【正文】 ；●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；●五步達成績效：走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。四、“傳播改善文化”。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。工作簡歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調(diào)京珠高速公路項目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年9月任京珠高速公路項目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年5月調(diào)青藏鐵路項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理，2002年6月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長，2003年5月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。力求能推動工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機制。同時我也愿意和服從公司的其它安排。所以作為文藝部部長，不僅要有良好的創(chuàng)新能力，還要有良好的人際交往能力，而在這些方面我認為自己有不錯的優(yōu)勢：第一，我有工作經(jīng)驗。在大一的一年，我參加過很多晚會的演出，我知道舞臺是一個向觀眾展示自己的地方，而這個地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞，能夠更好的品位，除了表演者的辛勤排練，更是離不開一系列復(fù)雜繁重的幕后工作，而我，無論是作為舞臺的表演者還是幕后的工作者，都有深深的體會，我相信我比誰都要了解該如何組織一場晚會，辦好一場晚會。希望各位老師和同學(xué)們能夠給我這個機會。***x年參軍參軍，工程師。前后擔(dān)負過科員、辦公室副主任?；仡櫛救俗罱鼛啄陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個方面。廠房設(shè)施由于種種緣由也不盡人意。在這一時期，設(shè)備保障部重點做了三項工作，一是編制一整套的管理文件，制定了相干崗位的職能。盡人皆知，改制后，發(fā)展***x事業(yè)是一個長時間和艱苦的工作。第三、全心全意為發(fā)展***x發(fā)揮自己的聰明才干。在***x搬遷到新廠后，我事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設(shè)備有一定了解，工作上腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)爭、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。后因工作的需要，我又參加了英語專業(yè)學(xué)習(xí)。隨著公司發(fā)展，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識。我從參加工作后，從沒中斷過學(xué)習(xí)進步。我沒有輝煌的過往，只求掌控好現(xiàn)在和未來。辯證的看待自己的優(yōu)點和短處、取長補短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。三是為企業(yè)改制提供了必須的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。在廠長和公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實際動身，順利完成了上述工作。2000年由于***x機構(gòu)的變化，我被安排到了當時的***xx負責(zé)設(shè)備工作。我今天演講的主要內(nèi)容分二個部份：一是我競聘設(shè)備保障部部長的上風(fēng)。***x年退出現(xiàn)役。謝謝！我的演講完畢！第五篇：設(shè)備部部長競聘演講尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同道們：大家好!首先，感謝董事長、公司班子和同道們給予我這次展現(xiàn)自我的機會和舞臺。而何為能力？幫老師做事并不能完全體現(xiàn)一個人的能力，機械的做事情不存在任何技術(shù)含量，應(yīng)該思考如何去做好這件事，如何高效率的完成這件事，而且做事的同時也應(yīng)該有自己的想法和自己的見解，甚至敢于向老師提出，這樣的做事才是有用的做事。其中節(jié)目質(zhì)量是晚會的核心，詳細的策劃與財務(wù)預(yù)算是堅實基礎(chǔ)，廣泛的宣傳則是催化劑。自從去年入校我便進入了文藝部，到現(xiàn)在積累了許多工作經(jīng)驗，也策劃組織過晚會，對于自己的工作能力有很大的自信。繼續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多