公司中基層員工培訓(xùn)心得體會(huì)[精選多篇](文件)
【正文】 為然，這次自己親自經(jīng)歷過(guò)后著實(shí)深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。而同時(shí)恰恰就是這樣一支團(tuán)隊(duì)。對(duì)于我們自身業(yè)務(wù)知識(shí)、工作品質(zhì)，人際交往以及團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。任何崗位的員工，只要認(rèn)真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠做出成績(jī)，就會(huì)受到尊敬，得到回報(bào)。通過(guò)溝通技巧的學(xué)習(xí)，讓自己了解到：高效的溝通是建立在心與心之間的溝通，是建立在愛(ài)、尊重、平等、價(jià)值之間的溝通。特別是伊總每天的詳細(xì)的工作日記，讓我敬佩（一個(gè)高級(jí)副總裁面對(duì)如此繁忙的工作事物，居然還能做出如此細(xì)致的工作）。當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)幫助時(shí)，黃總并不是一味的只是給領(lǐng)導(dǎo)出“問(wèn)答題”而是通過(guò)自己積極認(rèn)真的前期工作，做出一些“選擇題”讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙決策，這不僅減輕領(lǐng)導(dǎo)工作，同時(shí)又讓自己成熟起來(lái)。在接下來(lái)的破冰游戲中，通過(guò)同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己一些評(píng)價(jià)，讓我重新認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，特別是工作繁重是愛(ài)發(fā)一些小牢騷的毛病，一旦抱怨多了，心態(tài)變的消極，工作自然變成不努力、效率低下。對(duì)于以后公司舉辦的培訓(xùn)，我覺(jué)得增加一些實(shí)用性以及互動(dòng)性的培訓(xùn)，班級(jí)之間也可以多舉辦一些戶外運(yùn)動(dòng)來(lái)增加同事之間的友誼以及團(tuán)隊(duì)合作精神（注：作者系資源與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部采購(gòu)中心采購(gòu)主辦）。三、培訓(xùn)對(duì)象基層員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的需要，此次培訓(xùn)主要是總公司和分公司各部門的員工。聯(lián)系業(yè)務(wù)優(yōu)秀者分享工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行案例剖析與分享。五、實(shí)施階段第一階段：內(nèi)訓(xùn)和自學(xué)階段X月份培訓(xùn)部根據(jù)公司要求選擇內(nèi)訓(xùn)講師，以課堂授課結(jié)合PPT形式授課（會(huì)議室），授課時(shí)后臺(tái)支三角架把所講課程錄制做成影像資料以備以后培訓(xùn)使用，篩選相應(yīng)的職業(yè)化課程，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、辦公軟件學(xué)習(xí)、職場(chǎng)禮儀等。對(duì)員工每年接受的培訓(xùn)情況、授課情況幾所進(jìn)行的培訓(xùn)課程等進(jìn)行考核。10天來(lái)，感受到xx培訓(xùn)中心老師對(duì)我們基層央行員工生活上關(guān)心和細(xì)心照顧，學(xué)習(xí)上為我們精心安排教學(xué)課程，邀請(qǐng)總行領(lǐng)導(dǎo)、專家教授為我們授課。第一天，我們這些來(lái)自全國(guó)各地基層央行的人員，互不相識(shí)，學(xué)校組織的拓展訓(xùn)練，給我們提供了相互了解、增進(jìn)友誼的機(jī)會(huì)，也增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。這次培訓(xùn)，專家、教授的講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，真是“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書”。二要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。三、注重調(diào)查研究，提升自己解決問(wèn)題的能力。鄭金洲教授的講座使我對(duì)執(zhí)行力有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，以前，認(rèn)為在工作上過(guò)得去，差不多就行，就認(rèn)為自己執(zhí)行力還行。因此，今后要注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，在日常工作中將提高執(zhí)行力體現(xiàn)在促進(jìn)工作，服務(wù)大局、增強(qiáng)實(shí)效上，：提高自己的主人翁意識(shí)，養(yǎng)成快速執(zhí)行，高效辦事的良好習(xí)慣，出色完成工作任務(wù)。我們也深有感觸，基層央行面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新情況很多，作為基層人行的一員，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，常常?huì)面對(duì)這樣那樣的棘手的問(wèn)題，我們要理清思路，緊扣工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展調(diào)查研究，有針對(duì)性地提出解決各種矛盾的方法和途徑，有效解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)工作水平的提高，提升自己解決問(wèn)題的能力，從而推動(dòng)工作的發(fā)展。三要樹立只有學(xué)習(xí)才有創(chuàng)新的理念，努力做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，提高自己的學(xué)習(xí)能力。如總行領(lǐng)導(dǎo)李中紅的講座《在中央銀行事業(yè)發(fā)展中主動(dòng)成長(zhǎng)》，使我們了解了國(guó)家人才發(fā)展體系、人才發(fā)展規(guī)化、人民銀行人才發(fā)展方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃等大的方針政策，使我體會(huì)到，作為基層央行的一名員工，要想成才，就要加強(qiáng)自己的能力建設(shè)，要把學(xué)習(xí)貫穿于工作生活的始終。總結(jié)完成感想時(shí)，我認(rèn)識(shí)到，要想完成目標(biāo)任務(wù)，需要我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和通力協(xié)作，還要分工明確、確定個(gè)人職責(zé)、相信自己、相信團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難的法寶，也更加懂得了細(xì)節(jié)決定成敗的道理。雖然只有10天的時(shí)間，我們認(rèn)真虛心地接受培訓(xùn)、態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注、認(rèn)真聆聽(tīng)、記錄，如饑似渴地接受新的知識(shí)和理念，使我收獲頗豐，有以下幾點(diǎn)感受。第四部分 培訓(xùn)效果評(píng)估定期開(kāi)展學(xué)習(xí)心得寫作，并在會(huì)上分享；定制考核制度，對(duì)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)行考核，對(duì)考核優(yōu)秀的員工予以嘉獎(jiǎng)。第二階段：外訓(xùn)和主題互動(dòng)沙龍培訓(xùn)部組織優(yōu)秀員工進(jìn)行外訓(xùn)學(xué)習(xí)交流，在外訓(xùn)中提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)凝聚力；X月份開(kāi)始，培訓(xùn)部每一到兩個(gè)月組織一個(gè)互動(dòng)主題沙龍活動(dòng)，每次選取一名優(yōu)秀員工選擇一個(gè)主題和大家進(jìn)行互動(dòng)分享，時(shí)間可放于周五例會(huì)。四、培訓(xùn)課程的選擇依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，知識(shí)內(nèi)容還應(yīng)結(jié)合崗位目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，主要以增長(zhǎng)知識(shí)、提高職業(yè)技能、強(qiáng)化工作態(tài)度、提高服務(wù)意識(shí)、完善公關(guān)禮儀、辦公軟件培訓(xùn)等。二、培訓(xùn)地點(diǎn)和費(fèi)用暫定總部會(huì)議室，費(fèi)用暫定，
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