freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

市政項目建設(shè)施工管理制度(文件)

2024-11-09 18:09 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 職質(zhì)量員??偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量,有職有權(quán)。項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責,項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制,負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收,匯報和整改質(zhì)量問題,項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合,尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。在總工領(lǐng)導下,制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法,并組織實施,對分公司進行督促,檢查執(zhí)行情況。組織質(zhì)量員定期活動,開展質(zhì)量監(jiān)督工作,提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。收集顧客投訴意見,明確責任部門,按要求落實整改問題,使顧客得到滿意。3檢驗批的質(zhì)量檢查:應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測,對存在的問題進行處理,并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。6定期的質(zhì)量檢查:公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查,交流經(jīng)驗,開展評比活動,促進工程質(zhì)量不斷提高。7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài),嚴格把好過程控制關(guān)。所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品,項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收,質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。(2)交流情況,分析解決質(zhì)量通病。3做好分項工程質(zhì)量月報,通過檢查,如實填寫。收集顧客意見調(diào)查表。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。匯集到會各方代表驗收意見。八、整體驗收1工程預驗收必須具備下列條件:(1)工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。其內(nèi)容一般包括:A、工程概況:工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況,甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。2工程整體驗收整體驗收在預初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收,驗收時應(yīng)做好驗收準備,資料必須齊全,要作施工情況匯報,介紹工程質(zhì)量概況,填寫竣工驗收記錄,驗收通過后共同簽證,交付建設(shè)單位使用。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。2工程竣工驗收一般按下列程序進行:介紹工程概況。聽取及匯總各方面的意見,評定質(zhì)量等級。、交付:在上述兩項目驗收均合格后,供方將該工程交付給需方,屏蔽驗收工作結(jié)束,屏蔽合同履行完畢。九、投訴和回訪保修制度為維護企業(yè)社會信譽,確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準,凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。施工時的顧客投訴,要積極處理,滿足顧客的需求。十一、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施:對施工管理不善,造成管理失職和質(zhì)量下降的。對榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的。質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時,生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表,說明修訂原因,并交有關(guān)部門會簽意見,呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,憑此執(zhí)行。攪拌站及生產(chǎn)、生活區(qū)應(yīng)以不影響當?shù)丨h(huán)境和灌溉,合理規(guī)劃臨時工程用地。,合理對臨建設(shè)施進行布 、安全技術(shù)要求和消防規(guī)范要求本工程復線段由澤竹快速路以及XX組成。XX采用雙向6車道、二級公路兼城市主干路標準建設(shè),設(shè)計速度60km/h;路基寬度52米。長樂屬亞熱帶海洋性季風氣候,背山臨海,氣候宜人,四季分明,冬無嚴寒,夏無酷暑,冬短夏長,日照時間長,溫暖濕潤,雨量較充沛。月平均氣溫變化:℃,℃,7月2428℃,10月1921℃,月均氣溫在20℃以上有六七個月。降水強度以江田及玉田最大,以覷天洋及梅花最小,。地下水的賦存與分布,主要受地質(zhì)構(gòu)造、地貌、巖性、氣候等條件的控制。交通較為便利,有鄉(xiāng)村小道可達。具體位置詳見項目經(jīng)理部總體布置圖。功能用途:項目經(jīng)理部駐地,項目管理人員辦公及住宿使用。設(shè)置公共衛(wèi)生間2間,男女浴室各1間,洗衣房1間,晾衣房1間,開水間1間,廚房1間,小餐廳1間,廚房庫房1間,員工餐廳約60㎡,滿足項目部全體員工同時就餐。圖41 彩鋼板房做法 中交x公局x公司福州XX快速通道(長樂營前至濱海新城復線段)工程 項目經(jīng)理部臨建方案建筑做法:①板房基礎(chǔ):400mm*300mm(寬*高)C20鋼筋混凝土圈梁基礎(chǔ),圈梁鋼筋為主筋4C 16,箍筋A8④墻面:食堂內(nèi)靠近灶臺側(cè)砌筑2m高擋火墻,上粘貼白色瓷磚。⑨項目部大門采用成品伸縮門,并設(shè)置伸縮門門洞。中交x公局x公司福州XX快速通道(長樂營前至濱海新城復線段)工程 項目經(jīng)理部臨建方案13洗車臺:在進大門道路旁設(shè)置洗車臺,共計1個,分別配備洗車噴槍,洗○車臺尺寸為4m5m,由洗車槽及洗車池組成。圍墻采用磚砌圍墻,○。圍墻宣傳內(nèi)容按照集團及長樂市當?shù)匾筮M行設(shè)置。主線纜采用阻燃型ZRYJV銅芯4*95+1*50 mm178。照明、 mm178。電纜,其他配電主線路采用阻燃型ZRYJV銅芯4*25+1*16 mm178。施工現(xiàn)場臨時用電布置詳見《臨時用電專項施工方案》。磚砌基礎(chǔ)頂面及內(nèi)外面采用20mm水泥砂漿一般抹灰。沉淀池采用三級沉淀池,并定期清理。11旗臺:大門正對辦公區(qū)險要位置設(shè)置升掛“三旗”○,從左至右一次為:國旗、局公司旗、集團旗12花壇:半徑5m,種植各類鮮花灌木,專人進行種植修剪維護。⑥排水溝:采用明溝排水,寬200mm*深200mm,上蓋成品雨水篦子; ⑦消防水池、砂池:1500mm*1500mm*1000mm,240mm厚蒸壓灰砂磚砌筑。③辦公區(qū)、食堂、廁所地面:1層地面采用800mm*800mm地磚地面,其中浴室、廁所采用800mm*800mm防滑地磚地面;宿舍采用復合木地板地面。其余配套用房采用1層彩鋼活動板房,*(1間),設(shè)置健身活動室1間,“職工之家”閱覽室1間,會議室1間,會客室1間,行政庫房1間、黨建辦公室1間以及司機休息室1間,具體布置詳見項目經(jīng)理部平面布置圖。設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、項目書記辦公室、項目總工辦公室、項目副經(jīng)理辦公室、綜合辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部、施工管理部、工程技術(shù) 中交x公局x公司福州XX快速通道(長樂營前至濱海新城復線段)工程 項目經(jīng)理部臨建方案部、成本合同部、財務(wù)管理部、物資設(shè)備部、測量隊、征遷協(xié)調(diào)辦,滿足項目建設(shè)整體辦公需求。采用集約化管理,出入口設(shè)置專職保衛(wèi)人員,嚴格出入管理制度。管理人員辦辦公區(qū)采用兩層磚混結(jié)構(gòu),生活區(qū)房屋采用集裝箱彩鋼房,會議室、健身房、黨建辦公室等采用單層彩鋼活動房。、地貌場地位于長樂營前盆地與長樂濱海平原之間,地貌上屬于戴云山東北段的丘陵地貌。中交x公局x公司福州XX快速通道(長樂營前至濱海新城復線段)工程 項目經(jīng)理部臨建方案擬建場地地表水主要為上洞江、魚塘、蝦塘及鰻魚塘等,。年內(nèi)分配主要集中于56月份的梅雨季,占全年降水25%34%;10月至次年1月為干季,降水量占全年10%15%;89月隨臺風登陸,往往帶來每日大于50mm的大暴雨。最熱月為8月,℃。本合同段主要工程: 橋梁:8座;計價土石方:; 市政管線:; 綜合管廊:。復線段XX起于澤竹快速路,按規(guī)劃 中交x公局x公司福州XX快速通道(長樂營前至濱海新城復線段)工程 項目經(jīng)理部臨建方案路線向XX經(jīng)治嶼村、終于XX鎮(zhèn),與A2合同同段起點銜接,。方便施工組織、體現(xiàn)文明環(huán)保施工及現(xiàn)代化施工。按照少占土地,節(jié)約資源的原則,優(yōu)先選用荒地。對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。