【正文】 ?！叭笔鞘推髽I(yè)的基礎，是安全生產的護身符。一個企業(yè)，干部員工的責任心是決定其執(zhí)行力強弱的關鍵。（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。下一步，我們要繼續(xù)加強 qhse 管理體系建設和推行工作，重點是根據時間、環(huán)境、設備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現體系運轉與實際工作的完全融合。（三）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制?！叭惫ぷ饕粋€很重要的內容就是基本功訓練，領導干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質，做本專業(yè)的行家里手。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。管道技術和管理日新月異，客觀情況千變萬化，需要我們學習的東西很多。抓好落實的關鍵有三條：一是各級領導干部和管理人員必須樹立強烈的責任意識、職責意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴檢查、真考核、硬兌現與深入細致的思想教育工作有機結合起來，力求取得好的效果。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導向。各級管理人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。二、緊緊圍繞安全生產，不斷提升基層工作執(zhí)行力（一）加強干部隊伍思想作風建設，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。要通過堅持不懈地教育引導，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領上；把求實態(tài)度體現到嚴細認真，精益求精，在各項具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻精神體現到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要樹立開拓創(chuàng)新的風尚，進一步完善管理和技術創(chuàng)新激勵機制，及時獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實踐，總結、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風氣和文化氛圍。（四）努力構建加強基層工作的長效機制。近兩年，公司機關在基礎工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進工作。（三）著力加強基層基礎工作。今后各級領導干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。（二）切實為基層排憂解難。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恒、常抓不懈。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。目前，天然氣與管道業(yè)務正處于蓬勃發(fā)展時期。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業(yè)務發(fā)展的專業(yè)技術人才，可調劑挖潛的資源有限。三是隊伍整體素質有待進一步提高。“3qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統一，體系文件與規(guī)章制度關系不清，與業(yè)務流程的對應關系有待進一步梳理。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作?；鶎訂挝唤Y合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節(jié)管理和習慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規(guī)定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。四、以“ 3各輸油氣單位結合實際，采取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓，進行了焊工集中培訓?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結合業(yè)務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規(guī)范化、基礎資料標準化。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。兩級機關以“集約、統一、簡化”為導向，開展了機關與基層業(yè)務流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。積極發(fā)揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統一規(guī)范的基層黨建工作制度。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導干部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優(yōu)化。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。第五篇：在公司工作會議上的工作報告在公司工作會議上的工作報告管道公司“三基”工作已召開了三次年會。同志們，今年我鎮(zhèn)計生工作任務十分繁重。各辦事處要放下包袱，增強信心，切實做到敢抓敢罰。四是要加大社會撫養(yǎng)費依法征收力度。各辦事處和村居要根據百日大行動的要求，安排好工作計劃，落實好有關責任，對外來人口相對集中的地段進行地毯式的大清查，全面清理外來人口人數、婚育、節(jié)育情況。三是要切實抓好流動人口大排查工作。各辦事處和村居要堅持早抓、抓主動，要結合第一次三查掃尾工作，進一步深入調查摸底，全面了解掌握今年的新婚、懷孕和出生對象。各辦事處和村居務必引起高度重視，必須集中時間和精力抓緊抓好三查掃尾工作，力爭在這個月底以前完成掃尾任務。由此可見，三查掃尾工作任務還相當繁重。當前必須要扎扎實實抓好以下四項工作：一是要認真抓好第一次“三查”掃尾工作。要在計生系統開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步加強計生干部的思想作風建設和職業(yè)道德教育，加強業(yè)務知識和技能的培訓，進一步提高計生干部為群眾服務的意識和能力。要加強房屋出租、企業(yè)用工計生管理。要建立流動人口管理責任制，對流動人口中隊、村級協管員、駐村干部落實相應的責任，做到責任明確，任務落實到位。五要抓好流動人口計生管理，全面實行“一盤棋”管理。今年還要進一步加大明查暗訪的力度，強化經營性的檢查督導，做到及時發(fā)現問題，及時限期整改。四要嚴格落實目標管理責任制，形成齊抓共管的良好局面。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將按照“屬地管理、村級負責、村民自治、優(yōu)質服務”的管理新體制，組織考核驗收，并嚴格按照有關規(guī)定兌現經費。要根據“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、自我管理、自我服務、自我教育、群眾自主依法生育、自主知情選擇避孕方法”的要求，在更廣的范圍、更深的層次推進村民自治綜合改革。要充分利用村居人口學校和育齡群眾之家，有計劃、有針對性地對育齡人群進行人口理論、生殖健康、晚婚晚育、婦女保健等科學知識的教育，引導群眾樹立新的婚育觀念。二要深入開展婚育新風進萬家活動，營造良好的生育文化氛圍。要抓好辦事處、村居干部和計生服務員的法制教育培訓，不斷增強干部的法制觀念。要把貫徹實施人口與計劃生育法和浙江省人口與計劃生育條例作為今年計生工作的頭等大事和首要任務來抓。同時還要嚴格依法行政，進一步規(guī)范執(zhí)法，確保全鎮(zhèn)沒有發(fā)生行政侵權行為。今年我鎮(zhèn)人口與計生工作的指導思想是：認真貫徹落實市、縣計生會議精神，堅持以群眾滿意為主要標準，進一步落實“依法管理、村民自治、政策推動、綜合治理”的新機制，在深化綜合改革中求突破，在鞏固成績中求提高，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質，全力推進我鎮(zhèn)計生工作再上新臺階。針對以上存在的問題，我們今后一定要引起高度重視，采取切實有效的措施努力加以解決。去年112月份，全鎮(zhèn)征收率還不到20，有三分之二