年終管理員獎(jiǎng)勵(lì)方案(文件)
【正文】 具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。為提高員工工作積極性，針對(duì)分公司直接管控、實(shí)施的測(cè)繪項(xiàng)目，制定本《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案》方案，經(jīng)分公司工作例會(huì)討論、修改完善后執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金180。247。項(xiàng)目總評(píng)分的主要參照為：上級(jí)質(zhì)檢部門的項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)論，公司質(zhì)檢部的項(xiàng)目產(chǎn)品檢查結(jié)論。5獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象①項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)參與一線項(xiàng)目作業(yè)的公司員工個(gè)人。②技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)由副總經(jīng)理、總工辦提名，經(jīng)公司工作例會(huì)評(píng)議、核準(zhǔn)，每評(píng)出技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者13名。學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：期末考試分為年級(jí)總分第一名，每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。計(jì)算公式：個(gè)人銷售完成率=個(gè)人銷售/個(gè)人銷售任務(wù)100%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人任務(wù)完成率≥100%，獎(jiǎng)勵(lì)100元個(gè)人任務(wù)完成率≥120%，獎(jiǎng)勵(lì)300元個(gè)人任務(wù)完成率≥150%，獎(jiǎng)勵(lì)500元。計(jì)算公式：個(gè)人貢獻(xiàn)率=個(gè)人銷售/店面任務(wù)100%個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額=店面獎(jiǎng)金個(gè)人貢獻(xiàn)率店面獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（可按照店面總?cè)蝿?wù)分大中小店制定獎(jiǎng)勵(lì)金額）店面任務(wù)完成率≥100%，獎(jiǎng)勵(lì)500元店面任務(wù)完成率≥120%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元店面任務(wù)完成率≥150%，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。缺點(diǎn)是店面整體任務(wù)完成未達(dá)標(biāo)時(shí)，優(yōu)秀員工可能得不到獎(jiǎng)勵(lì)。IT店員季度獎(jiǎng)勵(lì)方案；方案目標(biāo)：為了提高經(jīng)銷商店員對(duì)富士產(chǎn)品的銷售積極性，推動(dòng)富士相機(jī)終端銷售，提升富士相機(jī)市場(chǎng)份額。此方案通過考核團(tuán)隊(duì)指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能夠緊密團(tuán)結(jié)，相互合作，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。此方案主要針對(duì)個(gè)人的銷售進(jìn)行考核，能較大刺激導(dǎo)購的銷售積極性，但也容易造成爭搶顧客等矛盾，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。優(yōu)秀學(xué)生干部由班主任推薦，每年級(jí)每班推選1人，每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。7
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1