【正文】 p would propose that, in order to promote the cooperation and development in mining industry, we shall establish a good platform for the major coal plays in the world to have more munications and exchanges and promote multilateralmultilateral.[?m?lt??l230。knowledge innovation and technicalimprovement is the eternal driving force for enterprise development。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對(duì)“幸福礦工”的更新理解，是對(duì)“以人為本”的更深認(rèn)識(shí)，是對(duì)科學(xué)發(fā)展的更好詮釋?！傲銈Α笔墙ㄔO(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。一是突出抓好思想認(rèn)識(shí)的提升。要象認(rèn)識(shí)“兩個(gè)理念”一樣，讓每個(gè)員工對(duì)“零傷害”入腦入心，形成共識(shí)，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，完善系統(tǒng)，升級(jí)裝備設(shè)施，提升信息化、自動(dòng)化水平。建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）隊(duì)伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊(duì)伍，提高按章操作的能力。一、為什么提出“零傷害”“零傷害”是貫徹落實(shí)十八大精神的務(wù)實(shí)之舉?！傲銈Α笔巧袢A安全發(fā)展理念的升華。實(shí)踐證明，我們是能夠做到的。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長時(shí)間的零死亡，有45個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個(gè)超過2000天、6個(gè)超過3000天、3個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期長達(dá)10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進(jìn)軍的基本條件。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實(shí)，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，極大地增強(qiáng)廣大員工的自豪感與幸福感。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、信心、決心和責(zé)任心。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重簡(jiǎn)便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進(jìn)理念，創(chuàng)新安全文化機(jī)制，精心構(gòu)筑群防群治平臺(tái)，推進(jìn)幸福員工工程，開展安全文化活動(dòng)，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）隊(duì)伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊(duì)伍，提高按章操作的能力。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，完善系統(tǒng)，升級(jí)裝備設(shè)施，提升信息化、自動(dòng)化水平。要象認(rèn)識(shí)“兩個(gè)理念”一樣，讓每個(gè)員工對(duì)“零傷害”入腦入心，形成共識(shí)，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。一是突出抓好思想認(rèn)識(shí)的提升。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)?！傲銈Α笔墙ㄔO(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對(duì)“幸福礦工”的更新理解，是對(duì)“以人為本”的更深認(rèn)識(shí)，是對(duì)科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進(jìn)理念，創(chuàng)新安全文化機(jī)制，精心構(gòu)筑群防群治平臺(tái)，推進(jìn)幸福員工工程，開展安全文化活動(dòng)，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重簡(jiǎn)便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、信心、決心和責(zé)任心。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，極大地增強(qiáng)廣大員工的自豪感與幸福感。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實(shí)，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長時(shí)間的零死亡，有45個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個(gè)超過2000天、6個(gè)超過3000天、3個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期長達(dá)10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進(jìn)軍的基本條件。實(shí)踐證明，我們是能夠做到的?！傲銈Α笔巧袢A安全發(fā)展理念的升華。一、為什么提出“零傷害”“零傷害”是貫徹落實(shí)十八大精神的務(wù)實(shí)之舉。讓我們攜手努力，扎實(shí)構(gòu)建“五位一體”的大安全管理體系，用安全發(fā)展的新成效，為“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障！第三篇：張喜武董事長致辭—英文Establish a Communication Platform, Realize Winwin CooperationSpeech by Chairman Mr