工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法(文件)
【正文】 承包單位制訂相應(yīng)的工程進(jìn)行管控方案，要求施工總承包單位完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。若施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我方將建議建設(shè)單位更換總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。第七條 項(xiàng)目部及時(shí)向總監(jiān)理工程師上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，進(jìn)度管理監(jiān)理組進(jìn)行核查、備案。趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。第二條項(xiàng)目部所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目部采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 施工中項(xiàng)目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿(mǎn)完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。第十三條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各分公司、項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書(shū)面要求限期整改。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。第二條公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第五章 附則第十一條 本辦法由總工負(fù)責(zé)解釋、修訂。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各工區(qū)經(jīng)理部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理
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