【正文】 體制改革”。2006年3月，中央召開全國(guó)文化體制改革工作會(huì)議，新確定了全國(guó)89個(gè)地區(qū)和170個(gè)單位作為文化體制改革試點(diǎn)。隨后，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告，2008年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到7630億元，比2004年增加了4190億元；文化產(chǎn)業(yè)增加值相當(dāng)于同期GDP的2．43％，比2004年提高了近0．3個(gè)百分點(diǎn)。是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大步。如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足、盜版現(xiàn)象嚴(yán)重，文化企業(yè)唯利是圖、不顧社會(huì)責(zé)任迎合低級(jí)趣味，網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境不夠純凈，用于文化發(fā)展的資金不足，大眾文化發(fā)展不足、規(guī)則不明確等！這些都嚴(yán)重阻礙了文化的大發(fā)展大繁榮。讓先進(jìn)文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣，以時(shí)代風(fēng)氣吹開文化繁榮之花，催生文化創(chuàng)新之果。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)要求附有三證（生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單）并通知業(yè)主、監(jiān)理與施工單位三方檢查驗(yàn)收，隨機(jī)見證取樣并送檢，施工單位應(yīng)及時(shí)將報(bào)告提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包單位的計(jì)量支付。建立施工試驗(yàn)制度為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和專業(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程須進(jìn)行下列試驗(yàn)： ①樁基試驗(yàn)，②回填土密實(shí)度，③砂漿、砼試塊，④鋼筋焊接及連接件試驗(yàn)，⑤其它使用功能試驗(yàn)（廁所、屋面防水試驗(yàn)，給水管道試驗(yàn)）等。②、施工階段：通過旁站、巡視、抽查是否按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工。施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制月進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)及總監(jiān)代表審定報(bào)業(yè)主，來對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析，對(duì)比及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是施工單位對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量、材料、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周五上午9：00，相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)人員參加，參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，其主要議題有：①檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要的改進(jìn)措施。②、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)簽收。⑦、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，合理造價(jià)，這就是我們要達(dá)到的目的。洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作； 我（趙春城）：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作；李永濤：土建監(jiān)理工程師； 張永聰：安全監(jiān)理工程師；呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序主要是自購(gòu)物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進(jìn)場(chǎng)并表觀質(zhì)量驗(yàn)收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單→允許使用在指定部位。施工現(xiàn)場(chǎng)安全在于管理；管理在于領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任；責(zé)任在于落實(shí)；落實(shí)在于執(zhí)行力（就是作業(yè)層的執(zhí)行力）。（主要是指既有線中間的橋梁孔樁）。，及時(shí)按要求回復(fù)閉合。4，要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。主要議題就是：1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。第四方面：提出幾點(diǎn)要求各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。技術(shù)交底書、施工記錄、施工日記要符合實(shí)際，要隨時(shí)記錄，不能寫回憶錄，每天按時(shí)記錄，保證時(shí)效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對(duì)應(yīng)。質(zhì)量控制重點(diǎn)(線下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗所說的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。著重重申一點(diǎn)：施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項(xiàng)目監(jiān)理部講以下四個(gè)方面的內(nèi)容：一、監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序三、質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)及資料管理四、提幾點(diǎn)要求第一方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。⑤要求施工單位強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意、完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。⑦其他事項(xiàng)等。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成措施。四、安全、文明施工的管理辦法①按照安全管理的一般規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、健全安全體系，安全責(zé)任到人。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段：①旁站、②測(cè)量、③試驗(yàn)、④指令文件，監(jiān)理工程師通知及工作聯(lián)系單，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位加以重視或修改。重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)