【正文】 導(dǎo)、社會參與、全民關(guān)懷”的工作方針，緊緊圍繞“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為”的總目標(biāo)，全面落實(shí)《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》和《河南省老年人保護(hù)條例》，不斷加大工作推進(jìn)力度，積極推進(jìn)社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，開展養(yǎng)老服務(wù)社會化示范單位創(chuàng)建活動，加強(qiáng)為老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極探索建立高齡老人津貼制度，豐富敬老月活動載體，開創(chuàng)了老齡工作新局面。%、%,貿(mào)易順差較2008年減少874億美元。(2)在基數(shù)效應(yīng)和政策調(diào)整的作用下,投資增速出現(xiàn)回落,但由于中長期投資項(xiàng)目的慣性等因素,%左右。(5)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和貨幣投放滯后效應(yīng)的作用下,2010年全社會流動性依然充裕,物價(jià)水平和資產(chǎn)價(jià)格水平將出現(xiàn)雙雙提升的局面,但物價(jià)水平上漲幅度將明顯低于資產(chǎn)價(jià)格上漲的幅度。2008年也是中國的大災(zāi)之年，雪災(zāi)、“”汶川大地震、世界金融危機(jī)波及中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但中國政府有效和及時(shí)的各種重大舉措，令世界各國所注目，中國經(jīng)濟(jì)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。這一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力抓管理，抓生產(chǎn)，抓市場，抓項(xiàng)目，緊緊依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，夯實(shí)生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的市場體系。公司十分重視產(chǎn)品售前咨詢和售后服務(wù)工作，不斷提高客戶的滿意度。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制生產(chǎn)成本2008年原材料價(jià)格居高不下，勞動力成本較去年也有較大幅度的增加，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加，而制氫設(shè)備的價(jià)格卻不漲反降，市場競爭空前激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到了前所未有的挑戰(zhàn)。三、內(nèi)選外引人才 為長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求，也為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司從2008年初就制定了人才引進(jìn)方案，不拘一格廣羅人才，先后引進(jìn)了技術(shù)、銷售、售后服務(wù)等有專長的人才十余名。因此公司嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系來貫徹執(zhí)行，并貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過程。一個(gè)企業(yè)要有良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和進(jìn)一步發(fā)展，離不開科學(xué)、規(guī)范的管理，而管理往往是建立在制度基礎(chǔ)上的。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動，每年底，對創(chuàng)新項(xiàng)目由評審小組進(jìn)行評價(jià)，一經(jīng)采用根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和貢獻(xiàn)大小，給與相應(yīng)的獎勵。由于我們公司應(yīng)對措施得當(dāng)，上下團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，到目前為止，公司的生產(chǎn)經(jīng)營基本保持正常，沒有因?yàn)槭芙鹑谖C(jī)的影響而裁掉一名員工。另外，積極開辟國外市場，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們相信，危機(jī)總會過去。金融危機(jī)給各行各業(yè)帶來的影響不可低估，但作為企業(yè)，越是在困難的時(shí)候越應(yīng)注重企業(yè)信譽(yù)，這對走出危機(jī)，保持健康、快速發(fā)展有著重要的作用。