)準(zhǔn)： 1 萬 元以下為無 /低費(fèi)方案 1 萬元 — 10 萬元以下 為中費(fèi)方案 10 萬元以上 為高費(fèi)方案 由于無 /低費(fèi)方案不需要投入資金或投入較少量資金即可解決問題，審核小組 積極組織了部門、班組對無 /低費(fèi)方案的實施。公司 注冊資本 20xx萬元 ，擁有獨(dú)立法人代表，現(xiàn)有職工 311 人 。 副總經(jīng)理 后勤管理 修理隊 修理隊 推土機(jī)隊 運(yùn)輸隊 圖 31 ****機(jī)械工程有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 清潔生產(chǎn)審核中期報告 42 表 41 ******機(jī)械工程 有限 公司 設(shè)備明細(xì)表 一、采裝隊設(shè)備 挖機(jī)型號 數(shù)量 斗容 工作用途 小松 PC7507 1臺 剝離 長挖 CEDA6506 2臺 4m3 剝離 凱斯 CX800B 1臺 剝離 小松 PC3607 6臺 剝離 日立 330 1臺 剝離 神鋼 2506E 1臺 采煤 神鋼 230 1臺 1m3 采煤 日立 230 1臺 1m3 采煤 住友 2403 1臺 1m3 采煤 小松 PC2207 2臺 1m3 采煤 長挖 WDY452 2臺 1m3 采煤 長挖 WDY452 1臺 采煤 卡特 320C 1臺 采煤 合計： 21 臺 其中閑置（未修復(fù)，無法修復(fù)的設(shè)備） 挖機(jī)型號 數(shù)量 斗容 日立 200 1臺 1m3 無法修復(fù) 中國黃工 1臺 1m3 無法修復(fù) 現(xiàn)代 2205 1臺 1m3 無法修復(fù) 二、推土機(jī)隊設(shè)備 自編號 設(shè)備名稱型號 使用時間及年限 01＃ 山推 TY220 02＃ 山推 TY230 03＃ 宣化 T140 04＃ 宣化 T140 清潔生產(chǎn)審核中期報告 43 05＃ 宣化 T140 06＃ 山推 SD220 07＃ 山推 SD220 08＃ 廈工 953 09＃ 廈工 951 10＃ 柳 工 50C 11＃ 柳工 856 待修復(fù)備用 12＃ 山推 SD220 13＃ 常林 PY220C5 **01＃ 柳工 ZL40 報停 **02＃ 柳工 ZL40 報停 三、運(yùn)輸隊設(shè)備 （ 1）運(yùn)輸卡車 車輛類型 車輛型號 車輛數(shù)量（輛） 發(fā)動機(jī)功率 陜汽斯太爾 SX3322BM2943 16 206KW 重汽斯太爾 ZZ3322M2941 9 206KW 重汽斯太爾 ZZ3322BM294 4 206KW 重汽紅河王子 ZZ3322BM294 4 206KW 陜汽奧龍 SX3254BM294 14 206KW TR50 特雷克斯 TR50C 1 392KW 重汽豪沃 ZZ3257M3847W 1 213KW 重汽斯太爾王 ZZ3256M3645B 10 213KW 紅巖 CQ25 ZQ3253TMG384 2 213KW 紅巖金剛 CQ3253TMG384 4 213KW 重汽豪威 ZZ5507VDNB38400 6 247KW （ 2）輔助車輛 加油車 SLA5042GJYE 1 東風(fēng)灑水車 EQ3063FP 1 118KW 清潔生產(chǎn)審核中期報告 44 斯太爾王灑水車 1 206KW （ 3）停臺車輛 紅巖 CQ3300 1 206KW 紅巖 CQ25 ZQ3253TMG384 1 205KW 重汽斯太爾王 ZZ3256M3646B 4 213KW 針對上表（ 設(shè)備明細(xì)表） ，敘述設(shè)備的技狀況、使用和維修情況，能耗情況，存在的的問題和采取的應(yīng)對措施： . 主要生產(chǎn)流程 ******機(jī)械工程 有限 公司 主要 承擔(dān) **。該公司主要 承擔(dān) **露天礦 的 煤巖 采裝 、 剝離運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 清潔生產(chǎn)審核中期報告 41 4. 審核 本階段工作目的是通過對審核重點的 生產(chǎn)、 原材料 消耗 、產(chǎn)品以及廢棄物的產(chǎn)生和排放進(jìn)行全過程的分析評估，做出審核重點的物料、能源消耗平衡 分析 ， 通過 分析 找出生產(chǎn)過程中低效率部位、物料損失的部位（這些部位會導(dǎo)致更多污染物的產(chǎn)生），并進(jìn)行原因分析， 為制訂合理可行的清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)信息。由各班組發(fā)動全體員工提出方案并填寫《建議表》。 . 設(shè)置 清潔生產(chǎn)目標(biāo) 本次清潔生產(chǎn)審核的清潔生產(chǎn)目標(biāo)見表 38 所示。設(shè)置目標(biāo)主要遵循以下幾個原則： （ 1）具有先進(jìn)性。 . 審核重點的確定 根據(jù)對 我公司 生產(chǎn)實際的考察和確定審核重點的原則， 由于 ***公司是公司的主要生產(chǎn)單位，絕大部分原煤生產(chǎn)的土方剝離運(yùn)輸都是 ***公司完成的，其生產(chǎn)量最大，消耗量最大，生產(chǎn)人員也最多，而其他部門為管理或生產(chǎn)輔 助部門，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)和 審核小組 一致認(rèn)為并同意將 ***公司 確定 為 本輪清潔生產(chǎn)審核重點 。 