【正文】 操作還需要自己根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行。三、倉(cāng)庫(kù)管理：、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；，做到賬物卡相符；，且執(zhí)行檢查； 、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收； 。3 制程生管工作職責(zé) 、分發(fā)、追蹤、結(jié)單； ； 、協(xié)調(diào)、追蹤處理結(jié)果。5年以上燈飾制造企業(yè)相關(guān)ＰＣ/MC計(jì)劃員工作經(jīng)驗(yàn)。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； ； ； 、周例會(huì)的組織與召開； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告； 、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)二、PMC崗位配置圖以及說(shuō)明表PMC經(jīng)理□□□1人 計(jì)劃員□1人 跟單員□1人 成本物控員□1人 倉(cāng)管員□5人 搬運(yùn)工□2人 文員□1人 開條工□1人崗位配置說(shuō)明表 崗位名稱定崗人數(shù)（合計(jì)14人）崗位責(zé)任人主要工作職責(zé)備注PMC經(jīng)理1人 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運(yùn)作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與物料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行和全過(guò)程管理、監(jiān)督；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃，對(duì)物料管理和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督。成本物控員1人 負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，已經(jīng)A、B類物料求購(gòu)工作和物料進(jìn)度跟催和物料成本控制工作。搬運(yùn)工2 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的配送和協(xié)助倉(cāng)管員處理工作。主要權(quán)限；銷售計(jì)劃的知情權(quán)； 、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)； ； 、工作指揮權(quán)； 、獎(jiǎng)罰建議權(quán) ；。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出。為保證客戶交貨期情況下，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時(shí)與生產(chǎn)各部門交流，組織生產(chǎn)。合理的庫(kù)存可以保證生產(chǎn)，但過(guò)多的庫(kù)存，反而會(huì)造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在成品庫(kù)存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合，保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫(kù)，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時(shí)出貨來(lái)控制庫(kù)存。另外及時(shí)辦理手冊(cè)新手冊(cè)，保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口。希望這些問(wèn)題在20xx年得到解決。二、培訓(xùn)方面七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行MC物控培訓(xùn)；九月份對(duì)PMC內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層干部進(jìn)行了JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)PMC內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層干部進(jìn)行了LP精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)PMC內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層干部進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。五金倉(cāng)。十月份，PC計(jì)劃員通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。缺點(diǎn)與不足一、感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。二、加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。二、員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，有也一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。四、培訓(xùn)工作。二、MC倉(cāng)儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索邊執(zhí)行邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)MC人員與PC和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。五、關(guān)于QC目前PMC部門在編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。三、物料管理十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。一、生產(chǎn)方面：推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。20xx年共辦理15本新手冊(cè)，目前已退五本手冊(cè)，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預(yù)計(jì)12月底核銷。本部門助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計(jì)劃和方便相關(guān)部門查詢。在半成品控制上，對(duì)裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問(wèn)題套。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)包裝入庫(kù)后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn)， 吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測(cè)，嚴(yán)禁問(wèn)題產(chǎn)品流出。工作總結(jié)如下:一、工作內(nèi)容:本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:1. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃，發(fā)放車間并跟蹤2. 及時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間4. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃5. 組織和參加每周生產(chǎn)會(huì)議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整6. 根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃7. 參加每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性8. 做好加工貿(mào)易手冊(cè)的辦理、使用及核銷二、相關(guān)結(jié)果在圍繞公司制定的20xx年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況。可兼任開條工1 按照生產(chǎn)計(jì)劃提供合格數(shù)量、質(zhì)量的銅材。對(duì)銷售報(bào)價(jià)進(jìn)行審批。計(jì)劃員1人 制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況，調(diào)整通報(bào)周計(jì)劃和月度計(jì)劃。三、倉(cāng)庫(kù)管理：、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；，做到賬物卡相符；，且執(zhí)行檢查； 、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收； 。、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。三、物管課工作職責(zé) 物料管理，對(duì)訂單生產(chǎn)需求及庫(kù)存等綜合評(píng)估, 呆廢料的預(yù)防及處理及MRP系統(tǒng)的維護(hù) 1 物管課長(zhǎng)的工作職掌 物料計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)單的審核 物料進(jìn)度的掌控及督促 呆廢料的預(yù)防及庫(kù)存存量的管控 物料異常的協(xié)助處理 各部門間的溝通協(xié)調(diào) MRP系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù) 本部門員工的教育訓(xùn)練 2 物管的工作職責(zé) ； ?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過(guò)工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤(rùn)！二、生管課工作職責(zé) 生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng) 1 生管課長(zhǎng)工作職責(zé) 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 合理調(diào)配各車間產(chǎn)能 生產(chǎn)計(jì)劃的審核 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核 生產(chǎn)異常的協(xié)助處理 各部之間的溝通協(xié)調(diào) 本部門員工的教育訓(xùn)練 2 計(jì)劃生管工作職責(zé) 需求承接、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)、追蹤核實(shí)； ； 、分配； ； 。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； ； ； 、周例會(huì)的組織與召開； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告； 、操作人工