【正文】 大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達到預期的效果。因為工作分工不同，目前公司財務人員只是具體負責財務工作的一小部分，從之前的評審及日常管理當中，可以發(fā)財務部從管理制度的完善到人員意識等方面都還存在著許多的問題，所以，在明年的工作當中還需要加大力度，管理小組也將重點關注財務部的制度建設與完善工作。XX行政副總述職報告在XX三個月的工作中，通過對照檢查自己，工作中存在著落實不徹底的現(xiàn)象。可以說是十分重要的部門。但是僅僅依靠知識是不夠的，心態(tài)直接影響人們看問題的角度。XX行政副總述職報告回顧XX工作簡單而又平凡。盡管這次薪酬調整也對部分技術、管理骨干進行了特別加薪，但仍屬于普調性質和針對不合理部分的微調，其促進作用很有限。年初，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會議上提出，要迅速掀起一個生產高潮。盡管在這方面做了很多工作，但其號召力、鼓動性、推動作用平平。盡管沒有出現(xiàn)大的問題，但環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)人員的管理，總裁都多次指出要加強、要改進。5月10日總裁在高層會議提出了跟進宏觀調控、實施集團改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了組織機構調整上，花了很多精力，做了多個預案。根據(jù)集團高層領導分工及工作情況，客觀上要求我充當總裁耳目，當好不管部部長。在日常工作中，我比較注意自己的表率作用，不搞特殊化。第三篇：述職報告副總2011年述職報告各位領導，同志們：2011年歲末將至，本工作即將落下帷幕，今年我繼續(xù)擔任總公司副總經理，在集團和總公司的正確領導和同事們的支持與幫助下，我全身心的投入到各項工作中，帶領本部門全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，較好的完成了各項任務目標，現(xiàn)將一年來的情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。從去年年底，我們就開始做（）準備工作，平整場地、準備用戶的住宿房間、協(xié)調相關部門關系等。而由于鋼管密集到達使得車皮積壓、車站方面又不斷施壓催促等則使原本困難重重的工作更是雪上加霜，一股腦地沖擊著我的身心。不斷告誡自己，一定要頂住，千萬不能倒下。上至部門經理，下至司索工，遞一個饃、拿一瓶水，說一句暖心的話、一聲注意安全的叮嚀......也是在最困難地時候，總公司領導親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮；兄弟部門齊心協(xié)力伸出援手，這一切給了倉儲公司每一個人莫大的鼓舞。第二，堅持以人為本的企業(yè)宗旨，抓好員工思想動員工作，充分調動他們的工作積極性。尤其是最基層的司索工，他們最期望得到尊重，得到認可。對自己主管的中層干部和職工，在原則問題上毫不含糊，該批評的批評，該教育的教育，注重做好思想教育工作。無微不至的關懷和耐心細致的思想工作，使得職工精神面貌有了進一步的提高。由于鋼管作業(yè)量非常大，加上正常的鋼材倉儲，使得今年對安全生產工作提出了更大的考驗。在工作之余，我經常深入到用戶中間，了解用戶需求，及時征求用戶對我們服務工作的意見和建議，能解決的立馬解決，不能解決的，給用戶做好耐心細致的解釋，然后將問題帶回來研究，盡最大的努力使用戶滿意。加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識。同時增強法紀意識，做遵紀守法的模范。如果不學習，不用知識來武裝自己的頭腦，便會逐漸喪失警惕性，工作也容易失去方向。結合工作中不斷出現(xiàn)的新問題，不斷摸索不斷更新。學無止境，我以為，保持一種積極的學習心態(tài)則是做好任何工作的前提。今后我會不斷地彌補思想和工作中的不足，恪盡職守，與時俱進，與其他同志一起，一如繼往地支持配合黨政一把手的工作，以飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的發(fā)展建設當中。一、完善制度，健全機構，落實責任按照公司《“一通三防”管理規(guī)定》，結合我礦實際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內建立健全了各級領導和各業(yè)務部門“一通三防”管理工作責任制。針對全礦井風量不足，合理安排井下各個掘進面，調整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，達到了以風定產。構筑了風門11道，調節(jié)風門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風系統(tǒng)打下了良好的基礎。加強防塵專項治理。要進一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設、標準措施建設和日常運行臺賬建設。