【正文】 ，對需要整改的地方，一經(jīng)提出便認真整改，整改后進行復(fù)查，達到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才可以進入下一道工序施工。六、工程總體評價該工程經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，已順利完工，其工程各項綜合指標(biāo)已全部達到國家驗評標(biāo)準(zhǔn)，符合竣工驗收條件，并經(jīng)各方確認。項目負責(zé)人：六枝特區(qū)老干部離退工作局2012年1月11日六枝特區(qū)老干活動中心建 設(shè) 單 位 自 驗 報 告六枝特區(qū)老干部離退工作局 二0一二年一月十一日第四篇：建設(shè)單位評估報告新黔小學(xué)學(xué)生宿舍樓工程基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評估報告一、工程概況新黔小學(xué)學(xué)生宿舍樓工程，位于遵義市高坪鎮(zhèn)，總建筑面積約2700㎡，地上3層，；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為柱下獨立基人工挖孔樁，基礎(chǔ)及地梁砼強度等級C30，墊層砼強度C15；主體為框架結(jié)構(gòu)，柱、梁、板砼強度等級C30；框架填充墻采用200厚加氣混凝土塊，砂漿強度M5（混合砂漿）；本工程結(jié)構(gòu)用鋼筋采用HPB300、HRB400級；結(jié)構(gòu)使用年限50年, 建筑安全等級為二級，建筑耐火等級為二級；工程開工日期為2014年3月1日，基礎(chǔ)完工期為2014年6月20日。每個隱蔽工程部位，設(shè)計、監(jiān)理及我單位均現(xiàn)場要求施工單位嚴(yán)格按照施工圖進行施工，驗收合格后再進行下道工序施工。三、工程評定本工程現(xiàn)已完成施工圖和設(shè)計變更及施工合同基礎(chǔ)分部內(nèi)容，實體滿足設(shè)計及安全使用功能。歷時近三年完成該項目工程建設(shè)。具體情況如下：一、工程概況：本工程位于陜西省神木縣孫家岔鎮(zhèn)崔家梁村。海灣煤礦三號井工程自2009年開工以來，經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)參建單位的共同努力、密切配合，基本達到了預(yù)期的目標(biāo)。本項目監(jiān)理部于2010年1月8日進駐海灣煤礦三號井工程施工現(xiàn)場。在工程開工階段，對各施工單位的前期資料進行審查，包括開工報告，施工組織設(shè)計，質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系，分包單位資質(zhì)及專職管理人員，特殊工種作業(yè)人員資格證，上崗證，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素，積極開展事前控制。審查簽認各工序，檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗評資料及質(zhì)量證明文件，并進行現(xiàn)場檢查驗收，符合要求予以簽認。組織召開監(jiān)理例會、專題會議、組織參加工程平衡會、安全工作會議等，對施工和安裝中存在的問題進行解決與溝通。（二）進度控制及效果在進度管理上，我們針對海灣煤礦三號井地面工程的特點，制定了相應(yīng)的進度控制計劃和措施，通過審核、檢查、對比、調(diào)整及組織協(xié)調(diào)等手段，保證了各工程進度的順利進行。督促各施工單位做好材料供應(yīng)和儲備，以及勞動力的組織。參加業(yè)主組織的部分材料考察工作，進行認質(zhì)認價，有效的控制了質(zhì)量和投資。每年年終對各單位工程預(yù)決算審核，積極地配合業(yè)主做好各項簽證、調(diào)概及結(jié)算工作。督促各施工單位健全安全組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)的安全管理；經(jīng)常性地對工人進行安全教育培訓(xùn)，增強工人的安全防范意識，做好安全技術(shù)交底工作；加大對安全文明施工的投入，保障安全文明施工的順利實施。四、海灣煤礦三號井項目工程質(zhì)量評估意見：西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心海灣煤礦三號井項目監(jiān)理部，對海灣煤礦三號井各項工程全過程進行監(jiān)理，所有單位工程質(zhì)量合格。西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心2012年5月10日。施工程序合理、規(guī)范，分項、分部、單位工程質(zhì)量符合設(shè)計及合同要求，滿足安全及使用功能?？偟膩碚f，全年無安全事故，達到了預(yù)期的安全目標(biāo)。（四）安全文明施工控制及效果在安全控制上，我們監(jiān)理部按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定嚴(yán)格履行監(jiān)理的各項職責(zé)，堅持以預(yù)防為主的方針，對地面所有工程項目進行嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理，通過對各項目部報送的施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、安全措施及人員機構(gòu)進行審查，召開安全工作專題會議、定期或不定期地進行現(xiàn)場安全檢查、下發(fā)安全隱患整改監(jiān)理通知、參加業(yè)主每周組織的安全文明施工檢查等形式，對施工中存在的安全隱患進行重點防范。嚴(yán)格審查有關(guān)設(shè)計變更和工程簽證。（三）投資控制及效果在投資控制上，我們對各單位工程的投資都進行了嚴(yán)格控制，使實際投資基本控制在合理投資范圍。要求施工單位每月22日前上報下月的月進度計劃，認真進行審核，并督促施工單位按計劃進行實施，并檢查施工單位執(zhí)行進度計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，進行調(diào)整，并采取有效的補救措施，對施工過程出現(xiàn)的問題，及時進行協(xié)調(diào)解決，從而減少對工程進度的影響。在竣工驗收階段，督促施工單位對預(yù)交工工程進行自檢，并對施工單位提交的竣工驗收報告及竣工驗收資料進行審核簽認，組織對預(yù)交工程的預(yù)驗收，對工程存在的質(zhì)量缺陷，下發(fā)檢查記錄通知，及時督促施工單位整改，跟蹤檢查整改情況，適時簽發(fā)質(zhì)量評估報告，參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。對檢查驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時發(fā)出口頭或監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改，并對整改結(jié)果再進行檢查驗收，對各道施工工序進行了嚴(yán)格把關(guān)，上道工序不合格的不準(zhǔn)進入下道工序施工。在施工階段，各專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的原材料進行嚴(yán)格把關(guān)，審查有關(guān)材料質(zhì)量的證明文件和資料，如施工單位提交的材料合格證、檢驗試驗報告等資料。從工程投資、進度、質(zhì)量、安全控制，合同管理、信息管理，工作協(xié)調(diào)以及文明施工等各方面進行嚴(yán)格的控制和管理，全面地履行了委托監(jiān)理合同。經(jīng)過近三個月的聯(lián)合試運行，生產(chǎn)系統(tǒng)運行正常。地面土建、礦建及設(shè)備安裝工程項目共79個單位工程,其中：礦建工程30個單位工程，土建23個單位工程，安裝26個單位工程。