【正文】 從根本上減輕了企業(yè)負擔。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。繼續(xù)加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關管理業(yè)務的提高。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領先地位。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。三、團結協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅持民主集中制原則。（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。（三）、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。（五）、堅持誠信為本。XX年5月25日。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風。（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權的部門和領導干部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。抓住建設高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化干部人事制度改革。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。（四）、各項管理進一步加強。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機械使用率和經(jīng)濟效益。在選拔優(yōu)秀管理人員擔任項目經(jīng)理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，安全生產(chǎn)千人負傷率全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標準優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應公司改革發(fā)展的需要。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。二、經(jīng)營業(yè)績好，