二季度交通工作總結(文件)
【正文】 討論，實際分析危險因素，并做好管控措施。按照生產(chǎn)管控考核辦法對指導員工作進行考核。四、環(huán)境衛(wèi)生在前場巡視中，檢查各泊位衛(wèi)生和吊具擺放情況，并計入指導員績效考核。2014年已經(jīng)過去了一半的時間，我們的生產(chǎn)任務依然嚴峻，責任依然重大，在今后的工作中將深入落實安全生產(chǎn)管理措施，繼續(xù)推行績效考核制度，科學組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。三、防范惡劣天氣隨著夏季來臨，生產(chǎn)作業(yè)受降雨影響較大，要求各指導員熟練掌握降雨天氣應急預案，前場地面積水時打開下水井蓋并擺放好警示標志，雨停后及時組織工人掃水。二、生產(chǎn)管理由于部分港內(nèi)作業(yè)船舶配貨不足，導致在作業(yè)過程中涉及到加貨情況，因此，在作業(yè)過程中要求各指導員嚴格按照現(xiàn)有配載作業(yè)，并為加貨預留好艙位，在作業(yè)過程中仔細核對配載圖?；仡櫛景嘟M二季度的工作，繼續(xù)保持著安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢，在作業(yè)中科學組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢，提高作業(yè)效率。記得開始早上出去巡檢攤位，是師父帶著我去的，他教我怎么檢查、怎么跟經(jīng)銷員溝通，怎么管理經(jīng)銷員，怎么做好經(jīng)銷員的指導銷售流程，那時候還覺得挺簡單的，現(xiàn)在想想，師父說的每句話都是有著深刻的含義在里面的。因為我知道我什么都不懂，但是我可以去問，可以去向老督導去學習。三、供電管理嚴格按照質(zhì)量標準化要求搞好機電工程建設和日常機電管理工作，堅決杜絕各種機電事故和違章行為。，以解決回風立井施工用水難的問題。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)在本季度公司完成了瓦斯監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的安裝并經(jīng)過初步調(diào)試后，投入試運行。對回風立井井架安裝了防雷裝置，并出具合格的報告。第三篇：二季度工作總結二季度工作總結二季度我公司本著“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，努力打造高標準高質(zhì)量礦井，嚴格狠抓各個環(huán)節(jié)，高標準要求，高規(guī)范管理，從源頭抓起，搞好機電安全工作，以下是我公司二季度工作回顧和三季工作安排：一、回風立井雙回路高壓供電工程在本季度，我公司終于完善了回風立井10KV高壓雙回路架設工程
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