【正文】 的一年里付出了很多努力，也取得了一些成果。2。繳納社會保險等。配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；2。人事總監(jiān)工作總結 篇10很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下：一、招聘與檔案管理招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。三、安全責任做為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。以上是對x年工作的總結和對x年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。 確定員工勞動合同簽定人數達X%工傷保險、社會保 險辦理事宜。三、x年工作尚存不足之處作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。確定員工勞動合同簽定人數達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。員工培訓機制的待完善和加強。加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。x年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署。%，工傷、社會保險辦理事宜。，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各鋇淖酆纖刂勢氈橛寫提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。，對資料不齊全的作出補齊。，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。人事行政部在20xx的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核。(4)項目性工作的籌劃與參與。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。三是人資工作開展的方式方法。(2)要善于運用目錄。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。，將公司管理逐漸步入正規(guī)。，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要。在這一年當中我學到了很多金融方面的知識，也逐漸體會到了在一個營業(yè)網點，大堂經理的作用有多么重要，接下來就讓我匯報一下這一年的工作：首先，大堂經理是一個營業(yè)網點的形象大使。另外，我們的柜員做的都是與金錢有關的細致工作，容不得一點差錯。如果不予理睬，又會得罪客戶。根據客戶的需求，引導客戶到相關的業(yè)務區(qū)域辦理業(yè)務，向客戶推薦使用自助設備辦理業(yè)務，指導客戶了解和使用各種電子機具和電子服務渠道，并鼓勵客戶逐漸以電子銀行服務渠道作為進行日常的非現(xiàn)金類交易操作的主要渠道，節(jié)省客戶在銀行等待及填寫表格的時間，更可以足不出戶輕松辦理業(yè)務。根據分層次服務的原則，給予其特別關注和優(yōu)先服務，依據客戶的星級及資金閑置情況，向客戶經理推薦有潛力的優(yōu)質客戶。二、在日常工作中需要處理的雜務較多，占用了較多時間，以致于對優(yōu)質客戶的關注度不夠。無論將來我從事哪一行，做什么工作，重視團隊合作。謝謝大家!述職人：xx20xx年xx月xx日人事總監(jiān)工作總結 篇12一、團隊建設方面年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔起了因xx調到事業(yè)部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓課，工作指導，提供培訓材料等一系列指導工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務，招聘：評價制表完成。其他整體完成考核指標要求。使員工的素質、技能得以提高，保證了產品質量和安全生產，適應了公司發(fā)展的需要。此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動，通過專業(yè)交流，有力提升了xx的品牌和專業(yè)形象。完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內部有經驗的員工加入營銷團隊，并快速成才。今年部門之間的合作和進步是空前的。根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。二、工作中的不足深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、。人事總監(jiān)工作總結 篇13一、工作中的成績在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和健全，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。第四針對專業(yè)技術人員隊伍，年初發(fā)現(xiàn)設備動力部有一技之長的`技術工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關部門協(xié)商，調整了工時分配辦法，從而穩(wěn)定了隊伍，提升了效益，類似的針對質保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。四、重視隊伍配置在組織結構優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉做薪資福利工作，引進新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓工作。xx等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉崗安全教育率達xx%，實施培訓xx項，培訓計劃實施率達xx%。關鍵人才留任：骨干人員主動離職為xx人，主動離職率為xx%。更加專業(yè)的知識積累。四、在與客戶交往和關系維護時手段簡單，營銷效果并不明顯，營銷技巧有待提高。及時、耐心、高效地處理客戶意見、批評和誤會，保障網點現(xiàn)場及時、高質和高效率的服務，提高客戶滿意度。并根據客戶需求，主動推薦各種新型、高回報的理財產品和分行新一期的特色優(yōu)惠服務。作為大堂經理，多向柜員學習業(yè)務知識、多與柜員溝通了解業(yè)務流程，對每個柜員辦理業(yè)務的流程、習慣有所掌握，才能更好的`在客戶與柜員之間建立更有效的溝通平臺，只有將這些輔助工作做在前面，我才能盡自己所能為他們分擔壓力，同時為客戶提供更好、更全面、更優(yōu)質的服務。如果有些顧客在他們辦理業(yè)務時插進來進行咨詢，不但影響了他們的工作，還極易因此出現(xiàn)失誤操作，導致操作風險。而最早直接面對客戶、最早知道客戶的需求、最早能幫助到客戶的人是我。，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據。，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。繳納社會保險等。辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：日常文檔管理(1)注意行文或報表的排版。20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配。二、一年的工作經驗、不足、體會20xx年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。倡導、弘揚公司文化倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。2。帶隊伍一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。，避免公司蒙受損失。繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。三、20xx年工作尚存不足之處作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。二、行政、后勤工作方面，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。一、行政管理方面，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx總人數x人，離職x人，20xx招聘部人數x人。，提升管理水平，完善人事，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化過渡。、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。、離職、調崗等人事審批工作。行政部公司的39。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。公司內部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查。較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。 員工培訓機制的待完善和加強。 對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；4。加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據。執(zhí)行力、。深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。3。謝謝！人事總監(jiān)工作總結 篇9一、工作中的成績1。人才是企業(yè)的根本，我們在員工培訓和人才發(fā)展方面加大了投入。我們不斷調整、優(yōu)化績效管理制度，建立了科學、可行的績效考核機制，有效地提升了員工的動力和工作積極性。在過去的一年里，我積極帶領團隊努力工作，取得了一些階段性的成果。，更深入人力開發(fā)工作，對于進行的干部績效考評工作要做好總結，更近一步。四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務，及時完成了按比例安置等工作。39。，按照規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。離退休職工xx人。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有不錯的認同感和歸屬感。效果。對外接待能力有待提升。三、20xx年工作尚存不足之處作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。二、行政、后勤工作方面加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防