【正文】 候，首先調(diào)整手頭上的工作，加快工作進(jìn)度，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。（1）現(xiàn)代人際關(guān)系非常重要，你對此有何看法？答：現(xiàn)代人際關(guān)系就是搞好工作、實現(xiàn)自我價值的一個重要因素。我會從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。有問題就及時改正。２．正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。第一，我的短期計劃，盡快熟悉新單位的工作環(huán)境、工作節(jié)奏和認(rèn)識同事，讓自己能夠很快上手工作。(2)如果他們所提問題確實有道理，就認(rèn)真記下，表示回去請示領(lǐng)導(dǎo)，這是正確對待群眾意見的大問題。對此情況。(3)要及時給受害的同事以鼓勵，幫其安心工作。假如你是上級派來處理這件事的工作人員，你會怎樣對待?【參考答案】(1)同主要領(lǐng)導(dǎo)談心，把群眾的意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，幫助其增強(qiáng)廉潔意識。(2)建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。(3)要找到一種有效的激勵手段，如樹立典型、表彰先進(jìn)等。這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。你認(rèn)為怎樣才能提高會議效率?【參考答案】(1)不開沒有明確議題的會議；(2)不開有許多議題的會議；(3)不開沒有充分準(zhǔn)備的會議；(4)不開可開可不開的會議；(5)不請無關(guān)人士參加會議；(6)不做離題發(fā)言；(7)不“贊同”式地重復(fù)他人的發(fā)言；(8)切不可“議而不決”。(4)若是群眾在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。長期以來，高校形成了一種單純傳授知識，不注重實踐的教育觀念。我們黨的教育方針就是培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，又紅又專的人才。教師是學(xué)校的主導(dǎo)力量，要提高高校的教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵在于教師。8某縣某鄉(xiāng)長期拖欠教師工資，大大影響了教師的工作積極性，現(xiàn)有部分教職工來縣集體上訪，要求解決拖欠工資的問題。9目前，部分黨員干部對鄧小平理論的學(xué)習(xí)缺乏刻苦鉆研精神，淺嘗輒止。(2)針對不同層次黨員干部的實際情況，分別制訂學(xué)習(xí)計劃，提出具體要求。請你結(jié)合實際談?wù)勅绾渭訌?qiáng)我市的依法治市工作?【參考答案】(1)市政府和市直各部門要依法建章立制，使各項工作依據(jù)法律、法規(guī)盡快規(guī)范化、制度化。(5)全面推進(jìn)、逐步形成各個層次縱橫依法治理的網(wǎng)絡(luò)有的公務(wù)員認(rèn)為學(xué)習(xí)是來虛的，組織集體學(xué)習(xí)還不如干點實事。通過學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，通過工作實踐，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作中去，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的，使工作與學(xué)習(xí)相互促進(jìn)。(2)抽調(diào)工作人員，成立臨時機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和籌備工作。(6)做好其他有關(guān)工作。(2)在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中客觀、公正，讓被管理者感到領(lǐng)導(dǎo)的管理是對事不對人的?，F(xiàn)命你以他的角度來寫一份實施報告，現(xiàn)請你談?wù)?，怎樣實施這項活動?【參考答案】開展“堡壘工程”活動，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項重大措施。(2)組織部加強(qiáng)對各處室黨支部開展“堡壘工程”活動的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗并加以推廣，使“堡壘工程”活動朝著縱深的方向發(fā)展。