氫能源是國家發(fā)展新能源的一個(gè)重要方面，我們除了與傳統(tǒng)的電廠、冶金企業(yè)、多晶硅企業(yè)配套制氫設(shè)備外，“非并網(wǎng)風(fēng)電規(guī)?；娊庵茪洹睂⑹且粋€(gè)很好的發(fā)展方向。世界金融危機(jī)給中國企業(yè)帶來的影響還在深入，對制氫行業(yè)來說，2008年下半年開始，已經(jīng)感受到了寒冬的來臨，2009年更是一個(gè)難熬的寒冬，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行，收到了良好的效果，從而有效保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。出廠以后一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就可以根據(jù)產(chǎn)品擋案查到相關(guān)人員或配套廠家，這一措施不但提高了員工的工作責(zé)任心，對提高產(chǎn)品質(zhì)量也起到了很大的作用，從而保證了公司產(chǎn)品在市場上的良好信譽(yù)。與此同時(shí)為了加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理工作，從車間員工中選拔具有相當(dāng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又具有一定管理能力的員工到車間管理崗位上來，實(shí)踐證明，他們不僅能很好的勝任管理崗位的工作，而且使車間的管理工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況都有了長足的進(jìn)步。財(cái)務(wù)部門對銷售臺帳進(jìn)行詳細(xì)的梳理，核對往來賬目，嚴(yán)格按照銷售合同和公司的相關(guān)規(guī)定對產(chǎn)品發(fā)貨和貨款回收進(jìn)行審核，及時(shí)回收貨款，保證了生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。對售出的產(chǎn)品，售后服務(wù)部的人員，本著降低用戶和本企業(yè)費(fèi)用的原則，及時(shí)、妥善地為用戶解決了各種疑難。抓住國內(nèi)多晶硅行業(yè)剛開始大量上馬的初期，銷售人員全線出擊，跑市場，采用走出去，請進(jìn)來的辦法，取得了客戶的信任，使公司在2008年的訂單有了大幅度的增長。但由于受世界金融危機(jī)的影響、國內(nèi)原材料價(jià)格的波動、產(chǎn)品市場價(jià)格的波動，企業(yè)的資金回收、利潤效益也有不同程度的下降。2010年,中國沒有明顯的通貨膨脹問題,資產(chǎn)價(jià)格的高漲可能成為關(guān)注的重心。(4)世界經(jīng)濟(jì)雖然提前擺脫了經(jīng)濟(jì)衰退,但復(fù)蘇的道路依然漫長。這決定了中國宏觀經(jīng)濟(jì)超預(yù)期反彈具有“政策主導(dǎo)性”、“結(jié)構(gòu)不平衡性”、“動力不穩(wěn)定性”、“增長要素缺少互動性”以及“總體發(fā)展方向的易變性”等特點(diǎn),未來中國宏觀經(jīng)濟(jì)將步入“進(jìn)退兩難”的局面,出現(xiàn)“雙W輪動”的調(diào)整模式,面臨多目標(biāo)約束下的“政策有效組合困境”。展望2013年，我們要以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)老齡工作方針，創(chuàng)新老齡工作體制機(jī)制，大力弘揚(yáng)中華民族敬老傳統(tǒng)美德，立足基層，面向社區(qū)、面向農(nóng)村、面向老年人，盡心履職履責(zé)，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，深入開展養(yǎng)老服務(wù)示范縣（市）區(qū)和示范單位活動，以加快推進(jìn)城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)、探索農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)模式為重點(diǎn)，加快我市養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)步伐，完善高齡老人補(bǔ)貼制度，落實(shí)老年人優(yōu)待政策，積極為老年人辦好事、辦實(shí)事，進(jìn)一步提高全市老年人生活、生命質(zhì)量，推動我市老齡事業(yè)全面發(fā)展。這就是我20042005第二學(xué)期的工作總結(jié)，雖然不如人意，但我想終是我肺腑之言。這樣我們應(yīng)該嚴(yán)厲指出和批評工作中的錯誤和所帶來的負(fù)面影響，就能在開展某項(xiàng)工作同時(shí)就不用擔(dān)心另一項(xiàng)工作的進(jìn)展或者失誤。次重分清、緩急分明：20052006第一學(xué)期的工作中，我覺得應(yīng)該把持住緩急分明、次重分清這條思路。當(dāng)然，我還有許多的缺點(diǎn)和不足之處，敬請XX老師和各位同事指出批評。缺乏穩(wěn)重、性格毛躁：本學(xué)年，因?yàn)楫厴I(yè)生的事情較為繁多，工作進(jìn)展較為緩慢。在其中