電纜所員工思想動態(tài)調(diào)研報告[精選合集](文件)
【正文】 思想、管理中發(fā)揮著不可替代的主導(dǎo)和決定性作用。還要從生活習(xí)慣和言行做起，要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，讓自己的一言一行，一舉一動都符合小康建設(shè)的要求。職工們能夠統(tǒng)一思想，順應(yīng)形勢，扎實工作，表現(xiàn)出了當(dāng)代工人階級所具有的優(yōu)秀品質(zhì)。三、存在主要問題及分析認(rèn)真分析，也清楚的了解到這支隊伍在個人素質(zhì)上也還存在著一些差別，比如有的同志愛發(fā)牢騷，散布消極情緒；有的個別職工工作懶散，缺乏進取精神；因此我們也必須高度重視目前職工思想中存在的差異和一些不容忽視的傾向。當(dāng)然，這其中也存在著公司的宣傳教育工作不夠深入廣泛的因素。二是高度重視新形勢下職工的社會道德和道德養(yǎng)成問題，大力開展公民道德規(guī)范教育活動，形成積極向上的精神風(fēng)貌和良好的道德風(fēng)尚。二是加強教育、宣傳、輿論、文娛等陣地建設(shè)，把思想教育滲透到各項工作中去。二是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真梳理在黨的組織建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面存在的問題，不斷加強黨組織建設(shè)。其中包括領(lǐng)導(dǎo)干部4人；各部門管理人員人15；一線員工共21人。員工面對公司的發(fā)展變革能夠表現(xiàn)出了能夠積極主動的適應(yīng)，“三集五大”管理體系。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題。四、員工思想狀況形成原因分析，覺得目前的工作技能與水平只要能保證當(dāng)前的安全生產(chǎn)就可以了，不思進取，缺乏創(chuàng)新熱情與奉獻意識。五、對策及建議，不斷提升員工綜合素質(zhì)。，完善機制建設(shè)。要通過舉辦培訓(xùn)班、技能競賽等形式，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識、服務(wù)禮儀等知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。采取分層次開會等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了比較全面的了解。在目前最關(guān)心的個人問題的判斷上，90%的員工選擇收入等福利，10%的員工選擇子女就業(yè)。當(dāng)前員工思想方面存在的主要問題可以用“九個最”來概括，具體為：最擔(dān)心的問題是前途和命運。員工希望多提供教育培訓(xùn)機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實際困難。同時，不少員工反映領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)心不夠，分任務(wù)、壓擔(dān)子多，教方法、教思路少；批評、指責(zé)多，互相理解、支持少；抓工作、促進度多，彼此交流、溝通少。不少員工反映單位文體娛樂活動一方面沒有相應(yīng)的設(shè)施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。引導(dǎo)——進一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運的思想上?！芭囵B(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前進。一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。針對基層員工思想特點，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。最集中的問題是精神壓力大。最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。在主觀調(diào)查中，有95%的員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個人的利益是息息相關(guān)的，認(rèn)為公司發(fā)展面臨的是市場競爭的激烈性，扭虧為盈是公司當(dāng)前面臨的主要問題。客戶服務(wù)中心二0一二年九月六日第五篇：員工思想動態(tài)調(diào)研報告員工思想動態(tài)調(diào)研報告11月我部門組織了員工思想動態(tài)調(diào)研，采取了召開座談會、個別談話、走訪等形式對員工的思想動態(tài)進行了全面認(rèn)真的分析。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望企業(yè)進一步加強內(nèi)部管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化“管理基礎(chǔ)”、規(guī)范“兩全管控”提升“發(fā)展質(zhì)量”的內(nèi)容，必須全方位的進一步加大對國網(wǎng)公司和省、市公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使公司每個職工都深刻了解公司運作手段及實施結(jié)果，積極融入和適應(yīng)電力體制改革，在改革中找準(zhǔn)位臵，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做改革的推動者，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。另外受多種因素影響,個別員工思維方式較保守,對改革缺乏充分的心理準(zhǔn)備,對新方法、新系統(tǒng)不能適應(yīng),認(rèn)識上存在誤區(qū),情緒上產(chǎn)生波動，通過加強管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能夠得到改善。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，由于青年員工大部分為獨生子女，所以贍養(yǎng)老人、教育子女也就成了他們生活中的負擔(dān)，怎么樣去平衡工作與家庭的關(guān)系將是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)
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