【正文】 無其他異常問題。：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。，生產(chǎn)計劃變更頻繁。：作為成品入庫的依據(jù)。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。物料進(jìn)貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)?！颉蛏a(chǎn)排程包括哪些要素？所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。（等待加工的時間）。：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。：接受客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。：：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評審程序）規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員?！段锪险堎徲媱澅怼吩儐栍嘘P(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進(jìn)行采購作業(yè)?！对律a(chǎn)計劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。：制造部門應(yīng)按《周生產(chǎn)計劃表》及《制程標(biāo)識單》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照《制程控制程序》。，報關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡(luò)事宜。自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。：延長工作時間，進(jìn)行雙班制或三班制。：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計劃部門人員。：生產(chǎn)時的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。：如有的公司建立起MRP／ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對于進(jìn)度控制就更為方便了。：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進(jìn)度控制表對采購進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。：接到物料控制部門人員的請購單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。，有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。，計劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計劃。：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工?！蛏a(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取以下措施： ：※增加瓶頸工序的人力與設(shè)備?！颉蛟斐善髽I(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： ，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。，將影響訂單交期或數(shù)量時，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期?！吨瞥虡?biāo)識單》，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)。：《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的《月生產(chǎn)計劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。：負(fù)責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行?！吨瞥虡?biāo)識單》：指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。（完成操作、等待運往下一操作的時間）?！蚴裁词乔爸脮r間，它包括哪些要素？ 前置時間就是總的制造時間，它主要包括： （包括機(jī)器操作時間，裝配時間等）。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。，目標(biāo)可以達(dá)成。：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注?！蛏a(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。：提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)。頻頻出現(xiàn)返工或返修?！蛏a(chǎn)混亂的原因有哪些？許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計劃。：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常?！菀自斐扇肆π枨笊系拇笃鸫舐洌绊憜T工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費?！蛐枨笥媱澬团c訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？ ：※備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。、旺季預(yù)測的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴(yán)重影響。◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有：、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時間。（1＋10％）X10X90％ =942545 即10臺啤機(jī)24小時總產(chǎn)能為942545pcs。，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：總需工時247。（設(shè)備負(fù)荷能力）。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。◎生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練?！蛏a(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC）的崗位素質(zhì)要求有：~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練?！蛏a(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：～30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。◎◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有：～35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？PC統(tǒng)計員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： （主要工作）?！蛏a(chǎn)計劃員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)計劃員（PC）的工作職責(zé)主要有： 。（邏輯測試）。◎生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 。、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?。，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影?！騊MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。、中、長期銷售計劃。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進(jìn)行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。6）考評規(guī)范：這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。）人員規(guī)范：這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員