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園林綠化個人事跡材料(文件)

2025-11-06 02:31 上一頁面

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【正文】 亂點(diǎn)亂畫,不知從何下手,現(xiàn)在才感覺知識到用時方恨少。這就需要我在xx這個大家庭里學(xué)習(xí)了。對于噴灌系統(tǒng)更是一無所知。什么是三通、管古、ppr管等一系列的問題都迎刃而解了,再加上博美化學(xué)公司噴灌的筑固,更是記憶深刻。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn),對環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識,特別是水源問題,地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo),出現(xiàn)了不澆地旱死樹,澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水,后果更嚴(yán)重,其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。剛接手新基地時,就是一片白茬地,在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)過我們的努力,到現(xiàn)在已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,1500多米的圍擋,搭建了臨時工作的板房2間,鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,敷設(shè)了80KV變壓器,使得基地面 1貌有了很大改善,目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下,在公司的全體同仁的協(xié)助下,將12000余棵林木成功移植到新基地,并及時組織人手實(shí)施灌溉,業(yè)已完成。二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時,結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn),為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。在即將到來的2012年,我們將會按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際情況做出如下計(jì)劃:一、利用現(xiàn)在年底的空閑時機(jī),積極聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,初步掌握大宗苗木栽植的大體情況和價格。為達(dá)到土地最大利用率,在10月10日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,及時組織人手灌澆封凍水。二、在2011年最后一季度,雖然時間短,但是我們的工作卻是最繁忙的。第五篇:園林綠化處個人工作總結(jié)園林綠化處個人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):時間一晃而過,彈指之間,2011年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。這和關(guān)工的耐心指導(dǎo)和幫助是分不開的。第一次接觸的工地是淺草綠閣小區(qū)綠化工程三期,已接近尾聲了,我覺得人真的很神奇,可以把不起眼的一塊空地,裝扮成一幅美麗的山水畫,在這幅畫里有山、有水、有樹、有河流。沒有辦法只有改。沒經(jīng)過實(shí)踐的我很幸運(yùn)的被xx公司聘用了。來到xx公司時,可以說我什么也不會,什么也不懂,一無所知。在這個大家庭里我感受了幸福、溫暖、熱情、溫馨、和睦。讓我們共同努力把xx公司、中國xx藝術(shù)網(wǎng)經(jīng)營得更加豐富多彩。讓我想不到的是,一個小小的xx網(wǎng)在經(jīng)理經(jīng)過了3年辛苦的經(jīng)營,竟能成為今天與百度、新浪等大網(wǎng)站相比的中國xx藝術(shù)網(wǎng)。什么是三通、管古、ppr管等一系列的問題都迎刃而解了,再加上博美化學(xué)公司噴灌的筑固,更是記憶深刻。對于噴灌系統(tǒng)更是一無所知。這就需要我在xx這個大家庭里學(xué)習(xí)了。坐在電腦前一陣子的亂點(diǎn)亂畫,不知從何下手,現(xiàn)在才感覺知識到用時方恨少。經(jīng)過在xx公司這半年多的工作和學(xué)習(xí),我受宜非淺??紝W(xué)可以說是我人生中的第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),那么步入xx公司也可以說是我人生中的第二個轉(zhuǎn)折點(diǎn),是xx公司給了我學(xué)習(xí)社會這本大書的機(jī)會。第三篇:園林綠化個人工作總結(jié)時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我已來xx公司半年多了,園林綠化個人工作總結(jié)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查,對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo),制定了獎勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開管理。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時,也引起了各基層的領(lǐng)
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