【正文】 .D、變更價款的確定方法，如合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款。？第五篇：工程招投標(biāo)與合同管理筆記[定稿]招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、設(shè)備安裝及與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱。具備的條件：依法成立、有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費、有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所、能獨立承擔(dān)民事責(zé)任。：合同在其簽訂和實施工程中受到這個法律的制約與保護，該合同的有效性和合同實施的法律后果按這個法律判定；對一份有效地合同，除合同作為雙方的第一準(zhǔn)則外，如果出現(xiàn)合同規(guī)定以外的情況或出現(xiàn)合同本身不能解決的問題或合同無效，應(yīng)以據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決。：施工單項合同估算價在200萬元以上的；重要設(shè)備、材料等貨物采購，單項合同估算價在100萬以上的；勘察設(shè)計監(jiān)理等服務(wù)單項合同在50萬以上的；單項合估算價低于以上標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬以上。，是商品經(jīng)濟活動中優(yōu)勝劣汰的手段和方法。：代理人以自己的技能為被代理人的利益獨立為的意識表示；代理人必須以被代理人的名義實施法律行為；代理行為的法律效果直接歸屬于被代理人。：它是指在法定權(quán)利受到侵害或可能受到侵害的情況下，依照法律規(guī)則所規(guī)定的方法、程序和制度所進行的救濟。：編制招標(biāo)文件的能力，組織評標(biāo)的能力。：以批準(zhǔn)概算的相應(yīng)部分作為標(biāo)底；委托造價工程師編制標(biāo)底；以投標(biāo)價的加權(quán)平均值作為標(biāo)底。招標(biāo)文件包含的技術(shù)要求、投標(biāo)報價要求和主要合同條款等是文件的關(guān)鍵內(nèi)容。：招標(biāo)人編制資格預(yù)審文件；發(fā)布資格預(yù)審公告；出售資格預(yù)審文件；潛在投標(biāo)人編制并遞交資格申請文件；對申請文件評審；編寫資格評審報告；發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知。：專家評議法；最低投標(biāo)價法；經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法；綜合評估法；設(shè)備壽命期費用評標(biāo)法。：主觀：技術(shù)、經(jīng)濟、管理、信譽方面的實力；客觀：項目的難易程度；業(yè)主和其合作伙伴的情況；競爭對手的實力、優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣；法律法規(guī)的情況；風(fēng)險問題。：成本激勵、工期激勵、績效激勵：獎勵、承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險；安全保障：總價合同（固定總價合同、調(diào)價總價合同、固定工程量總價合同、復(fù)費率表的總價合同、管理費總價合同）；單價合同（估計工程量單價合同、純單價合同、單價與子項包干混合式合同）；成本加酬金合同：是中標(biāo)單位與業(yè)主簽訂的明確合同標(biāo)的及雙方權(quán)利、義務(wù)的簡明文件，它起著承包合同綱領(lǐng)的作用。：履行合同約定的義務(wù)；二是不得擅自變更或解除合同；三是履行合同隱含義務(wù)。：責(zé)令整改；責(zé)令停業(yè)整頓；降低資質(zhì)等級；吊銷資質(zhì)證書；罰款：一是當(dāng)事人有過錯；二是損害后果發(fā)生的；三是當(dāng)事人的過錯行為與造成的損失有因果關(guān)系。：是指合同成立后如果后履行債務(wù)的一方當(dāng)事人財產(chǎn)狀況惡化。：管理主體、管理客體、組織目的、組織環(huán)境條件。中心任務(wù)就是利用合同的正當(dāng)手段避免風(fēng)險、保護自己并獲取更多的經(jīng)濟利益。：合同策劃目的是通過合同保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)；合同策劃應(yīng)符合合同基本原則；應(yīng)保證合同實施過程中的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。：合同實施的總體策略；合同實施總體安排；工程分包策略；合同實施保證體系。