給甲方造成使用功能嚴重影響的。在施工過程中,現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中,上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息??⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪,并進行處理。屏蔽室移交使用時,供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進行使用培訓,需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露。其它項目的驗收:屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求,對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設(shè)備進行驗收。提出工程中尚未解決的問題并說明原因。屏蔽效能的驗收及認證:工程結(jié)束后,由需方按國軍標進行性能檢測:1如需方對測試結(jié)果有異議,可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組,對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證,測試費用由需方負責。2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改,整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。C、工程施工情況:質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果。(3)工程質(zhì)量驗收資料齊全,質(zhì)量控制資料基本齊全。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%,特規(guī)定公司所有工程,在完成合同內(nèi)容后,必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。工程階段驗收按下列程序進行:項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況,公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。七、工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。公司再組織抽查復核。(4)質(zhì)量觀摩?,F(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序,場地要硬化,排水要暢通,特種材料要做好防潮、防火、防腐工作,保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查,并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。5專職檢查:公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定,每月組織復查,核定分項工程等級。1自檢:隊組在操作過程中,應(yīng)進行自檢,每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后,由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。在總工程師領(lǐng)導下,擬訂目標管理項目,開展優(yōu)質(zhì)工程活動,做好組織評定及資料復查工作。參與重點工程施工組織設(shè)計,施工方案的討論,并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準,不合格者推倒重來,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,擺正質(zhì)量同進度,質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系,在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度,降低原材料的消耗。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標,確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程,制定獎罰制度并以切實實施。單位工程質(zhì)量的評定,由質(zhì)量管理部組織評定,總工程師審核驗證。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法,企業(yè)的全體職工,都要學習和參加質(zhì)量管理,為了取得經(jīng)驗,逐步展開,應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,并開展活動。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。5)專職質(zhì)量檢驗員的配備,根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5,應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準,要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度,要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一,預防為主的方針,切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會,處理好當天施工中出現(xiàn)的問題,為第二天施工做好準備。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報:凡參加會議的單位和部門,必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題,以及會議對其問題做出的決定,以書面形式正式報工程指揮部。附表施工項目建設(shè)管理制度9第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理,確保施工過程責任明確、有章可循,提高工程進度,降低工程投資,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現(xiàn)場環(huán)境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應(yīng)根據(jù)工程各個階段的特殊情況,適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會,會議的主要內(nèi)容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題。對重大外包工程項目的安全措施,負責進行審批,并檢查措施的落實情況。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。,并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。交底內(nèi)容為:。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會保存?zhèn)浒浮H绻ぷ骶o迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。:承包單位必須健全的施工安全管理組織。、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦?,禁止簽定合同。,?yīng)預留工程款的5%作為安全施工保證金。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案,報有關(guān)部門審批。、公平、公正和誠實信用的原則。采購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標。五、竣工決算必須執(zhí)行工程決算審計制度?;窘ㄔO(shè)程序是指立項、定點、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程都必須有先后次序的原則必須嚴格依法發(fā)包,凡符合政府采購的工程項目,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進行政府采購,依法確定實施單位。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。四、項目的實施項目的招投標基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后,要落實專人負責做好各項工作,包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項目,合同金額達到30萬元必須實行公開招投標,2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標,2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)中心(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。,由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。,施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部,并做好工程待驗準備,竣工時間以工程部收到竣工文件為準。,由施工單位指派一名施工負責人,負責施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)工作,才準許進場施工。,都必須提前一年提供初步設(shè)計文件
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1