【正文】 飛得高不高與飛得累不累淺談電信企業(yè)文化應突出情感管理》獲得省公司政研成果二等獎和集團公司三等獎；2011年撰寫的《深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花電信企業(yè)員工差異化管理方略探析》獲得皖北片一等獎。如果今天我有幸得到各位領導和同事們的信任和支持，競聘成功，我將按照以下思路開展工作。由于這是新合并的部門，每個人在專業(yè)上都會存在著不同的薄弱點，所以要迅速強化部門人員的業(yè)務能力，實行AB角配合，部門的每個成員都將成為多面手和行家里手。大力開展先進人物宣樹活動，以“學習英雄、崇尚英雄、爭當英雄”活動為抓手，引導廣大員工積極向上、奮勇爭先。進一步把黨風建設和反腐倡廉工作細化和量化，注重黨風建設和反腐倡廉工作的實效性。推進審計工作成果轉化，由點及面，探索規(guī)律、完善制度。四、加強對內對外、橫向縱向的溝通聯(lián)系，暢通輿情信息渠道，構筑良好的內外部發(fā)展環(huán)境。謝謝大家！第五篇：競聘演講詞辦公室主任競聘演講詞尊敬的各位領導、評委和同志們：大家下午好！首先感謝各位領導、評委在百忙之中抽出寶貴時間前來聽取我的競聘演講。匯報分為以下三個部分。班級建設方面，積極落實班級班級文化和學生干部隊伍建設。兩年下來，工作取得了明顯成效。1）協(xié)助專業(yè)修訂人才培養(yǎng)方案，制定教學計劃確定開課需求及實訓安排； 2）規(guī)范學生成績管理，組織、安排學生考試、重修等考務工作； 3）整理編制完整的教學檔案；4）參與學生畢業(yè)設計、頂崗實習、技能競賽等教學實踐環(huán)節(jié)的管理；參與制定畢業(yè)生頂崗實習企業(yè)對接方案，明確對接會內容、時間安排及相關責任人；5）組織在校生普通話、技能考證等報名等考試工作；6）積極參與校內實習實訓基地建設，參與校內外實習實訓基地開發(fā)。201X年參與學院XXX管理專業(yè)技能抽查工作，平均合格率達到90%以上，獲得全省排名第七的好成績?？蒲泄ぷ鞴ぷ髦?，本人始終不忘夯實專業(yè)基礎、提升自身科研學術水平。能識大體、顧大局，正確對待大是大非。分析問題能夠做到思路清晰、頭緒分明，解決問題能夠做到抓住要害、行止有度?！北局案梢恍小垡恍小钡木?，無論做什么工作，始終保持高昂的熱情，刻苦學習，勇于實踐。“家和萬事興”，只有團結，才能形成合力，才能確保政令暢通。三）加強管理，確保部門工作的正常運轉。作為此次競聘的參與者，我希望的是成功，但我絕不回避成功道路上的挫折和困難，無論結果如何，我都將坦坦蕩蕩做人、兢兢業(yè)業(yè)做事。各位領導和同志們，既然大家給了我這個機會，讓我展示自己的才華，那么，就請再給我一個舞臺，我會給大家一個滿意的表現(xiàn)！謝謝大家！商學院201X/11/15。當辦公室主任不容易，當一名合格的辦公室主任更不容易。四）加強自我提升，增強自身能力參與學院專業(yè)建設。服務是辦公室義不容辭的職責，為領導服務要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發(fā)點和落腳點是為學院服務、為干部職工服務。如果能競聘成功，我將在完成辦公室日常工作基礎上，努力做好以下幾個方面：一）擺正位置，努力當好領導的參謀和助手，營造一個和諧的工作氛圍。三是具有較強的業(yè)務能力和專業(yè)水平。二是在專業(yè)建設方面：熟悉人才培養(yǎng)的過程，熟知專業(yè)建設的內涵，熟悉實訓實習場地的建設，熟悉課程與教材建設，熟悉課程開發(fā)與實施，熟悉專業(yè)技能考核與評價過程，熟悉教學文件、檔案的建設，熟悉教學監(jiān)控與督導，熟悉對外合作與交流。社會服務工作二、競聘的理由對于辦公室主任這個職位，我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下三個方面的考慮：一是具有一定的政治思想素質。例如，主持部門學生自考、根據(jù)企業(yè)情況安排專場或綜合對接會開展學生海外實習就業(yè)等工作；組織管理助學委員會，協(xié)助部門工作；及時收發(fā)部門日常文件并對重要文件、對機要文件進行管理歸檔；參與重建系部網(wǎng)站建設和部門重要規(guī)章制度建設；出色完成部門教職員工考勤、財務報銷，部門資產管理及其他外勤工作。20XX年至20XX年本人連續(xù)兩年被評為學院先進工作者，2011年被XXX省教育廳評為XX省語言文字工作先進個人，20XX年被評為學院工會積極分子。本人也于2005年被學院評為優(yōu)秀輔導員。如開展“德無才不立，才無德不展”的德育觀念教育，樹立良好的班風；建立完善班級學風建設各項制度；加強宿舍學習風氣建設。在X院XX年里，豐富的學生管理、教務和行政管理工作實踐經(jīng)驗，讓我實現(xiàn)了個人成長，不斷走向成熟。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。關愛員工、保護員工、成就員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，使員工和企業(yè)共成長，就是我們想要的目標。制定整改管控和責任人制度，實行閉環(huán)管理。力爭監(jiān)察一個項目，完善一類制度、規(guī)范一類工作。三、切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計工作的監(jiān)督、防范、服務作用，為企業(yè)跨越發(fā)展保駕護航。二是將黨群工作和工會工作有機相融，創(chuàng)新工作方式方法和手段，切實履行工會職責，同時推進黨建思想文化和精神文明建設工作，以深化三項活動（創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)、關心關愛員工、“六好”農村營業(yè)部創(chuàng)建）為載體，以集團企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建為契機，著力營造企業(yè)和諧、健康的發(fā)展氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。打鐵要靠自身硬，首先從自身做起，一方面要加強思想作風建設，從思想上牢固樹立圍繞中心、服務大局意識。去年采寫提煉“”護線團隊的英勇事跡，在全省引起積極反響，被評