要提高該公司的管理水平，可以通過以下途徑： （ 1）對管理人員進(jìn)行管理知識、技能培訓(xùn)； （ 2）強(qiáng)化各項管理制度，細(xì)化各管理部門工作職責(zé)； （ 3）加強(qiáng)各部門獨(dú)立核算制度，調(diào)動人員工作積極性； . 員工素質(zhì)方面 公司部份員工來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)村，各方面水平有待提高，員工素質(zhì)方面主要存在以下問題： （ 1）現(xiàn)場操作人員對設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)技能缺乏； （ 2）操作人員流動性大、崗位不穩(wěn)定，造成操作技術(shù)不穩(wěn)定； （ 3）操作人員技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng)； （ 4）具有一定專業(yè)技術(shù)水平的技術(shù)人員還不夠充足。在生產(chǎn)中需要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和機(jī)器設(shè)備的檢修，使生產(chǎn) 中產(chǎn)生的廢棄物減到最小。由于資金短缺，這部份設(shè)備更新跟不上生產(chǎn)發(fā)展的步伐，需考慮在加快設(shè)備更新的速度。同時，在能源使用方面公司也用嚴(yán)格的考核制度，每臺設(shè)備的能源使用情況都建立了臺帳，對能耗進(jìn)行核定，使柴油和電力得到了最大限度的利用。 . 產(chǎn)品方面 我公司 主要開采 低灰、中硫、低磷、富油 的 優(yōu)質(zhì)褐煤 ，市場需求量大，長期以來得 到廣大用戶的喜愛和好評。據(jù)此，審核小組對公司生產(chǎn)情況和存在的主要問題進(jìn)行了預(yù)評估。 公司 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境問題極為重視， 在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施建造、改造時就充分考慮到了保護(hù)環(huán)境的重要性，積極進(jìn)行 土地復(fù)墾工作， 嚴(yán)格按照國家環(huán)保部門的要求對可能的污染源嚴(yán)格控制，科學(xué)設(shè)計建造。經(jīng)分析評價，審核小組認(rèn)為煤礦矸石同土巖剝離物一并混排并復(fù)墾是最現(xiàn)實的利用途徑，是合理可行的。硅藻土將建設(shè)單獨(dú)堆放 場地 發(fā)生源 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)、生活 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)、生活 發(fā)生形式 生產(chǎn)過程 褐煤自燃 生產(chǎn)、生活 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)、生活 是否分流 □是 □否，與何種廢棄物合流 是 是 審核小組針對生產(chǎn)現(xiàn)場排放的硅藻土和 煤矸石 的合理利用和處置進(jìn)行了如下分析： **露天礦的硅藻土有一定的利用價值，目前暫無充分利用，在沒有找到合理的利用措施和途徑前，采取分采、分排、分運(yùn)的措施。 設(shè)備在選型時選用性能好、噪聲小的設(shè)備， 部份設(shè)備基座采取了減振措施，加之工作場地附近無村民居住，生產(chǎn)中的所產(chǎn)生的噪聲對周邊環(huán)境影響不大。對于廢棄物和污染物采取了如下治理措施： （ 1）表層剝離土用汽車運(yùn)到專業(yè)設(shè)計的 排土場進(jìn)行土地復(fù)墾； （ 2） 廢水 ：（主要是采煤引起的疏干水），匯集至采場底部水倉，沉淀處理后的達(dá)標(biāo)廢水用于工作場面和運(yùn)輸?shù)缆窞⑺祲m用； （ 3）粉塵：采掘場巖土和煤炭在剝離、采裝、破碎、運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵。 . 產(chǎn)污、排污及治理情況 公司在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中，從環(huán)保與國家、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，注重環(huán)境改善，重視環(huán)境保護(hù)工作。審核小組同時采用了本企業(yè)縱向比較的方式進(jìn)行分析 ， 由 公司 歷 年原輔材料 和能源消耗 統(tǒng)計表 可知：由于 20xx 年公司啟動了 **露天礦 300 萬噸/年改擴(kuò)建工程，基建工程量增大， 20xx 年和 20xx 年的油耗、電耗與 20xx年相比急劇增加，而且由于剝采比加大，原煤生產(chǎn)單耗也較 20xx 年增加。 h/t，小龍?zhí)堵短斓V（ Mt/a）電耗為 在已掌握原有資料 的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合生產(chǎn)、工藝、管理及產(chǎn)污排污情況， 進(jìn)行了 認(rèn)真分析。 在此期 間 ， 隨著生產(chǎn)的發(fā)展，一些工藝流程、設(shè)施、裝置已做調(diào)整和變動，管線已做重新布置。 