公司技術(shù)部管理制度(文件)
【正文】 由其最后確認(rèn)考核結(jié)果；2．復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項(xiàng)規(guī)定：制版組有負(fù)責(zé)管理日常工作。主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計(jì)樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測(cè)試，樣衣制作的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。技術(shù)部的像設(shè)計(jì)提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對(duì)，部門(mén)主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。樣衣組主管有負(fù)責(zé)日日常工作，將細(xì)分為以下三個(gè)組。樣衣組 ：主要有等人。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部2014年2月19日制定第四篇：服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度技術(shù)部質(zhì)量管理制度根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計(jì)要求，滿足客戶需要，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，符合公司質(zhì)量要求。主要分以下幾個(gè)小組：新產(chǎn)品研發(fā)小組韓備版師負(fù)責(zé)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗(yàn)審核。要求技術(shù)部人員，要有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識(shí)，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫助的團(tuán)隊(duì)理念。嚴(yán)格控制質(zhì)量。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說(shuō)明編寫(xiě)，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個(gè)人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。鄭州逸陽(yáng)服飾公司技術(shù)部二〇一三年八月十八日第五篇：公司技術(shù)部測(cè)量員管理制度公司測(cè)量員管理制度工程測(cè)量工作是生產(chǎn)、安全、建設(shè)中一項(xiàng)必不可少的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。每天工作前每個(gè)測(cè)量員必須同自己分管范圍的班組、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器的檢查、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)技術(shù)部2012年4月18日。每一片分管技術(shù)員須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線等方面加強(qiáng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，避免返工。不得代簽、替簽和補(bǔ)簽。銷(xiāo)售部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部，版師，對(duì)樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)分，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，考核成績(jī)連續(xù)兩月最差，樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車(chē)間實(shí)習(xí)。建議盡快組建。樣衣組 ：主要有 梁志強(qiáng) 高小倩未愛(ài)斌 單玲玲 聶俊濤李素梅 侯華麗遲懷鑫常二峰 9人。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)兩月評(píng)為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。成本核算員： 袁瑩 負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。CAD制版小組：組長(zhǎng)有范戰(zhàn)勝?gòu)垥?huì)卓5名版師組成。準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時(shí)、工價(jià)科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。銷(xiāo)售部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部，版師，對(duì)樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)分，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，考核成績(jī)連續(xù)兩月最差，樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車(chē)間實(shí)習(xí)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個(gè)人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說(shuō)明編寫(xiě)，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。設(shè)計(jì)部、樣品組、銷(xiāo)售部，生產(chǎn)部對(duì)制版質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯(cuò)誤。愛(ài)崗敬業(yè)精神。工藝員：負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時(shí)測(cè)算，工價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進(jìn)，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問(wèn)題的突破提升，解決市場(chǎng)反饋的技術(shù)改進(jìn)執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細(xì)的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分（不含 70 分）或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。（1）方案設(shè)計(jì)的合理性和中標(biāo)率：（2）已完工程甲方管理部門(mén)的評(píng)價(jià)。（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃的完成情況或工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。項(xiàng)目工程部績(jī)效管理：為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)員工工作的積極性、有效性，對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位員工實(shí)施績(jī)效考核制度，以推動(dòng)本部門(mén)員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。（工程設(shè)計(jì)時(shí)從確定項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)起到確定項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是工程設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。精品word文檔 值得下載 值得擁有第二篇：公司項(xiàng)目技術(shù)部管理制度項(xiàng)目技術(shù)部管理制度目的和作用：項(xiàng)目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、工作效率等方面至關(guān)重要。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。
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