：詳細調(diào)查并分析外部環(huán)境；識別風(fēng)險；高質(zhì)量做好組織工作，是組織與目標(biāo)計劃高度一致；制定應(yīng)急備用方案；溝通信息流通渠道，加強信息收集。：合同轉(zhuǎn)讓后轉(zhuǎn)讓人及退出合同關(guān)系，受讓人與原合的對方成為新的合同主體，而分包分包人與承包人之間的合同關(guān)系對原合同并無影響；合同轉(zhuǎn)讓后受讓人成為合同主體對合同承擔(dān)責(zé)任而分包人只對承包人負(fù)責(zé)；轉(zhuǎn)讓人不對受讓人的義務(wù)向其相對人負(fù)責(zé)，而分包合同中承包人對分包人的義務(wù)向業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。： ，由保證人向合同一方當(dāng)事人提供的，保證合同另一方當(dāng)事人履行合同義務(wù)的擔(dān)保行為，在被保證人不履行合同義務(wù)時，由保證人代為履行或承擔(dān)代償責(zé)任。： ，并承擔(dān)源于被保險人保險風(fēng)險的協(xié)議。： 。： 。： ： ，依法向上一級人民法院提起上訴，上一級人民法院根據(jù)事實和法律，對案件進行審判的程序。： ： ，合同當(dāng)事人在自愿互諒的基礎(chǔ)上，依照法律，法規(guī)的規(guī)定和合同的約定，自行協(xié)調(diào)解決的合同爭議。： ：明細表，導(dǎo)言，釋義部分，免除數(shù)額，保證和條件，附加條件：保單效力，保單無效，保單終止，權(quán)益喪失，合理查驗，比例賠償，重復(fù)保險，權(quán)益轉(zhuǎn)讓，爭議處理。，材料設(shè)備供應(yīng)商，建設(shè)工人提供的保證承包商履行工程建設(shè)合同的約定，向分包商，材料供應(yīng)商建筑工人支付各項費用和價款，以及工資等款項的擔(dān)保。：及時反饋信息、調(diào)整相關(guān)政策、爭強項目管理人責(zé)任心、提高合同管理水平、改進未來項目合同管理提高經(jīng)濟效益：合同簽訂情況評價；執(zhí)行狀況評價；管理工作評價；合同條款評價 ：客觀性、不確定性、可預(yù)測性、損失性、結(jié)果雙重性：類型（純風(fēng)險、投機風(fēng)險）來源（大環(huán)境風(fēng)險、自然風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、特殊風(fēng)險）：工程參與各方的責(zé)權(quán)利平等互利與均衡；責(zé)權(quán)利分配應(yīng)與建設(shè)目標(biāo)和特點相匹配；業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險管理的監(jiān)督與抉擇責(zé)任：建立總體框架、風(fēng)險識別、風(fēng)險評定、處理、評審與監(jiān)視、溝通、項目總結(jié)：一是通過建立一個有效的關(guān)于政府采購的法律、法規(guī)、程序和措施的多邊框架，實現(xiàn)世界貿(mào)易的擴大和更大程序的自由化，該善并協(xié)調(diào)世界貿(mào)易的運行環(huán)境；二是通過政府采購競爭范圍的擴大，加強透明度和客觀性，促進政府采購程序的經(jīng)濟性和高效率。：合同和合同分析結(jié)果；各種實際的過程文件；工程管理人員每天對現(xiàn)場的了解：技術(shù)措施；組織管理措施；經(jīng)濟措施；合同措施 ，當(dāng)事人就合同的內(nèi)容達成的修改和補充協(xié)議。：控制應(yīng)該同計劃和組織相適應(yīng)；應(yīng)該突出重點強調(diào)例外；應(yīng)該具有靈活性及時性和經(jīng)濟性；控制工作應(yīng)該培養(yǎng)組織成員的自我控制能力：按發(fā)展過程（事前、事中、事后）按照控制信息的來源（前饋、反饋）按是否形成（開環(huán)、閉環(huán)）歸納起來：主動、被動。：充分了解業(yè)主的要求，為執(zhí)行項目控制目標(biāo)創(chuàng)造條件；可以充分知道本公司在執(zhí)行合同時存在的問題提高公司的質(zhì)量保證能力；培養(yǎng)履行合同意識，提高企業(yè)履約能力；實施有效地合同評審可以化解、防止和減少風(fēng)險：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性；招標(biāo)文件的合法性和完備行審查；合同雙方責(zé)任權(quán)益和項目范圍認(rèn)可；與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審；合同風(fēng)險評估。：合同策劃和合同評審；合同訂立；合同實施計劃；合同實施控制；合同后評價。：合同分配著工作任務(wù)，項目目標(biāo)和計劃的落實是通過合同實現(xiàn)的；合同確定了項目的組織關(guān)系；合同是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則；合同的法律約束力是合同施工和管理的要求和保證，同是他又是強有力的項目控制手段；合同是工程過程中爭執(zhí)解決的依據(jù)。