鋼構(gòu)車間機(jī)械設(shè)備管理制度(文件)
【正文】 原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。協(xié)助車間主任對(duì)本車間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)意見。工作權(quán)限：協(xié)助車間主任做好分管的工作，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。完成車間主任臨時(shí)安排的工作。每周定期組織員工進(jìn)行安全教育，并對(duì)一個(gè)星期的安全工作進(jìn)行總結(jié)。掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。參與車間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新，并提出合理化的建議。工作權(quán)限：有權(quán)對(duì)輕微不合格品提出處理意見。掌握本專業(yè)所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。配合公司工會(huì)做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。參與車間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新。熟練掌握本車間各類設(shè)備的性能和作業(yè)操作規(guī)程，指導(dǎo)操作。搞好班組文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，考勤、工資獎(jiǎng)金核算。崗位：鋼構(gòu)制造車間操作人員在各部門小組長指導(dǎo)下，及時(shí)完成生產(chǎn)操作任務(wù)，同時(shí)按要求作好產(chǎn)量記錄。保持工作區(qū)域生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。有權(quán)阻止無安全措施的設(shè)備投入生產(chǎn)。工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；制作質(zhì)量良好，必要手段控制；生產(chǎn)加工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時(shí)；試驗(yàn)、資料跟上，各方關(guān)系融洽；進(jìn)度、計(jì)劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；二、具體制度生產(chǎn)制作管理： 生產(chǎn)制作人員應(yīng)遵守管理制度及公司的相關(guān)規(guī)定。，工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本品質(zhì)部部資料員管理。 生產(chǎn)制作計(jì)劃應(yīng)明確內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。 生產(chǎn)制作前準(zhǔn)備：，對(duì)車間的現(xiàn)有設(shè)備提前進(jìn)行檢查維護(hù)，確保在加工制作期間設(shè)備完好，并檢查落實(shí)焊工證件等工作，落實(shí)施工順序、生產(chǎn)制作進(jìn)度及完成日期等，并參加相關(guān)工程會(huì)議。 品質(zhì)部提前二天根據(jù)車間準(zhǔn)備情況及時(shí)上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn) 行生產(chǎn)加工。《鋼結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（ZJQ00SG0052003）》進(jìn)行加工，品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502052001）》驗(yàn)收質(zhì)量，做好自檢記錄。進(jìn)入車間穿戴好安全防護(hù)物品，高空作業(yè)系安全帶，車間應(yīng)設(shè)有安全通 3道。 生產(chǎn)制作人員應(yīng)遵守管理制度及公司的相關(guān)規(guī)定。，工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本品質(zhì)部部資料員管理。 生產(chǎn)制作計(jì)劃應(yīng)明確內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。 生產(chǎn)制作前準(zhǔn)備：，對(duì)車間的現(xiàn)有設(shè)備提前進(jìn)行檢查維護(hù)，確保在加工制作期間設(shè)備完好，并檢查落實(shí)焊工證件等工作，落實(shí)施工順序、生產(chǎn)制作進(jìn)度及完成日期等，并參加相關(guān)工程會(huì)議。 負(fù)責(zé)人提前二天根據(jù)車間準(zhǔn)備情況及時(shí)上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn) 行生產(chǎn)加工?！朵摻Y(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（ZJQ00SG0052003）》進(jìn)行加工，負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502052001）》驗(yàn)收質(zhì)量，做好自檢記錄。進(jìn)入車間穿戴好安全防護(hù)物品，高空作業(yè)系安全帶，如有違規(guī)行為出現(xiàn)事故自行承擔(dān)。附則：，各部門可提出修改意見并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者處以100元/次的罰款。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時(shí)上報(bào)。(1)下料：計(jì)算用量，盡量減少浪費(fèi)。連接板處不噴漆。附注： 本制度自2014年05月24日起實(shí)施；本制度自實(shí)施之日起將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴(yán)格 遵守；。構(gòu)件到現(xiàn)場如有不符合安裝，一經(jīng)核實(shí)，若是加工質(zhì)量或尺寸問題，所有損失由車間主任負(fù)責(zé)。(3)打磨除銹：噴漆前一定要進(jìn)行打磨除銹,達(dá)到表面無浮銹、焊渣焊瘤，連接板處保證無毛邊。車間生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導(dǎo)書正常操作，不得亂干、各工序要嚴(yán)格保證生產(chǎn)質(zhì)量。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況。2010年3月2日第五篇：北京亮都彩鋼鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度北京亮都彩鋼鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度一、總則 為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務(wù)。電氣應(yīng)設(shè)三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)（總閘箱、分配箱、開關(guān)箱、在分配箱、開關(guān)箱配匹配的觸電保護(hù)器），閘箱標(biāo)準(zhǔn)化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。、浪費(fèi)現(xiàn)象，品質(zhì)部可根據(jù)其嚴(yán)重程度有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，其費(fèi)用上交公司。：，將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，交品質(zhì)部保存歸檔。 負(fù)責(zé)人檢查 加工車間設(shè)施及人員設(shè)備配置情
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