要加強“一通三防”各類安全監(jiān)測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。一年來，在礦各級領導和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進步。抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。隨著井下工作面的推進及銜接，根據(jù)生產供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區(qū)工作面的供電設計、繪制供電系統(tǒng)圖及設備擺放圖，保證每個工作面可靠供電。三、工作中存在的問題：沒有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。四、明年的工作計劃：設備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎上更加完善。設備隱患的排查；進一步落實隱患排查治理責任，加大隱患排查力度，確保機電設備安全運行。2014年就要成為過去，在以后的工作中我會更加嚴格要求自己，為我礦機電設備安全運行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級領導、同志們表示深深的謝意。管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。沒有認真的組織分析、追查機電事故的原因及事故責任。為了能夠做到精細化管理，提高機電工作效率，根據(jù)實際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機電人員的崗位職責，使工作任務更明確。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度?，F(xiàn)我將2014年所做的工作及明年的工作安排作了認真的總結和計劃，并對機電工作的認識做一匯報，如下：一、本人崗位職責及履職情況我擔任機電副總工程師職務，其只要職責是協(xié)助礦總工程師，負責礦井機電、運輸技術管理工作，確保礦井正常生產接續(xù)，減少機電事故率，及機電的各項技術管理工作。不妥之處，請批評指正。對材料斜井進行改造，構筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。四、2015年重點工作繼續(xù)抓好礦井通風質量標準化工作。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。三、認真開展“一通三防”會戰(zhàn)，促進“一通三防”管理上新臺階按照公司“一通三防”專項治理活動的要求，礦成立了領導小組，落實責任，分工責任，按期完成了各項任務。并對瓦檢員進行了培訓，切實把“一通三防”工作的責任落實到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。謝謝大家！述職人：二○一一年十二月二十六日第四篇：通風副總述職報告述職報告各位領導：我于2013年5月來到高山煤業(yè)任通風副總，現(xiàn)將我在2014在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領導作以匯報。盡管在工作創(chuàng)新方面取得了一些成績，但還遠遠不夠。參加了集團組織的安全生產培訓，使我對安全生產有了更清晰的認識。因此，工作之余抽空學習現(xiàn)代企業(yè)管理、倉儲物流、安全生產等相關的專業(yè)知識，以便更好地指導自己的工作。理論學習方面，我積極參加公司黨委安排的各種政治理論學習。自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色。工作和生活中，注重小節(jié)，嚴于律己，潔身自好。思想上行動上力求高度統(tǒng)一，始終繃緊安全生產的這根神經，堅決貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的安全質量方針，不厭其煩的給大家說，隨時隨地給大家講，始終將提升安全意識放在最高位，將安全操作擺在一切工作的最前面。通過自己的言傳身教，讓職工理解自己的管理意圖，引導職工敬業(yè)愛崗，這是我義不容辭的責任。倉儲公司員工大多數(shù)文化程度較低，但他們卻常年從事著公司最繁重最辛苦的工作。這些都將化作無形的精神力量，激勵并支撐著他們?yōu)楣径ぷ?。溫家寶總理在?009年的政府工作報告時，曾響亮的提出“讓人民活得更有尊嚴”的目標?？简灹岁犖?，錘煉了意志，提升了倉儲的服務能力，更使我個人經受了一次心靈的洗禮。為了自己承擔的這份責任，為了總公司對客戶的這份承諾，我們一定要拼全力將工作拿下來。在最困難的4月中旬，我以及倉儲公司其他三位經理身心疲憊到了極點，幾乎陷于崩潰。盡管去年年底到今年年初做了扎實的準備工作，制定了自認為很詳盡的應對（）到達的預案，但從3月14日（）開始，困難與問題就無處不在。第一，全力以赴做好