：是指債權(quán)人為了保障其債權(quán)不受損害，而已自己的名義代替?zhèn)鶆?wù)人行使債權(quán)的權(quán)利。（實際履行原則；全面履行原則；協(xié)作履行原則；監(jiān)督履行原則）：是指在沒有規(guī)定履行順序的雙務(wù)合同中，當(dāng)事人一方在對方當(dāng)事人未予給付之前有權(quán)拒絕先為給付。：法定無效建設(shè)工程合同（一方以欺詐、脅迫的手段訂立的合同，損害國家利益的；惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的；以合法形式掩蓋非法目的的；損害社會公共利益的；違反法律行政法規(guī)的）；被撤銷的建設(shè)工程合同；未被追認(rèn)的建設(shè)工程合同。：它反映了項目任務(wù)的范圍和劃分方式；它反映了項目所采用的管理模式；他在很大程度上決定了項目的組織形式：合同的主體只能是法人，而且必須有莫種資格的法人；合同標(biāo)的僅限于建設(shè)工程；國家管理的特殊性；合同具有次序性；合同為要式合同 ：勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、總承包合同。：串通投標(biāo)（是指投標(biāo)人為謀取中標(biāo)而同招標(biāo)人、評標(biāo)人、投標(biāo)人暗中合謀，具有很強的欺騙性和隱蔽性）；以低于成本價格報價或弄虛作假騙取中標(biāo)。：與招標(biāo)文件要求相適應(yīng)的人力、物力、財力；招標(biāo)文件要求的資質(zhì)證書和相應(yīng)的工作經(jīng)驗與業(yè)績證明；法律法規(guī)規(guī)定的其它條件：有關(guān)投標(biāo)信息調(diào)研、投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、辦理投標(biāo)擔(dān)保：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、單位主要成員及簡歷、法定代表身份證明、委托代理授權(quán)書、項目負(fù)責(zé)人的委任證書、主要技術(shù)人員的資格證書及簡歷、主要設(shè)備儀器明細等等：投標(biāo)保函（銀行保函、擔(dān)保書）投標(biāo)保證金（銀行匯票、支票、現(xiàn)金；國際招標(biāo)也可提交銀行本票、信用證）：參加聯(lián)合體的所有成員都應(yīng)分別填寫完整的資格預(yù)審表格，切不允許任何單位提交或參加一個以上的投標(biāo)；資格預(yù)審申請書中必須指明為首的主辦人；申請書必須確認(rèn)；申請書必須說明擬儀中每個合伙人參與情況及責(zé)任。詳細評審：商務(wù)評審和技術(shù)評審。：招標(biāo)文件制定要符合競爭性招標(biāo)要求；要讓所有合格的有意參加投標(biāo)的投標(biāo)人即使了解招標(biāo)人的要求；為所有投標(biāo)人提供參加均等的投標(biāo)機會；招標(biāo)文件的制定要有關(guān)專家參加。：是招標(biāo)人招標(biāo)承建工程項目的、采購貨物或服務(wù)的法律文件；是投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件的依據(jù)；招標(biāo)文件是評標(biāo)的依據(jù)；招標(biāo)文件還是簽訂合同所尊詢的文件。：履行審核手續(xù)，落實資金來源。：工程施工招標(biāo)；工程貨物招標(biāo)；工程服務(wù)招標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。：是對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較做出的選擇。市場機制運行規(guī)律是：競爭發(fā)展在競爭在發(fā)展；招標(biāo)投標(biāo)運行規(guī)律：需求競爭優(yōu)勝劣汰成交：采購有較好的經(jīng)濟性和效率性；選擇一個能勝任項目的承包人；簽訂一個有力合同。：是市場經(jīng)濟的總體供能，是經(jīng)濟成長過程中最重要的驅(qū)動因素，是價格機制、競爭機制、風(fēng)險機制、供求機制所構(gòu)成。：確立了競爭的規(guī)范準(zhǔn)則，有利于開展公平競爭；擴大了競爭范圍，可以使招標(biāo)人更充分的獲得市場利益，社會獲得更大效益；有利于引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)有效競爭能力；提供正確的市場信息，有利于規(guī)范交易雙方的市場行為。、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。