公司中基層員工培訓(xùn)心得體會[精選多篇](文件)
【正文】 為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。而同時恰恰就是這樣一支團隊。對于我們自身業(yè)務(wù)知識、工作品質(zhì)，人際交往以及團隊精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬，得到回報。通過溝通技巧的學(xué)習(xí)，讓自己了解到：高效的溝通是建立在心與心之間的溝通，是建立在愛、尊重、平等、價值之間的溝通。特別是伊總每天的詳細的工作日記，讓我敬佩（一個高級副總裁面對如此繁忙的工作事物，居然還能做出如此細致的工作）。當工作出現(xiàn)問題需要領(lǐng)導(dǎo)幫助時，黃總并不是一味的只是給領(lǐng)導(dǎo)出“問答題”而是通過自己積極認真的前期工作，做出一些“選擇題”讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙決策，這不僅減輕領(lǐng)導(dǎo)工作，同時又讓自己成熟起來。在接下來的破冰游戲中，通過同事、領(lǐng)導(dǎo)對自己一些評價，讓我重新認識自己的優(yōu)缺點，特別是工作繁重是愛發(fā)一些小牢騷的毛病，一旦抱怨多了，心態(tài)變的消極，工作自然變成不努力、效率低下。對于以后公司舉辦的培訓(xùn)，我覺得增加一些實用性以及互動性的培訓(xùn)，班級之間也可以多舉辦一些戶外運動來增加同事之間的友誼以及團隊合作精神（注：作者系資源與供應(yīng)鏈事業(yè)部采購中心采購主辦）。三、培訓(xùn)對象基層員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的需要，此次培訓(xùn)主要是總公司和分公司各部門的員工。聯(lián)系業(yè)務(wù)優(yōu)秀者分享工作經(jīng)驗，進行案例剖析與分享。五、實施階段第一階段：內(nèi)訓(xùn)和自學(xué)階段X月份培訓(xùn)部根據(jù)公司要求選擇內(nèi)訓(xùn)講師，以課堂授課結(jié)合PPT形式授課（會議室），授課時后臺支三角架把所講課程錄制做成影像資料以備以后培訓(xùn)使用，篩選相應(yīng)的職業(yè)化課程，如團隊協(xié)作、辦公軟件學(xué)習(xí)、職場禮儀等。對員工每年接受的培訓(xùn)情況、授課情況幾所進行的培訓(xùn)課程等進行考核。10天來，感受到xx培訓(xùn)中心老師對我們基層央行員工生活上關(guān)心和細心照顧，學(xué)習(xí)上為我們精心安排教學(xué)課程，邀請總行領(lǐng)導(dǎo)、專家教授為我們授課。第一天，我們這些來自全國各地基層央行的人員，互不相識，學(xué)校組織的拓展訓(xùn)練，給我們提供了相互了解、增進友誼的機會，也增強了我們的團隊意識。這次培訓(xùn)，專家、教授的講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。二要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。三、注重調(diào)查研究，提升自己解決問題的能力。鄭金洲教授的講座使我對執(zhí)行力有了進一步的認識，以前，認為在工作上過得去，差不多就行，就認為自己執(zhí)行力還行。因此，今后要注重學(xué)習(xí)，加強自身建設(shè)，在日常工作中將提高執(zhí)行力體現(xiàn)在促進工作，服務(wù)大局、增強實效上，：提高自己的主人翁意識，養(yǎng)成快速執(zhí)行，高效辦事的良好習(xí)慣，出色完成工作任務(wù)。我們也深有感觸，基層央行面臨的新形勢、新問題、新情況很多，作為基層人行的一員，我們在日常工作中，常常會面對這樣那樣的棘手的問題，我們要理清思路，緊扣工作中的熱點、難點問題，積極開展調(diào)查研究，有針對性地提出解決各種矛盾的方法和途徑，有效解決工作中的實際問題，促進工作水平的提高，提升自己解決問題的能力，從而推動工作的發(fā)展。三要樹立只有學(xué)習(xí)才有創(chuàng)新的理念，努力做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，提高自己的學(xué)習(xí)能力。如總行領(lǐng)導(dǎo)李中紅的講座《在中央銀行事業(yè)發(fā)展中主動成長》，使我們了解了國家人才發(fā)展體系、人才發(fā)展規(guī)化、人民銀行人才發(fā)展方向和中長期規(guī)劃等大的方針政策，使我體會到，作為基層央行的一名員工，要想成才，就要加強自己的能力建設(shè)，要把學(xué)習(xí)貫穿于工作生活的始終?？偨Y(jié)完成感想時，我認識到，要想完成目標任務(wù)，需要我們團隊成員的共同努力和通力協(xié)作，還要分工明確、確定個人職責(zé)、相信自己、相信團隊，是團隊戰(zhàn)勝困難的法寶，也更加懂得了細節(jié)決定成敗的道理。雖然只有10天的時間，我們認真虛心地接受培訓(xùn)、態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注、認真聆聽、記錄，如饑似渴地接受新的知識和理念，使我收獲頗豐，有以下幾點感受。第四部分 培訓(xùn)效果評估定期開展學(xué)習(xí)心得寫作，并在會上分享；定制考核制度，對員工的學(xué)習(xí)進行考核，對考核優(yōu)秀的員工予以嘉獎。第二階段：外訓(xùn)和主題互動沙龍培訓(xùn)部組織優(yōu)秀員工進行外訓(xùn)學(xué)習(xí)交流，在外訓(xùn)中提升團隊協(xié)作能力，增強凝聚力；X月份開始，培訓(xùn)部每一到兩個月組織一個互動主題沙龍活動，每次選取一名優(yōu)秀員工選擇一個主題和大家進行互動分享，時間可放于周五例會。四、培訓(xùn)課程的選擇依據(jù)培訓(xùn)對象的不同，知識內(nèi)容還應(yīng)結(jié)合崗位目標來進行，主要以增長知識、提高職業(yè)技能、強化工作態(tài)度、提高服務(wù)意識、完善公關(guān)禮儀、辦公軟件培訓(xùn)等。二、培訓(xùn)地點和費用暫定總部會議室，費用暫定，
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