(4)開展評比活動。我市衛(wèi)生局決定由你負(fù)責(zé)搞清情況，查明發(fā)病的原因，為進(jìn)一步做好防治工作提供科學(xué)依據(jù)。(3)如果情況屬實，進(jìn)一步組織有關(guān)專家座談，提出調(diào)查計劃、專業(yè)技術(shù)人員組成、經(jīng)費預(yù)算及經(jīng)費落實情況。(7)提出防治建議。我不會與他大吵大鬧，這樣是不能解決問題的，我應(yīng)該冷靜地想想處理的辦法。(4)我會在事后總結(jié)這次事件的經(jīng)驗教訓(xùn)，或者向有經(jīng)驗的同事請教，爭取下次解決好類似的事件。3。我相信我們的明天一定會是一個環(huán)保型的社會。b，人的本質(zhì)是善的他在好的制度下會得到更好的發(fā)揮，在壞的制度下會努力改變現(xiàn)有的環(huán)境爭取好的情況出現(xiàn)，c。、廉潔自律，樹立科學(xué)的人生觀、價值觀，對于一些不良的風(fēng)氣要堅持原則，不隨波逐流。如果確實光盤不能打開，我會迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告，并且采取應(yīng)急措施，比如說將幻燈片的內(nèi)容進(jìn)行言語解說。梅花、桃花雖然是兩種不同的花，它們的花期不同、開花時期不同，梅花香自苦寒來，桃花卻是在盛夏時開，但最終的結(jié)果都給世界帶來了美好，增香添艷，這說明只要能給世界帶來美好，對人民有利，那么英雄可以不問出處。白貓黑貓能捉到老鼠就是好貓，在我們進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中不管是公有制經(jīng)濟(jì)還是私有經(jīng)濟(jì)，只要能為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)就是應(yīng)該予以保護(hù)的。————————————————————————————————————某單位中，張局長平時是一個認(rèn)真、不茍言笑、嚴(yán)肅的一位領(lǐng)導(dǎo)。為什么呢？智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學(xué)告訴我們，實踐知道認(rèn)識，但正確的認(rèn)識可以知道我們實踐。真理，我們知道真理是對事物的正確反應(yīng)，真理可以讓我們更清楚的了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導(dǎo)。第一，不可否認(rèn)，工作時間比較長的公務(wù)員辦事能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗很豐富，他們處于一個較高的位置是跟實際的工作能力掛鉤的。對于后一種情況，實際的公務(wù)員隊伍中還是很少見的，還是應(yīng)該相信政府的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。不可避免地出現(xiàn)一部分人先富起來。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，國家需要綜合運(yùn)用多種手段，如法律、稅收、行政等來進(jìn)行調(diào)控?；卮鹜戤?。對此，有何感想。如果他人對我提出意見和建議，我會虛心的接受。這正如：有則改之，無則加勉。如果我根本就沒有什么問題，那么，我將會和他積極溝通，消除誤會。15改革管理模式，打造服務(wù)型政府，不能只停留在小事上，而要把握住事情的重點：轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能，真正的為民真實事，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。第四，盡管在這件事情上被人誤會，但是以后遇到此類事件，我還是會挺身而出，將這份愛心進(jìn)行到底。在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的影響下，按勞分配為主的分配體制中，每位勞動者獲取的報酬是不同的，多勞多得，有利于充分調(diào)動勞動者的積極性；第二，貧富差距應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)摹岸取?，我國目前已?jīng)顯現(xiàn)出了貧富差距過大的雛形，這種形勢對保持社會安定很不利，政府應(yīng)該制定相關(guān)措施制止貧富差距的進(jìn)一步擴(kuò)大，例如增加個人所得稅、完善社會保障制度等等第三，減少貧富差距有利于構(gòu)建和諧社會。一部分人先富起來的本質(zhì)是先富與后富，這與私有制的貧富差距有著本質(zhì)不同。