【正文】 調(diào)。四是流動(dòng)人口管理“一盤棋”格局還沒有真正形成。去年112月份，全鎮(zhèn)征收率還不到20，有三分之二的辦事處當(dāng)年征收還沒有打破“零”。今年我鎮(zhèn)人口與計(jì)生工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣計(jì)生會(huì)議精神，堅(jiān)持以群眾滿意為主要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)“依法管理、村民自治、政策推動(dòng)、綜合治理”的新機(jī)制，在深化綜合改革中求突破，在鞏固成績中求提高，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)計(jì)生工作再上新臺階。要把貫徹實(shí)施人口與計(jì)劃生育法和浙江省人口與計(jì)劃生育條例作為今年計(jì)生工作的頭等大事和首要任務(wù)來抓。二要深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)，營造良好的生育文化氛圍。要根據(jù)“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、自我管理、自我服務(wù)、自我教育、群眾自主依法生育、自主知情選擇避孕方法”的要求，在更廣的范圍、更深的層次推進(jìn)村民自治綜合改革。四要嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，形成齊抓共管的良好局面。五要抓好流動(dòng)人口計(jì)生管理，全面實(shí)行“一盤棋”管理。要加強(qiáng)房屋出租、企業(yè)用工計(jì)生管理。當(dāng)前必須要扎扎實(shí)實(shí)抓好以下四項(xiàng)工作：一是要認(rèn)真抓好第一次“三查”掃尾工作。各辦事處和村居務(wù)必引起高度重視，必須集中時(shí)間和精力抓緊抓好三查掃尾工作，力爭在這個(gè)月底以前完成掃尾任務(wù)。三是要切實(shí)抓好流動(dòng)人口大排查工作。四是要加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)依法征收力度。同志們，今年我鎮(zhèn)計(jì)生工作任務(wù)十分繁重。一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，基層黨建工作邁上新臺階今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。根據(jù)需要，在機(jī)關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計(jì)劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。積極發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個(gè)基層黨委被河北省國資委評為先進(jìn)基層黨組織。推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，取得了明顯成效。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分層分期組織實(shí)施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。四、以“ 3基層單位結(jié)合各自特點(diǎn)，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會(huì)五知道”要求，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨(dú)立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊(duì)的執(zhí)行力。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動(dòng)，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運(yùn)行。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個(gè)別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，“三會(huì)一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。個(gè)別管理人員運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?！?絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。（二）切實(shí)為基層排憂解難。（三）著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。（四）努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長效機(jī)制。要樹立開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。“三基”工作一個(gè)很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。下一步，我們要繼續(xù)加強(qiáng) qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點(diǎn)是根據(jù)時(shí)間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)對體系進(jìn)行修訂和完善，真正實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際工作的完全融合。一個(gè)企業(yè)，干部員工的責(zé)任心是決定其執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。“三基”是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護(hù)身符。（四）建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任心。（三）大力推行精細(xì)化管理，切實(shí)抓好過程控制。今后一個(gè)時(shí)期，我們要堅(jiān)定不移地一以貫之。抓好落實(shí)的關(guān)鍵有三條：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識、職責(zé)意識，切實(shí)做到在其位、謀其政、盡其責(zé)；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實(shí)不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細(xì)致的思想教育工作有機(jī)結(jié)合起來，力求取得好的效果。各級管理人員要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，有所建樹。要通過堅(jiān)持不懈地教育引導(dǎo)，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領(lǐng)上；把求實(shí)態(tài)度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，精益求精，在各項(xiàng)具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。近兩年，公司機(jī)關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進(jìn)工作。今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。在第一次“三基”工作會(huì)議上，公司已經(jīng)明確加強(qiáng)“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。三是隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。公司各級單位全力做好隊(duì)伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點(diǎn)階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。加強(qiáng)管道管理與保護(hù)，按計(jì)劃進(jìn)行管道檢測和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。11”兩起事故召開專題反思會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。各輸油氣單位結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個(gè) 100% 的要求。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。兩級機(jī)關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，各黨支部召開了專題組織生活會(huì)，重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。第五篇：在公司工作會(huì)議上的工作報(bào)告在公司工作會(huì)議上的工作報(bào)告管道公司“三基”工作已召開了三次年會(huì)。各辦事處要放下包袱，增強(qiáng)信心，切實(shí)做到敢抓敢罰。各辦事處和村居要根據(jù)百日大行動(dòng)的要求，安排好工作計(jì)劃，落實(shí)好有關(guān)責(zé)任，對外來人口相對集中的地段進(jìn)行地毯式的大清查，全面清理外來人口人數(shù)、婚育、節(jié)育情況。各辦事處和村居要堅(jiān)持早抓、抓主動(dòng)，要結(jié)合第一次三查掃尾工作，進(jìn)一步深入調(diào)查摸底，全面了解掌握今年的新婚、懷孕和出生對象。由此可見，三查掃尾工作任務(wù)還相當(dāng)繁重。要在計(jì)生系統(tǒng)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)生干部的思想作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高計(jì)生干部為群眾服務(wù)的意識和能力。要建立流動(dòng)人口管理責(zé)任制，對流動(dòng)人口中隊(duì)、村級協(xié)管員、駐村干部落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，做到責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)到位。今年還要進(jìn)一步加大明查暗訪的力度，強(qiáng)化經(jīng)營性的檢查督導(dǎo)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)限期整改。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將按照“屬地管理、村級負(fù)責(zé)、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理新體制，組織考核驗(yàn)收，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)。要充分利用村居人口學(xué)校和育齡群眾之家，有計(jì)劃、有針對性地對育齡人群進(jìn)行人口理論、生殖健康、晚婚晚育、婦女保健等科學(xué)知識的教育，引導(dǎo)群眾樹立新的婚育觀念。要抓好辦事處、村居干部和計(jì)生服務(wù)員的法制教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部的法制觀念。同時(shí)還要嚴(yán)格依法行政，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法，確保全鎮(zhèn)沒有發(fā)生行政侵權(quán)行