現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)與員工績效考評全套資料_36(文件)
【正文】 %；總客戶數(shù)為70～79戶者，a定為60%；總客戶數(shù)為60～69戶者，a定為50%；總客戶數(shù)為59戶以下者，a定為0。產(chǎn)品銷售達(dá)成率(%)獎金(元)121～150500達(dá)成率/120100～120500090～99350080～892000790第六條 獎金的核算單位。、收款及虛設(shè)客戶冒領(lǐng)獎金的事情，一經(jīng)查覺，除收回獎金外，還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎金的資格，同時(shí)按人事管理規(guī)定另行處置。并根據(jù)實(shí)際情況加以修改。其各自的計(jì)算方法為：。① 銷售完成率得分=40分銷售額完成率② 銷售額完成率=實(shí)際完成銷售額／目標(biāo)銷售額100%③ 如有個(gè)別特殊原因使銷售大幅度增長，則原銷售目標(biāo)應(yīng)再增加，以免使非因個(gè)人努力而獲得的銷售增長計(jì)入該月銷售目標(biāo)。② ，每減少一天增加1分。① 事務(wù)管理項(xiàng)目滿分為5分。第四條 外部銷售人員應(yīng)得分?jǐn)?shù)根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容計(jì)算：銷售。④ 實(shí)際銷售額一律按凈銷售額計(jì)算。① 本項(xiàng)目基本分?jǐn)?shù)為30分。其各項(xiàng)的具體計(jì)算方式如下：。如因遲送致使績效統(tǒng)計(jì)受到影響，則本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為零外，再倒扣5分。① 呆賬率＝呆賬額／實(shí)際銷售額100%② ，%，%以內(nèi)者得5分，%。%② 盈虧率=實(shí)際盈余（或虧損）／實(shí)際銷售額100%③ 如存在虧損，則盈虧率為負(fù)。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第八條 國外銷售部的獎勵(lì)辦法另行研究?；丝茟?yīng)按時(shí)進(jìn)行抽查工作，以稽查各單位獎金核計(jì)的正確性。第五條 銷售業(yè)務(wù)主管人員獎勵(lì)辦法。因前項(xiàng)的50%加后項(xiàng)的a的百分?jǐn)?shù)超過100%，所以限定30%為最高限。①銷售達(dá)成率=（銷售金額－退貨金額）／銷售目標(biāo)金額 100%說明事項(xiàng)：等式右方最高按150%計(jì)算（之所以限定為最高上限，是因?yàn)槟繕?biāo)制訂過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn)，而非銷售人員個(gè)人努力的結(jié)果）。第三條 獎勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。第五條制訂的凈利潤標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)營業(yè)額的多少進(jìn)行調(diào)整。獎金發(fā)給的幅度制訂如下：全廠當(dāng)月凈利潤每人獎金金額40萬元以上（含）800元35萬元（含）～40萬元700元30萬元（含）～35萬元600元25萬元（含）～30萬元500元20萬元（含）～25萬元400元15萬元（含）～20萬元300元10萬元（含）～15萬元200元5萬元（含）～10萬元100元5萬元以下0元*注：工作績效獎金的發(fā)給應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作的成績酌情增減。(四)生產(chǎn)績效獎金的計(jì)算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ)，首先依下表折算每人基
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