而且即便換了個工作，還是要從頭做起，未必就更能發(fā)揮自己的才能人應(yīng)當(dāng)去積極地適應(yīng)環(huán)境，而不是消極地等待環(huán)境來適應(yīng)自己，不論在任何工作單位，都會遇到這樣那樣的問題，如果不能面對解決它，僅僅想通過換個單位其實就等于逃避困難。第二，如果單位無視個人實際能力，而單憑工作年限評估每個人的實際能力，這必將影響單位的工作效率和我個人的發(fā)展，對集體和個人都是不利的?！珓?wù)員隊伍論資排輩現(xiàn)象影響你才能的發(fā)揮，你是否換工作？首先，公務(wù)員隊伍論資排輩現(xiàn)象在某些地方、某些單位還是存在的，但是這種現(xiàn)象也在減少。權(quán)利，對我們同樣重要，俗話說：人往高處走，水往低處流，進(jìn)步往往以為著向上發(fā)展?？墒钱?dāng)你談話的時候突然發(fā)覺張局長就站在你的背后，你對此怎么辦？首先,我認(rèn)為這樣背后的議論在單位是不太應(yīng)該出現(xiàn)的,就是主動一誠懇的態(tài)度適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的錯誤,在以后的工作中,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),作到?jīng)Q不在背后議論別人,面對別人的議論要作到“有則改,無則免”的態(tài)度,如果關(guān)系到原則問題則應(yīng)該與議論人進(jìn)行溝通,我會誠懇對張局長說,張局長,對不起,我們在你手下工作是我們的幸運(yùn),今天,我在背后議論你,請你原諒我,我想到在今后的工作中,我決不在背后議論人；同時聽到別人議論我,要有則改之,，答案就是：在背后議論別人，尤其是議論別人的缺點和不足是非常不好的，我們不應(yīng)該這樣做，應(yīng)該杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。不論是開在冬還是開在春，都要盡力為這個世界增香添色。首先從小處說，今天我們的社會對待人才也不僅僅只是局限于高文憑，現(xiàn)在公務(wù)員招考既招大學(xué)畢業(yè)生，也招社會人員就是一個很好的證明，不管是大學(xué)畢業(yè)生還是社會人員，只要能通過公務(wù)員考試的嚴(yán)格選拔，為國家作出貢獻(xiàn)就是好樣的，就能得到社會的尊重。————————————————————————————————————梅花、桃花同樣香、同樣艷，怎么理解？答：這說明這個世界是多樣化的世界。如果確實在開會出現(xiàn)這種情況，我首先保持鎮(zhèn)靜，千萬不能慌，仔細(xì)檢查設(shè)備，希望能找到出故障的原因，找到切實可行的方法。綜上所述，制度得好壞和認(rèn)得本質(zhì)沒有必然的聯(lián)系但是會相互影響相互制約。其他人的身上一定存在我們自己所不具備的優(yōu)點和長處，我們一定要懷著謙虛求教的態(tài)度向他人學(xué)習(xí)，只有這樣我們才會進(jìn)步，如果自以為是認(rèn)為天下我最大那么就沒有進(jìn)步的機(jī)會了。作為基層政府的工作人員在工作崗位上要從點點滴滴的小事做起，做環(huán)境建設(shè)的表率。對基層企業(yè)，加大監(jiān)督力度，對相公企業(yè)要積極引導(dǎo)和教育。如果領(lǐng)導(dǎo)有指示，按領(lǐng)導(dǎo)的指示去辦，如果他不理會，繼續(xù)吵鬧，甚至擾亂正常的工作秩序，我會讓他過幾天再來，一來可以讓對方有時間冷靜；二來我們也能有時間分析解決問題的辦法。這件事不符合有關(guān)政策，你耐心向他解釋，他不但不理解，反而大吵大鬧。(5)分析資料。【參考答案】(1)首先學(xué)習(xí)有關(guān)癌癥的知識，防止瞎指揮。15某媒體報道：我市縣村的400余口人中，近5年里死于不同癌癥的就有10多人。匯報活動開展的情況，座談會活動開展的經(jīng)驗，尤其要總結(jié)在開展“堡壘工程”活動中黨員所產(chǎn)生的變化，黨組織戰(zhàn)斗力提高的情況。我們準(zhǔn)備召開各處室黨支部負(fù)責(zé)人會議，部署開展“堡壘工程”活動的具體做法。14 為了加強(qiáng)黨的建設(shè)，局黨委開展“堡壘工程”活動。為此，過去幾任領(lǐng)導(dǎo)都十分謹(jǐn)慎，甚至變成該管的都不敢管。(4)爭取相關(guān)部門的支持，使研討會能順利進(jìn)行，又能擴(kuò)大影響。作為市委黨校副校長。(2)公務(wù)員要始終把學(xué)習(xí)問題擺在重要位置。(3)司法機(jī)關(guān)要嚴(yán)肅執(zhí)法，正確履行職責(zé)。(4)加強(qiáng)督促檢查。如果安排你具體抓這方面工作。(2)調(diào)查研究，了解情況，提出解決拖欠工資的方案。