：工程建設(shè)前期階段（項目建議書、可行性研究、立項、獲得建設(shè)用地、報建、項目發(fā)包與承包、初步設(shè)計）；工程建設(shè)實施階段（勘查設(shè)計、設(shè)計文件審查、施工準(zhǔn)備、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備與試生產(chǎn)、竣工驗收）；投產(chǎn)階段（生產(chǎn)運營交付使用、承包期內(nèi)保修、項目后評價）：傳統(tǒng)自管方式（設(shè)計招標(biāo)建造）；總承包管理方式（設(shè)計采購施工/交鑰匙總承包EPC、設(shè)計施工總承包DP、設(shè)計采購總承包EP、采購施工總承包PC）；三角管理方式、貨物和服務(wù)事先公開招標(biāo)文件，吸引多個招標(biāo)人提交投標(biāo)文件參加競爭并按招標(biāo)文件的規(guī)定選擇交易對象的行為。？？。三、多項選擇題建筑市場的主體包括：A、業(yè)主B、承包商C、設(shè)計院D、招標(biāo)代理服務(wù)工程承發(fā)包方式按照合同計價方法可分為：A、包工包料B、指令承包C、固定總價 D、單價合同E、計量估價F、成本加酬金建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的基本原則有：A、合理原則B、統(tǒng)一、開放原則C、公開、公平、公正原則D、誠實信用原則 E、強制性原則建設(shè)工程投標(biāo)人的權(quán)利有：A、確定自己的投標(biāo)報價B、要求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價C、要求招標(biāo)人或代理機構(gòu)對招標(biāo)文件中的問題進行修改D、有權(quán)參與投標(biāo)或放棄參加投標(biāo)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機關(guān)的職權(quán)有：A、組織和參與招標(biāo)活動B、擇優(yōu)選定招標(biāo)人C、對投標(biāo)人的投標(biāo)資質(zhì)進行復(fù)查D、接受招標(biāo)人申報的招標(biāo)文件，并對招標(biāo)文件審查認(rèn)定E、審查合同草案以下屬于公開招標(biāo)工作程序的有：A、評標(biāo)B、議標(biāo)C、招標(biāo)申請D、招標(biāo)人資格預(yù)審E、簽訂合同建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底編制的方法主要有：A、工料單價法B、綜合單價法C、固定總價法D、定額預(yù)算法以下屬于建設(shè)工程投標(biāo)報價的組成有：A、人工費B、材料費C、暫定金額D、預(yù)備費E、利潤F、稅金以下屬于投標(biāo)技巧的方法有：A、擴大標(biāo)價法B、不平衡報價法C、多方案報價法D、先盈后虧法國際工程采用的招標(biāo)方式有四種類型，其中包括：A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、兩階段招標(biāo)D、議標(biāo)1國際工程招標(biāo)文件的內(nèi)容包括有：A、投標(biāo)邀請函B、履約擔(dān)保C、合同條款D、協(xié)議書1由于合同價款確定方式劃分，可以將建設(shè)工程合同分為：A、固定價格合同B、可調(diào)單價合同C、成本加酬金合同D、可調(diào)價格合同1建設(shè)工程合同關(guān)于經(jīng)濟條款，以下敘述正確的是：A、實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回B、工程師對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人自身原因造成返工的工程量，如實計量，在與業(yè)主協(xié)商后酌情支付。1工程施工的過程就是的實施過程。1國內(nèi)和國際工程招標(biāo)投標(biāo)都受到1國際工程投標(biāo)常用的投標(biāo)策略主要有1合同又稱。建設(shè)工程交易中心的三大基本功能是信息服務(wù)功能、。D、工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級分為特、一、二、三級，施工專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級分為一、二、三級；勞務(wù)分包企業(yè)分為一、二、三級。B、工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級分為一、二、三級，施工專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級分為一、二、三級；勞務(wù)分包企業(yè)分為一、二級。工程招標(biāo)代理機構(gòu)的代