采購經理崗位職責及要求(文件)
【正文】 以及日常對外部門交接工作。五、負責與財務部、倉儲部門的單據文件的聯(lián)絡交接工作。采購組司機崗位職責一、接到派車單及時出車。五、突發(fā)事件的處理和上報。，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。，查找不足，提交采購分析和總結報告。主要分以下6個步驟。，根據協(xié)議內容進行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。，讓對方報價，進行砍價，一般獨家供貨的產品初次都不怎么好談，但做過2次以后，取得對方的信任，就比較好談，一般是確定一個固定的折扣，最終按談好的折扣進行采購。由采購經理向計劃科專職人員提交計劃落實表，如果確實需要落實的，由計劃科專職人員下發(fā)給各分廠計劃員，在限定時間內返回。用零庫存發(fā)貨通知單，主要針對有零庫存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短的時間內，把貨物訂出去，讓對方有足夠的時間進行生產、發(fā)貨，確?，F(xiàn)場使用。賣方提供合格證。六、催票、交票根據金牒中暫估的情況，通知對方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進行交票。協(xié)調各部門開展物資采購工作，確保物資準確及時供應，滿足物資需求。、匯總物資采購信息的各類報表、合同執(zhí)行情況上報相關單位與領導。，確保工作符合要求；及時向員工傳達公司公開的各類信息及會議精神。，要熟悉各種商品相應的供應渠道，了解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數(shù)。，檢查合同的執(zhí)行程度和落實情況。，統(tǒng)籌計劃并確定公司的采購內容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證最大限度的供應。，合理安排本部員工工作，營造良好的工作氛圍，幫助本部員工提高工作技能及職業(yè)素養(yǎng)；，為員工考核、任免提供依據；定期考核本部員工，向公司人力資源部提出本部員工任免建議；。，對有質量異常的物料根據質檢反饋的信息及時與供應商聯(lián)系，協(xié)調解決相關問題。對比評估各供應商的服務、產品質量與價格優(yōu)劣，定期考核供應商。、試產、技改、故障維修等物資采購任務。五、入庫廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個詳細的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據對方的資料信息情況跟蹤入庫情況。四、催貨根據工作平臺中的合同進程跟蹤表，每5天進行一次查看，根據合同中的到貨時間進行催貨，讓對方發(fā)貨時注意以下事項：發(fā)貨時在貨物外包裝上注明合同號、產品名
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