新入職大學(xué)生工作匯報(bào)（共五則范文）(文件)
【正文】 國(guó)無(wú)數(shù)民工的血肉筑成，匯聚了中外無(wú)數(shù)學(xué)者的智慧和心血。盡管這條鐵路飽經(jīng)炮火，但是它仍然為云南的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。這種溫馨的氛圍讓我對(duì)昆明鐵路這個(gè)大家庭充滿(mǎn)了歸屬感，對(duì)以后在廣通的工作充滿(mǎn)了憧憬。流失群體中不乏有許多我們認(rèn)為是可陪養(yǎng)可塑造的人才，那么，怎樣才能更好地培養(yǎng)、留住、用好這些人才呢？我想，首先應(yīng)從分折應(yīng)屆大學(xué)生的特點(diǎn)來(lái)入手。一、上崗之前的引導(dǎo)培訓(xùn)上崗之前的引導(dǎo)培訓(xùn)是最基礎(chǔ)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這次培訓(xùn)做得好與差直接關(guān)系著大學(xué)生下一步的工作激情。這種互動(dòng)的方式確實(shí)讓剛剛走出校園的學(xué)生有了一種耳目一新的感覺(jué)，到這我們也就完成了上崗引導(dǎo)培訓(xùn)基本內(nèi)容，開(kāi)始進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)；二．分配至各崗位開(kāi)始具體工作；年輕人最怕閑，工作不忙，沒(méi)事干便容易導(dǎo)致逆反情緒和消極情緒，我們集團(tuán)一直提出來(lái)的“師傅帶徒弟”的做法是非常正確的。因?yàn)樗麄兇_實(shí)發(fā)現(xiàn)到了市場(chǎng)上才發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)的還太多了。另外，多鼓勵(lì)、及時(shí)滿(mǎn)足員工的成就感是很重要的。工作人可以分為三種；人手，人才，人物。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有公司概況介紹、公司十二五規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)及員工職業(yè)道德教育、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)教育、公司規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)、社交禮儀及行為準(zhǔn)則。通過(guò)介紹公司概況使學(xué)員們了解了公司的成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程；通過(guò)學(xué)習(xí)公司十二五規(guī)劃，學(xué)員們了解到公司的目標(biāo)和愿景，增加了企業(yè)發(fā)展的信心；通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化及員工職業(yè)道德教育，學(xué)員們對(duì)“忠誠(chéng)”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了對(duì)公司的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)；通過(guò)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解到公司正在運(yùn)行的管理體系與日常工作的密切聯(lián)系；通過(guò)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)員們深刻地認(rèn)識(shí)到了樹(shù)立安全意識(shí)、保護(hù)自己和他人安全和健康的重大意義，同時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理有了初步了了解；通過(guò)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)員們清楚了自己的權(quán)利和義務(wù)，學(xué)會(huì)正確對(duì)待員工與企業(yè)之間相互制約的關(guān)系；通過(guò)學(xué)習(xí)社交禮儀知識(shí)，學(xué)員們掌握了人際溝通的基本原則，學(xué)會(huì)如何與同事和睦相處，如何適應(yīng)自己的社會(huì)角色。通過(guò)公司組織的這次培訓(xùn)，學(xué)員們對(duì)公司有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)為大學(xué)生們今后能更快、更好的溶入到公司，更好地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在歡樂(lè)的氣氛中，不少大學(xué)生表示自己找到回家的感覺(jué)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)年輕后備人才的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，黨委書(shū)記抽出時(shí)間親自講課，董事長(zhǎng)多次關(guān)注培訓(xùn)計(jì)劃并專(zhuān)門(mén)安排一小時(shí)的時(shí)間到會(huì)場(chǎng)聽(tīng)取學(xué)員們的心聲，與學(xué)員們進(jìn)行對(duì)話，其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也積極配合，認(rèn)真?zhèn)湔n上課。怎么樣盡快將員工從人手培育成人才再發(fā)展為人物，這是人力資源工作者永遠(yuǎn)都需要研究的課題。當(dāng)然，我們?cè)诖髮W(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中仍有很多做得不夠的地方。四、“三多”—多溝通、多鼓勵(lì)、多即時(shí)表?yè)P(yáng)“溝通從心開(kāi)始”，我們的溝通不僅僅應(yīng)該有上下級(jí)之間的談心式溝通，也應(yīng)該有朋友般的聊天。三，隨時(shí)注意工作過(guò)程中的思想動(dòng)態(tài)一般說(shuō)來(lái)，實(shí)習(xí)生首先都是安排在最基層的崗位輪換實(shí)習(xí)，基礎(chǔ)崗位很重要，但相對(duì)說(shuō)起來(lái)創(chuàng)造性不大，固定的、相對(duì)簡(jiǎn)單的操作較多，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的實(shí)踐后，很多人會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)厭煩情緒，而且會(huì)在整個(gè)團(tuán)體中蔓延，如果控制不及時(shí)，就會(huì)在很大程度上造成人員流失。第一批實(shí)習(xí)生是我到宜春學(xué)院接回公司的，應(yīng)該說(shuō)，從他們到來(lái)之前我們就已經(jīng)很重視了，到達(dá)公司稍加安頓后，我們便召開(kāi)了總經(jīng)理出席的見(jiàn)面歡迎會(huì)，在簡(jiǎn)單介紹了公司的情況之后，統(tǒng)一組織到總部參觀學(xué)習(xí)，了解總部職能。分折了這個(gè)特殊群體的特點(diǎn)，就可以“對(duì)癥下藥”了，但是這個(gè)“藥”不能是一劑“猛藥”。第四篇：如何正確引導(dǎo)新入職大學(xué)生如何正確引導(dǎo)新入職大學(xué)生？:// 20041105每年年底至次年年初，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)人力資源都忙于在各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生，就連總經(jīng)理也在百忙之中抽出時(shí)間親自把關(guān)，為了公司后備力量的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，我們花費(fèi)了大量的時(shí)間和精
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