公司股權(quán)激勵方案(文件)
【正文】 企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾．沒有膽識是很難做到的，當(dāng)然這些企業(yè)家個人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、很強(qiáng)勢、多少也帶點(diǎn)專制性，因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán)，如果不具備這樣的條件．民營企業(yè)家出讓股權(quán)很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過先例的。（3）從公司公益金中劃出一部分作為專項(xiàng)資金，無息貸給激勵對象認(rèn)購股份，然后從激勵對象的薪金中定期扣還。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。出資股份的權(quán)利現(xiàn)金出資者本應(yīng)當(dāng)具有公司股東的一切權(quán)利，但由于股東會人數(shù)過多導(dǎo)致股東會成本增加并降低決策效率，小股東應(yīng)實(shí)行股權(quán)代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現(xiàn)金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權(quán)利。崗位股的特點(diǎn)是不需要購買，人在特定崗位時擁有，離開該崗位自動失去，由繼任者享有。(三)第三層次：經(jīng)營業(yè)績股經(jīng)營業(yè)績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，并為公司服務(wù)一定年限后，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。激勵范圍、激勵力度經(jīng)營業(yè)績股份的激勵范圍通常為有業(yè)績目標(biāo)的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，在超額完成經(jīng)營目標(biāo)的前提下，做為年薪制的一種補(bǔ)充分配方式，可以延緩公司現(xiàn)金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩(wěn)定高管隊(duì)伍。為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定所有權(quán)保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。(二)管理機(jī)構(gòu)的問題公司股權(quán)激勵計劃實(shí)施后，大量股權(quán)管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標(biāo)制定、考核等大量日常工作，建議設(shè)立專門股權(quán)管理機(jī)構(gòu)，來實(shí)施股權(quán)管理日常工作。華為投資控股有限公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司工會委員會持股 %，任正非持股 %。三、激勵對象：只有 “奮斗者”才能參與股權(quán)激勵，華為公司出臺了許多具體措施去 識別“奮斗者”。六、授予價格：2001 年后，公司按凈資產(chǎn)值確定股價。七、回購價格： 員工離開公司，華為投資控股有限公司工會委員會按當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)價格購回。員工購買股票資金來源為（1）銀行貸款：華為員工以“個人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸，支付購股款。十、分紅業(yè)績條件： 相關(guān)報道未予激勵對象享受分紅的業(yè)績條件。華為員工與華為公司所簽署《參股承諾書》。2010 年每股分紅 元，收益率超過 50%。目前改為按每股凈資產(chǎn)確定股價，在華為投資控股有限公司工會委員會 回購股票時一次性兌現(xiàn)凈資產(chǎn)增值收益。華為員工手中的股票與法律定義的股權(quán)不同，員工不是股東，只享有合同利益，而非股權(quán)。十九、激勵效果： 七年時間，公司通過股權(quán)激勵融資超過 270 億元，從 2001 年到 2011 年，華為公司銷售收入從 235 億元，增長到 2039 億元。2011 年?duì)I業(yè)收入 2039 億元，營業(yè)利潤 億元，凈利潤 億元。公司通過股權(quán)激勵獲得了大 量資金，又由于華為公司的經(jīng)濟(jì)效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。由于采用虛股激勵，公司的實(shí)際控制權(quán)始終掌握在任正非 等少數(shù)股東手中，員工分享利益，但不分享權(quán)力。任正非把原本屬于股東的 利潤，按貢獻(xiàn)大小讓與數(shù)萬員工分享，通過讓員工分享公司利潤，激勵員工工作動力。2011 年，預(yù)計分紅為每股 元。十八、實(shí)施步驟：2001 年 7 月，華為公司股東大會通過了股票期權(quán)計劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計劃暫行管理辦法》。十五、參加激勵人數(shù)： 萬人十六、虛擬股票總規(guī)模：經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā)已達(dá) 億股。（2）凈資產(chǎn)增值收益。十四、激勵收益。十一、分紅次數(shù)：華為公司是否每年分紅，未予披露。（2）分紅款：大多數(shù)華為員工在分紅后，即將紅利投入購買新的股票，因?yàn)楣善笔找嬖鲩L的幅度要比工資增長的幅度高得多。八、資金來源：工作三年的 14 級以上員工每年大約可獲授數(shù)萬股，以最近三年 元 的購股價格計算，需要幾十萬元的購股資金。但具體的計算方式并不公開。員工最高職級是 23 級，工作三年的 14 級以上員工每年大約可獲授數(shù)萬股，較 為資深的 18 級員工，最多可以獲得 40 萬股左右的配股。激勵對象有分紅權(quán)及凈資產(chǎn)增值收益權(quán)，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售虛擬股票。第五篇：華為公司股權(quán)激勵方案要素歸納華為公司股權(quán)激勵方案要素歸納一、公司組織形式：華為技術(shù)有限公司為有限責(zé)任公司（非上市公司）。三、在股權(quán)激勵方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個問題(一)關(guān)于激勵對象范圍和人數(shù)問題如前所述，股權(quán)激勵的重點(diǎn)對象是公司的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，但根據(jù)我公司的實(shí)際，一是成立時間不長，有的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時間短，二是部分高管和核心專業(yè)技術(shù)人員年齡偏大，對他們實(shí)施股權(quán)激勵效果并不明顯，加之實(shí)施后股權(quán)不能過與分散。對超額完成業(yè)績目標(biāo)的，除兌現(xiàn)基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎勵。激勵對象獲得獎勵的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)并持續(xù)服務(wù)于公司，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán)．由于在第一層次的現(xiàn)金持股計劃中，繳納現(xiàn)金入股的激勵對象，實(shí)際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級別、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行了無償配送，故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計劃的激勵對象。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)的條件的，由實(shí)際控制人無條件收回綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，是整個方案的核心．但也存在兩個主要的缺點(diǎn)：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由于大多數(shù)人過去在國營企業(yè)工作，國營企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵對象實(shí)實(shí)在在看到現(xiàn)金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個方案的關(guān)鍵。公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。為保證激勵對象有充足的資金認(rèn)購股份．可考慮幾種方式相結(jié)合的辦法，規(guī)定用延后支付獎金的形式認(rèn)購股份的上限，
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