秋季安全大檢查匯報(bào)(文件)
【正文】 續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。二是加大安全投入，進(jìn)一步提高安全技術(shù)防范水平，實(shí)現(xiàn)科技保安全。二是將安全檢查納入日?；ぷ鳎笈渌驼抉{駛員嚴(yán)格落實(shí)車輛“一日兩檢”制度，倉庫保管員每日進(jìn)行動態(tài)盤倉檢查賬物相符情況，民爆總庫及配送站每周開展安全自查，公司安全綜合管理部每半月進(jìn)行各民爆倉庫的安全檢查，公司安全檢查小組每月組織全公司范圍內(nèi)的安全檢查，同時(shí)公司針對高溫、雷電、暴雨等特殊時(shí)期和節(jié)假日進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查，去年六月至今，共組織安全檢查*次。四是加強(qiáng)應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)，成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織應(yīng)急演練，公司于今年*月*日在*開展了一次安全事故應(yīng)急演練，主要進(jìn)行****個(gè)方面的演練訓(xùn)練，此次演練在檢驗(yàn)公司安全設(shè)施設(shè)備功能的同時(shí)，也考驗(yàn)了員工在緊急事態(tài)情況下的應(yīng)變能力、自我防護(hù)能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整體應(yīng)急救援水平。四、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，探索安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。二〇一二年六月第五篇：安全大檢查匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作。二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊(duì)各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)立專人落實(shí)檢查情況按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。為現(xiàn)場隱患排查和危險(xiǎn)源監(jiān)控按要求從開始進(jìn)行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達(dá)到無安全事故。根椐預(yù)案要求在每個(gè)綜合隊(duì)設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時(shí)再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場交流。安全會議：一是傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息。三是布置安全工作任務(wù)。季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)到1203人，共進(jìn)行不同形式的安全教育人次約3012人次。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運(yùn)、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進(jìn)行全面詳細(xì)的講解；特別是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。對檢查出的問題按“定人、定時(shí)、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。環(huán)境文明施工情況作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識牌。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。現(xiàn)在每個(gè)工點(diǎn)都配有一名專職安全員。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。一、建章立制根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項(xiàng)目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險(xiǎn)源辨識》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項(xiàng)安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。二是逐步探索安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過宣傳、教育、檢查、考核、問責(zé)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制；同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際做好安全管理、員工培訓(xùn)、制度執(zhí)行工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公
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