【正文】 ，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。地面運(yùn)輸線路長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個(gè)交接環(huán)節(jié)必須細(xì)致清楚，保證產(chǎn)存運(yùn)全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)過(guò)程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、皮帶、動(dòng)篩車(chē)間等，那么我們的每一個(gè)運(yùn)輸整體的部件就是細(xì)件了，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須及時(shí)檢修好這些運(yùn)輸機(jī)器，保證每一個(gè)零部件都完好無(wú)缺，工作在正常狀態(tài)，才不會(huì)發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報(bào)制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個(gè)提升運(yùn)輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。上下井出勤人數(shù)報(bào)表，是為了統(tǒng)計(jì)各區(qū)隊(duì)科室跟班人員下井情況，為應(yīng)急事故時(shí)的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時(shí)升井。鉆孔施工匯報(bào)記錄，是為了領(lǐng)導(dǎo)掌握各個(gè)工作面抽放鉆孔施工進(jìn)度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計(jì)劃提供依據(jù)。(一)、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)該具備以下基本條件：必須具有中?；蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，熟悉煤炭生產(chǎn)的過(guò)程。了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。(二)、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。事事有著落，辦事要牢靠。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。(3)會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。(7)會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。歷年來(lái)多次獲得集團(tuán)公司及新義公司“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。我認(rèn)為，要想做一名合格的安檢員，從步入井口開(kāi)始，就必須時(shí)時(shí)、處處心里都要想著安全。農(nóng)忙時(shí)，因?yàn)閰^(qū)隊(duì)農(nóng)合工較多，這個(gè)時(shí)間農(nóng)合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來(lái)到井下，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。如果不加以注意，很容易出問(wèn)題。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒。五是加班加點(diǎn)，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。每當(dāng)入井的時(shí)候，只要經(jīng)過(guò)的地方，都注意觀察是否有什么不安全隱患。實(shí)踐告訴他，有時(shí)對(duì)職工多說(shuō)一句話，多一份理解和安慰就可能會(huì)減少一起事故發(fā)生。使這個(gè)問(wèn)題當(dāng)天就得到了解決。還有叫“好事”的，意思就是多管閑事。“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”是我常常說(shuō)的一句話。否則，就等于見(jiàn)死不救”。在發(fā)現(xiàn)當(dāng)班出現(xiàn)隱患時(shí)，做到了隨時(shí)處理，保證了工人在安全的環(huán)境下作業(yè)；下班后是最后一批離開(kāi)工作面的人員，查看是否還有什么隱患，如果存在，及時(shí)督促整改，絕不把隱患留給下個(gè)班。第五篇：安檢員安檢員招聘企業(yè) 三亞鳳凰國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司 招聘人數(shù) 50職位類別 機(jī)場(chǎng)安全保衛(wèi)類 截止日期 20131018工作地點(diǎn) 三亞 外語(yǔ)水平不限學(xué)歷要求 大學(xué)?？?專業(yè)要求 不限工作年限 不限⑴按規(guī)定查驗(yàn)乘機(jī)旅客的有效身份證件、機(jī)票和登機(jī)牌是否相符，禁止無(wú)證、無(wú)票、無(wú)登機(jī)牌和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入隔離區(qū)； ⑵識(shí)別偽造、變?cè)?、涂改、冒名頂替以及其他無(wú)效證件；⑶遇有旅客姓名與查控對(duì)象姓名相同，需進(jìn)一步核實(shí)時(shí)，及時(shí)報(bào)告帶班主管或經(jīng)理；⑷驗(yàn)證過(guò)程中，當(dāng)確認(rèn)旅客為在控人員時(shí)，應(yīng)先不動(dòng)聲色將其放入安檢區(qū)，再立即報(bào)告帶班主管或經(jīng)理；職位介紹⑸正確清晰地在旅客登機(jī)牌上加蓋驗(yàn)訖章，杜絕漏蓋、錯(cuò)蓋的現(xiàn)象；⑹密切注意旅客動(dòng)態(tài)，遇有可疑對(duì)象，及時(shí)向前傳檢查員傳遞重點(diǎn)檢查的信息；⑺根據(jù)X光機(jī)和安全門(mén)檢查的速度，控制和掌握旅客進(jìn)入安檢通道的速度，提醒旅客在一米黃線外排隊(duì)候檢；⑻及時(shí)報(bào)告檢查中發(fā)現(xiàn)的其他異常情況?！碑?dāng)安檢員也是如此，負(fù)一次責(zé)任容易，天天負(fù)責(zé)任，年年負(fù)責(zé)任就難了。但想到自己安檢員的職責(zé)，為防止類似事件的發(fā)生，教育更多的工人不違章，我毅然把違章工人報(bào)上了三違臺(tái)賬上，經(jīng)過(guò)違章職工的不斷學(xué)習(xí)，提高自身認(rèn)知慢慢的減少了類似事件的發(fā)生。不管別人怎樣叫，但我總認(rèn)為，確保安全的事就應(yīng)該怎么做也不過(guò)分，安全的話怎么說(shuō)也不過(guò)分。從干安檢員到現(xiàn)在，掙的工資并不比別人多，但外號(hào)不少。記得有一天夜班，在經(jīng)過(guò)12050絞車(chē)時(shí)，發(fā)現(xiàn)絞車(chē)?yán)K存在多處斷絲現(xiàn)象。俗話說(shuō)“言為心聲”，無(wú)論是班前班后還是班中，對(duì)職工說(shuō)的話要時(shí)刻留心，有時(shí)他們說(shuō)兩句嘮騷話，都不能簡(jiǎn)單地指責(zé)和批評(píng)，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽(tīng)“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來(lái)就會(huì)有的放矢，事半功倍。安檢員雖然不是什么官，但安檢員的使命是神圣的，責(zé)任是重大的。職工帶著思想情緒上班，工作時(shí)注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。一次夜班，該區(qū)隊(duì)開(kāi)采的工作面上，頂板破碎壓力大，有片幫現(xiàn)象。三個(gè)薄弱地點(diǎn)是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。三個(gè)薄弱時(shí)間是：逢年過(guò)節(jié)時(shí)、農(nóng)忙時(shí)、交接班時(shí)。自2005年擔(dān)任安檢員以來(lái)，始終不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。(5)會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。應(yīng)會(huì)是：(1)會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無(wú)線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。(三)、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)知是：(1)本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開(kāi)采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因?yàn)榫鲁３Ｓ泻芏喙と艘驗(yàn)楣ぷ鞫鴳B(tài)度不好，說(shuō)話強(qiáng)硬，在遇到這種情況的時(shí)候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項(xiàng)工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。采掘生產(chǎn)報(bào)表，是對(duì)本班采掘情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計(jì)劃，按時(shí)按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進(jìn)、安全有效完成。各掘進(jìn)工作面放炮統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是提供各掘進(jìn)工作面產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會(huì)偏高，所以也對(duì)各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作