【正文】 從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。二、工作中的不足深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認(rèn)識上，缺乏實在的感性認(rèn)識。三、具體改進方案深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。加大招聘、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。對外接待能力有待提高。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。人事行政部在xxxx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、人事管理方面1。通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。通過學(xué)習(xí)、了解、掌握人才人事和機構(gòu)編制工作，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認(rèn)識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學(xué)習(xí)了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。到人事局掛職鍛煉，是一個難得的自我學(xué)習(xí)、提高、發(fā)展的機會。為使我們盡快熟悉工作、進入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。嚴(yán)格要求、塑造形象。在掛職三個月，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機關(guān)作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會。剛到人事局的時候，由于工作的需要，我和同時參加掛職鍛煉的xx參與人事局負(fù)責(zé)的全縣國家干部數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，幫助對上報單位人員的數(shù)據(jù)進行核對、審核。（2）做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收、登記、轉(zhuǎn)交、查詢等各方面工作。（6）做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收。人事總監(jiān)工作總結(jié) 篇220xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走培訓(xùn)框架分為三個部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。從第季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核。認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。2。4。2。4。2。4。對外接待能力有待提高。繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。人事總監(jiān)工作總結(jié) 篇420xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：一、工作中的成績在原制訂的各項基礎(chǔ)上進一步補充和健全，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。執(zhí)行力、。加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。人事總監(jiān)工作總結(jié) 篇5時光易逝，轉(zhuǎn)眼間又迎來了20xx年的尾聲。從最初的完全陌生到現(xiàn)在的相對熟悉，也是付出了辛勤的勞動而換取來的成果。另規(guī)范了各部門的人員檔案并完善了電子檔案的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格審查全體員工檔案存檔，對資料不齊全的一律補齊。男性9人已婚8人，未婚1人，中專以上文化水平7人；大專文化水平以上2人。本著以往在國家《勞動法》、《勞動合同法》、《工傷保險條例》等相關(guān)法律法規(guī)的底蘊，為公司接連處理了XX派遣員工XX勞動仲裁、XX派遣員工XX勞動仲裁、公司員工XX勞動仲裁、XX派遣員工XX勞動仲裁等案件；在工傷方面妥善解決了XX派遣員工XX、XX派遣員工XX，XX派遣員工XX等工傷。適當(dāng)?shù)膯T工激勵，不但能激勵員工認(rèn)真工作，同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有高度一致性，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施起到促進作用，反過來發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的實踐，將使企業(yè)文化得到進一步升華。六、行政工作的開展在做好公司人事相關(guān)方面工作的同時，也進行著整個公司的行政工作的開展。七、人力資源管理工作的建議與改進、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。在接下來的工作中，我將秉承一直以來的要求和素養(yǎng)繼續(xù)為公司奉獻個人的能力，爭取工作中和公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。確定員工勞動合同簽定人數(shù)達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。員工培訓(xùn)機制的待健全和加強。加強培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提升，尤其是部門負(fù)責(zé)人，加強管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的39。提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。對人力資源部的工作做如下總結(jié)：一、人力資源基本情況，正式職工xx人，合同工xx人，女職工xx人，男職工xx人。二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作、工資總額申報工作。度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達xx萬。，在x月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。本嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。五、工作計劃。人事總監(jiān)工作總結(jié) 篇8各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：在這個辭舊迎新的時刻，我想向大家通報一下20xx年的工作總結(jié)。二、推進績效管理制度建設(shè)。四、人才培養(yǎng)和發(fā)展。今年，我們還將進一步深化改革，在人事管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。4。二、工作中的不足1。3。三、具體改進方案1。3。5。鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要；3。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。x年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將x年的工作作如下簡要總結(jié)：一、行政管理方面根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，x總?cè)藬?shù)x人，離職x人，x招聘部人數(shù)x人。二、行政、后勤工作方面加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力 缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。四、x年工作重點將從以下幾方面著手工作繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：一、行政管理方面根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx總?cè)藬?shù)x人，離職x人，20xx招聘部人數(shù)x人。二、行政、后勤工作方面加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。三、20xx年工作尚存不足之處作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。對外接待能力有待提高。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。人事行政部在20xx的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階?，F(xiàn)將x年的工作作如下簡要總結(jié)：一、方面，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，x總?cè)藬?shù)x人，離職x人，x招聘部人數(shù)x人。二、行政、后勤工作方面，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。三、x年工作尚存不足之處，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。%，工傷保險、社會保險辦理事宜。，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。四、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作1。，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。一、20xx主要工作1。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。3。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。3。，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。二、工作中的不足、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認(rèn)識上，缺乏實在的感性認(rèn)識。三、具體改進方案，多溝通，了解項目、了解同行。，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。當(dāng)客戶來辦理業(yè)務(wù)時，關(guān)注的不僅僅是室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，業(yè)務(wù)辦理和等候的時間長短，還包括是否能夠及時且詳盡的得到自己想要咨詢的答案，有沒有得到更優(yōu)質(zhì)更全面的服務(wù)。他們每天都要辦很多筆業(yè)務(wù)，工作壓力一定極大。兩者都會導(dǎo)致投訴或者客戶的流失的風(fēng)險。二、為客戶提供基本的咨詢服務(wù)，解決客戶遇到的業(yè)務(wù)問題。四、遵守大堂經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。三、有時只單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決問題，沒有認(rèn)真的思考問題產(chǎn)生的源頭，沒能杜絕問題的再次發(fā)生。耐心、細(xì)致、熱情的服務(wù)態(tài)度。年初計劃招聘人數(shù)xx人，實際招聘數(shù)xx人（含臨時工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)xx，完成數(shù)xx，關(guān)鍵崗位完成率xx%。二、在培訓(xùn)指導(dǎo)方面高度重視和推動全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達到xx課時，干部人均課程輸出xx小時，其中完成人數(shù)xx人，完成率xx%。三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設(shè)方面取得突破部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓(xùn)活動、大齡青年聯(lián)誼活動，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔xx。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。第三針對研發(fā)人員隊伍，認(rèn)真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。當(dāng)然企業(yè)文化的推進和提升也同樣功不可沒。繳納社會保險等