(4)嚴(yán)格遵循辦學(xué)規(guī)律，依法治校，從嚴(yán)治校。針對以上情況，首先必須加強(qiáng)德育工作，上好“二課”，使學(xué)生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)；同時，要按照課程計劃，舍棄陳舊的教學(xué)內(nèi)容，增加新的反映科學(xué)成果的內(nèi)容；改進(jìn)教學(xué)方法，充分調(diào)動和運(yùn)用各種教學(xué)手段，特別是多媒體教學(xué)手段，從而有效地提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。要改變這種狀況，必須改變單純傳授書本知識的教育觀念，樹立對學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育的正確思想，對學(xué)生加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)的教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。請你根據(jù)你所了解的情況和工作實踐，談?wù)劷逃块T應(yīng)如何抓好高校教育質(zhì)量的工作。(2)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)后，如果是決策失誤，那么要進(jìn)一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，在實際工作實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，修訂原決策方案。充分調(diào)動群眾積極性，除了建立制度上的激勵機(jī)制之外，還要注意關(guān)心群眾的生活，注意解決他們生活上的實際困難。年終考核要使真正先進(jìn)的同志評為優(yōu)秀，克服評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。同時根據(jù)實際情況，應(yīng)在充分調(diào)查認(rèn)證的基礎(chǔ)上建立相關(guān)制度。(3)幫助單位建立健全經(jīng)費開支制度，盡量減少不必要的開支。而主要領(lǐng)導(dǎo)卻成天在外大吃大喝。要頭腦保持冷靜，不要輕易相信種種非議。(4)將會議上發(fā)生的情況在會后整理成報告，交給鎮(zhèn)長審閱，以便找到解決問題的實際辦法假如你的一位同事勇于改革，大膽創(chuàng)新，成績突出。第二、我的長期計劃，就是繼續(xù)深造自己，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)海無涯，不能夠自滿于現(xiàn)在的知識量第四篇：公務(wù)員最新面試題答案，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作。在此基礎(chǔ)上，近期能達(dá)到盡快適應(yīng)工作、投入工作、創(chuàng)造成績的目標(biāo)；遠(yuǎn)期則達(dá)到在工作中有所突破、有所創(chuàng)新、不斷提高工作水平的目標(biāo)。你如果成為一名公務(wù)員，對搞好本處室團(tuán)結(jié)有什么想法和打算？，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。如果是這樣的話 我會努力改正。（2）都說同事關(guān)系很難處?你如何看待?如你被錄用你如何和同事相處?答:首先要認(rèn)識到他家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否側(cè)科室的正常工作可能都要受到干擾,作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。如果不行問領(lǐng)導(dǎo)，這件任務(wù)是否急著要辦，如是，而且由我來做最合適，那就請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將我手頭上的許多重要工作交由其他人承辦。六：領(lǐng)導(dǎo)給你打了一個電話，你因為當(dāng)時手頭又工作沒處理完所以沒接。但十幾年來我一直在銀行工作，所處的崗位與我的興趣愛好和所學(xué)的專業(yè)大相徑庭，加上近幾年來銀行業(yè)普遍不景氣，收入、待遇及工作穩(wěn)定性也每況愈下。我1988年參加工作，曾4次被評為先進(jìn)工作者，歲月悠悠十?dāng)?shù)載，我也從一名普通的員工逐漸成長為基層管理人員。因此，當(dāng)主考官問你的家庭情況并不厭其煩地提很多問題時，你應(yīng)當(dāng)把情況如實地講出來