公司在生產(chǎn)過程中使用的物 料主要為挖掘機(jī)和運(yùn)輸設(shè)備用的柴油，其次有除塵用水、設(shè)備維修用備品備件，這些物料雖為無毒原料，但柴油在使用過程中對大氣會造成一定程度污染，且柴油屬高品質(zhì)能源，故降低單位產(chǎn)品的油耗， 對公司的“節(jié)能、減排”工作有著重大意義。 （三）大氣污 染物 露天礦的環(huán)境空氣污染物主要是粉塵、 SO2及汽車尾氣。根據(jù)地質(zhì)報告，本礦褐煤、煤矸石和硅藻土 放射性核素均低于 **省內(nèi)平均值，屬于正常水平。 生產(chǎn)工藝流程圖見圖 33。 ****煤業(yè)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖見圖 31， **煤礦地理區(qū)位圖見圖32。 下設(shè)運(yùn)輸隊 、采裝隊、推土機(jī)隊、修理隊和后勤管理部門，公司主要 承擔(dān) **露天礦 的 煤巖 采裝 、 剝離運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 清潔生產(chǎn)審核中期報告 19 （ 2）煤炭公司 煤炭公司 共有職工 198 人，下設(shè)機(jī)電隊、運(yùn)銷隊、護(hù)礦隊、綜合辦公室。 20xx 年公司生產(chǎn)原煤 萬噸，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值 萬元，利潤總額 2705 萬元，上繳稅收 3351 萬元， 20xx 年公司計劃生產(chǎn)原煤 200 萬噸。企業(yè)自籌資金。 缺乏物料平衡現(xiàn)場實測的計量設(shè)備。 企業(yè)內(nèi)各部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難。 沒有資金，不更新設(shè)備，一切都是空談。 表 24 清潔生產(chǎn)障礙 分析及其解決辦法 障礙類型 障礙表現(xiàn) 解決辦法 思想觀念障礙 清潔生產(chǎn)審核無非是過去“五 S”管理的老調(diào)重彈。 清潔生產(chǎn)審核中期報告 17 . 克服障礙 由于清潔生產(chǎn)是一種新的思想，這種思想與傳統(tǒng)的末端治理觀念有本質(zhì)的區(qū)別，因此 公司開展清潔生產(chǎn)審核 初期， 往往會遇到不少障礙 。只有當(dāng)全公司上下都將清潔生產(chǎn)思想自覺地轉(zhuǎn)化為直到本崗位生產(chǎn)操作實際的行動時，清潔生產(chǎn)審核才能順利持久地開張下去。清潔生產(chǎn)審核中期報告 14 表 23 ****煤業(yè)開發(fā)有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計劃 序號 階段 時間安排 主要工作內(nèi)容 工作重點 主要產(chǎn)出 責(zé)任部門 1 審核準(zhǔn)備 08年 8月 7日 — 8月 30日 取得領(lǐng)導(dǎo)支持 成立清潔生產(chǎn)審核 小組 制定審核工作計劃 開展宣傳教育和克服障礙 領(lǐng)導(dǎo)參與 審核小組 審核工作計劃 克服障礙 審核小組 2 預(yù)審核 08年 9月 1日 — 9月 25日 /低費(fèi)方案 評價產(chǎn)污狀況 確定審核重點 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論 審核重點確定 清潔生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置 無 /低耗費(fèi)方案實施 審核小組 有關(guān)部門配合 3 審核 08年 9月 26 日 — 10月 30日 、輸出物流 衡 /低費(fèi)方案 實測輸入、輸出物流 建立物料平衡 分析廢棄物產(chǎn)生原因 物料平衡 廢棄物產(chǎn)生原因 審核重點無 /低費(fèi)方案 審核小組 有關(guān)部門配合 4 方案產(chǎn)生和 篩選 08年 11月 1 日 — 11月 25日 /低費(fèi)方案 /低費(fèi)方案 產(chǎn)生審核重點的清潔生產(chǎn)方案，篩選確定兩個以上中 /高費(fèi)方案，核定匯總已實施的無 /低費(fèi)方案，編寫中期審核報告 匯總方案 推薦可行的方案 中期審核 報告 審核小組 清潔生產(chǎn)審核中期報告 15 續(xù)表 23 ****煤業(yè)開發(fā)有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計劃 制表： *** 審核： *** 批準(zhǔn)： *** 日期 :***年 8月 6日 序號 階段 時間安排 主要工作內(nèi)容 工作重點 主要產(chǎn)出 責(zé)任部門 5 可行性 分析 08年 11月 26 日 — 12月 15日 4 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估 5 推薦可實施方案 結(jié)合市場調(diào)查和收集的資料，進(jìn)行環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析，選擇和推薦最佳實施方案 方案可行性分析 可實施方案 審核小組 6 方案 實施 08年 12月 16 日 — 09年 2月 25 日 /低費(fèi)方案 /高費(fèi)方案 總結(jié)前幾個審核階段已實施方案的成果 統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施 方案實施 成果分析結(jié)論 審核小組 有關(guān)部門配合 7 持續(xù)清 潔生產(chǎn)