20xx年二季度工作總結(文件)
【正文】 自己不斷的摸索、不斷的跌倒之后爬起來，你才能成長，才能成為頂起一片區(qū)域的真正早餐督導！現(xiàn)在我已經(jīng)從一名懵懂的新督導慢慢的成長為一名經(jīng)得起考驗、受得了得了挫折，能夠自己獨立管理一片區(qū)域的成熟督導了，但是我還有很多地方需要虛心的向領導、向老師父們學習、的地方，我會在接下來的日子里更用心的學習、更刻苦的去工作，去了解這份工作的行業(yè)。在每月安全培訓例會上，組織班組成員學習安全生產(chǎn)管理制度和公司下達的相關文件，并組織班組成員對近期工作遇到的較為突出的問題和安全隱患進行討論，實際分析危險因素，并做好管控措施。按照生產(chǎn)管控考核辦法對指導員工作進行考核。四、環(huán)境衛(wèi)生在前場巡視中，檢查各泊位衛(wèi)生和吊具擺放情況，并計入指導員績效考核。2014年已經(jīng)過去了一半的時間，我們的生產(chǎn)任務依然嚴峻，責任依然重大，在今后的工作中將深入落實安全生產(chǎn)管理措施，繼續(xù)推行績效考核制度，科學組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。三、防范惡劣天氣隨著夏季來臨，生產(chǎn)作業(yè)受降雨影響較大，要求各指導員熟練掌握降雨天氣應急預案，前場地面積水時打開下水井蓋并擺放好警示標志，雨停后及時組織工人掃水。二、生產(chǎn)管理由于部分港內(nèi)作業(yè)船舶配貨不足，導致在作業(yè)過程中涉及到加貨情況，因此，在作業(yè)過程中要求各指導員嚴格按照現(xiàn)有配載作業(yè)，并為加貨預留好艙位，在作業(yè)過程中仔細核對配載圖?；仡櫛景嘟M二季度的工作，繼續(xù)保持著安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢，在作業(yè)中科學組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢，提高作業(yè)效率。記得開始早上出去巡檢攤位，是師父帶著我去的，他教我怎么檢查、怎么跟經(jīng)銷員溝通，怎么管理經(jīng)銷員，怎么做好經(jīng)銷員的指導銷售流程，那時候還覺得挺簡單的，現(xiàn)在想想，師父說的每句話都是有著深刻的含義在里面的。因為我知道我什么都不懂，但是我可以去問，可以去向老督導去學習。三、供電管理嚴格按照質(zhì)量標準化要求搞好機電工程建設和日常機電管理工作，堅決杜絕各種機電事故和違章行為。，以解決回風立井施工用水難的問題。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)在本季度公司完成了瓦斯監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的安裝并經(jīng)過初步調(diào)試后，投入試運行。對回風立井井架安裝了防雷裝置，并出具合格的報告。第三篇：二季度工作總結二季度工作總結二季度我公司本著“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，努力打造高標準高質(zhì)量礦井，嚴格狠抓各個環(huán)節(jié)，高標準要求，高規(guī)范管理，從源頭抓起，搞好機電安全工作，以下是我公司二季度工作回顧和三季工作安排：一、回風立井雙回路高壓供電工程在本季度，我公司終于完善了回風立井10KV高壓雙回路架設工程，歷時9個月，克服重重困難，于6月底完成線路各項工程，可正常投入使用。3下412工作面大型貫通：在施測條件復雜、沿空送巷、動壓嚴重、導線周長長、測站多的情況下，測量人員精測細算，攻堅克難，最后完成了精度極高的貫通，得到了領導的
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