【正文】 站在維護權威、顧全大局，維護全面利益，有利于開展工作的角度出主意，提思路，同時具有創(chuàng)新求實的意識，發(fā)揮副職的作用，決不能把副職當擺設。三是當好戰(zhàn)斗員。對各項工作做到有明確的思路、有周密的安排，有切實的措施，有嚴格的執(zhí)行和檢查。副所長要善于協(xié)調(diào)各方面的關系。一是擺正位置，當好配角?？傊龅奖M職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，做好配角、當好參謀。工作中做到“個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀”。常言道：家和萬事興。工商行政管理機關作為市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法機關，擔負著維護市場秩序的重要職責，在加強黨的執(zhí)政能力建設的過程中，就是要進一步加強市場經(jīng)濟條件下工商行政管理的能力建設。要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，利益讓給群眾，要用自己的人格魅力，做好表率作用?？茖W合理的制度也是提高干部素質(zhì)、圓滿完成所內(nèi)目標計劃的有力武器。是充分發(fā)揮兩隊一室的職能作用?？傊鳛橐幻彼L，必須做到：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。我競聘經(jīng)檢隊長的優(yōu)勢在于：一、具有在領導崗位上工作的經(jīng)驗，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在工作中，我總是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，把工作放在首位，以所為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。嚴格執(zhí)法，搞好服務。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。近年來，我所曾榮獲“人民，滿意工商所”、“先進集體”、“先進黨支部”、“縣級文明單位”等光榮稱號，在工商管理和行政執(zhí)法方面有一定的工作經(jīng)驗，2010年目標考核中我所名列全局第一位，經(jīng)檢罰沒收入也是連年躍升，并在2010年超過10萬元，創(chuàng)歷史新高。第五篇：競聘工商所所長的精彩演講尊敬的各位領導，各位評委，各位同志：參加這次競聘經(jīng)檢隊長，我感到很榮幸，決定參加競聘前，我曾度德量力，思慮再三。必須把隊伍的力量科學合理地調(diào)配到各項具體工作中去，充實經(jīng)檢執(zhí)法隊伍，加強了市場巡查力度，完善經(jīng)濟戶口檔案，建立起違章違法預警機制，充分發(fā)揮了市場巡查的職能作用。是建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人。三、充分運用激勵機制，做到管理制度化。作為副所長，更要清醒地認識到這一點，要做到以位促為，不段提高自己的綜合素質(zhì)，更好地為人民服務。要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主，又有集中的、個人心情舒暢的工作氛圍，作為副所長，就是要做到尊重領導，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使參謀作用更加有效化。當然，服從不是盲從，不是唯所長馬首是瞻，對自己的不同意見和看法要通過民主生活會等渠道大膽地提出，充分研究所內(nèi)的實際情況，以期達成共識，使所內(nèi)各項制度更加合理。增強班子團結(jié)。當所長注意外務活動時，自己要堅守內(nèi)部事務，當所長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務時，自己則承擔對外的交涉，當所長因工作需要回避責任時，自己則要勇于站出來承擔，自覺維護一把手的形象。第四篇：縣工商所副所長競聘演講材料如果這次競爭副所長成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使所內(nèi)工作做到參謀有效化，服務優(yōu)質(zhì)化，管理制度化。主要就是在工作中堅持多讓同志們“跟我來”，少讓同志們“給我上”。我的理解就是在具體的每一項工作中走在其它同志前面的人，應比其它同志做更多事、吃更多的苦。一個副所長，要有善于獨擋一面的開展工作，將自己的分管的業(yè)務抓好抓實抓出成效，就應當具有指揮員的才能。一是當好參謀員。（4）服從而不盲從。（3）到位而不越位。（1）尊重而不奉迎。三是加強道德修養(yǎng)，對管理對象遵重理解，動之以情、曉之以理、導之以法、廉潔奉公、文明執(zhí)法、不給局黨組擺攤子，對同志愛護幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正，爭取他們的支持、信服、尊重、擁護。作為一名副所長，一言一行都會對同志們產(chǎn)生感召力和示范作作，因此要不斷加強學習、加強修養(yǎng)、嚴格要求自己，時時處處以身作則，以自己的模范作風去影響帶動職工。不管今天竟聘的結(jié)果如何，我都會保持一種平靜的心態(tài)來對待。其次，實現(xiàn)金融機構、公用企業(yè)房地產(chǎn)市場、農(nóng)資市場、合同監(jiān)管、企業(yè)動產(chǎn)抵押物、糧食市場等管理領域的七大突破。當然，內(nèi)勤工作所涉及的方面很多，我將以大家一道集思廣義，發(fā)揮集體智慧和才能，共同探索和改進，最終朝著科學化，合理化，效率化，精簡化的方向發(fā)展。干部的動力很大一部分來自領導的信任和支持，為此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵大家，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才?；舅刭|(zhì)：俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡事從嚴要求自己，自己做好了，大家才會向我看齊。在基層所的2年里，我是這樣想的，也是這樣做的。又比如：去年下半年，128團廣大農(nóng)戶反映農(nóng)七師電力工業(yè)總公司128團供電所在農(nóng)網(wǎng)改造中，強迫用戶接受其不合理的附加條件，針對電老虎的這一行為，我并沒有被他們公司規(guī)模大、人員多的氣勢嚇倒，毅然多方位開展調(diào)查取證。例如：曾受到區(qū)、地兩級局認可的127團建安公司倒賣合同一案，在查辦過程中通過打時間差，讓公司領導互相回避，突擊談話，施加壓力等一系例方式方法，獲取了大量的事實和證據(jù)，當處罰決定書送達公司領導時，當時人態(tài)度傲慢，拒不執(zhí)行