關于織金縣煤礦瓦斯事故調查報告(文件)
【正文】 事故責任人處罰：采煤隊職工賀利永不服從當班領導安排，未及時撤離，處罰采煤隊班組長馬曉慶沒有安排好本班安全檢查工作，處罰300元。加強安全管理工作，增強安全責任意識，杜絕各類人身事故和非傷亡事故的發(fā)生。同時調度員通知防治水科值班人員＊＊＊，＊＊＊往井下打通電話，＊＊＊起后要求他負責陪同傷員進行協(xié)調治療，當時＊＊＊態(tài)度不積極，隨口說：“我管不了”。負重大責任，以后安排工作要到位，安排完后和當班帶班領導打招呼。＊＊＊：探放水科、探放水隊內部的事，工作推諉造成事故，安排胡偉衛(wèi)能不能承擔探放水工作，安排的工作落實了沒有。領導安排工作不到位。三、采取措施：探放水科隊立即進行整頓，由＊＊＊親自負責，界定內部職責分工、工作流程和管理制度，以此次事故為契機，禮拜一寫出整頓報告交＊＊＊探放水科怎么干，包括對外協(xié)調（干臨時活）由＊＊拿出意見并監(jiān)督指導地質防治水的整頓工作。探放水隊人員少，什么時候需要人員幫忙，由＊＊＊聯(lián)系調度室，由＊＊＊負責考慮增加運輸隊機動作業(yè)人員。此次事故引深到各個部門，今后安全工作怎么管。1嚴格執(zhí)行準銷假制度，請假要按審批程序進行。四、事故責任分析：當班班組長＊＊＊因家中有急事，未向探放水隊長請假批準，委托當班隊員＊＊臨時負責，對＊＊＊罰款200元。防治水科長＊＊＊既未經礦長簽字同意離崗，又未給探放水隊長安排具體工作，處罰300元。安全礦長負有事故調查把關不嚴責任，請求給予相應處罰。安全指揮中心主任安排工作不到位，負有主要責任，罰款500元。探放水隊長＊＊＊因礦上安排學習外出，只是安排班組長負責，沒有具體吩咐怎么安排、由誰負責監(jiān)管，沒有明確安全職責，是本隊安全生產第一責任人，罰款300元。1事故調查報告審批表，存在推諉，扯皮，把關不嚴的現(xiàn)象。認真執(zhí)行開工前安全檢查制度，對施工地點支護、通風、設備做認真細致的檢查，保證作業(yè)過程中萬無一失。臨時活安排，第一、探放水隊長要主動與直接上級請示匯報。安排工作后要和其他帶班領導打招呼，由＊＊＊負責。班組管理混亂，班組負責人不到位。＊＊＊：一定要認真分析，總結教訓，找出問題，解決問題，提高安全工作力度；通過這個案例，把安全工作真正落到實處，具體體現(xiàn)在每一個工作過程中；各級管理人員要有責任心，三、暴漏出的問題（事故原因）：探放水隊本身管理有問題，沒有把安全工作擺放在第一位。本人是防治水科和防治水隊直接領導，＊＊＊請假也批準了，又是事故發(fā)生當班帶班長，沒有及時了解當班臨時工作安排，負不可推卸的責任，＊＊＊：當時家有急事，王成富不在礦不能請假，安排工人向調度室請求工作。＊＊＊：事故發(fā)生時在家里休假，當時走時候向＊＊、候總批了假，和申礦長打了招呼，并安排科員＊＊＊做好以下工作：探放水工作；上報防汛工作方案；下井填寫探放水牌板；送報表；掌握井下涌水情況。星光一號井2016年10月30日第五篇：煤礦事故調查報告***煤礦事故調查報告二零一三年五月二十九日事故調查報告時間：2013年5月31日地點：調度會議室主持人：***參加人：*** *** *** *** *** ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊記錄：＊＊＊主題：重新調查2013年5月25日探放水隊工傷事故一、事故經過：2013年5月25日4點班防治水科探放水隊在15102回風順槽400米處左幫挖水坑，當班作業(yè)人員三人，使用的風鎬U型銷跳銷，導致風管脫落造成當班工人＊＊＊打傷口腔，左上牙齒脫落4顆（其中兩顆老牙、兩顆假牙）。四、防范措施：認真吸取事故教訓，強化勞動紀律，利用班前會對職工進行安全思想教育和安全操作技能培訓，嚴格落實煤礦“三大規(guī)程”，提高全體員工安全生產意識和技術操作水平，使員工牢牢樹立安全第一，預防為主的思想，扎實做好安全工作。二、事故原因分析：在出事故過程當中賀利永本人自主保安意識淡薄，不聽指揮，未及時撤離出現(xiàn)場是這次事故發(fā)生主要原因。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005[4]侯朝炯，郭立生等。參考文獻:[1][M].北京：[2]。在水患治理上，煤礦企業(yè)必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區(qū)，含水層的水汶地質狀況進行全面的了解，從而制定科學的探放水措施、方案。、針對重點，解決難點，全面防范生產安全事故。“月分析”：就是企業(yè)礦長每月要召集有關的人員對當月安全生產情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產胸中有數(shù)。（2）每一個生產企業(yè)都要按照有關的法律法規(guī)制定和落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天企業(yè)現(xiàn)場管理人員對每一個生產環(huán)節(jié)、每一時段生產過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。從而降低傷亡事故的發(fā)生。為此，縣煤炭、安監(jiān)部門和產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步加強煤礦安全監(jiān)督管理，促進煤礦企業(yè)按照國家安監(jiān)局5號令要求，進一步加大投入，全面改善企業(yè)的軟、硬件設施，特別是在提升運輸、通風、排水設備設施等方面要進一步加大投入，
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1