倉庫管理員年終自我評(píng)價(jià)范文(文件)
【正文】 的工作思路還不是很多。 專注時(shí)間管理。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想認(rèn)識(shí)、工作本事和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭(zhēng)取做得更好。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，堅(jiān)持庫區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到 ERP 帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。 二、展望 20__ 在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在 20__年能改善去年的不足 ，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫 20__年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)： 加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。為各部門物料使用管理供給參考依據(jù)。 ⑵ 按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情景。 責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。 三、配合 GMP 的認(rèn)證 配合做好了各車間 GMP 認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作 。 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄 。 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計(jì)劃 。 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。 配合化驗(yàn)中心的取樣工作 。 分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。 配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 加強(qiáng)控制基 礎(chǔ)工作。建立材料領(lǐng)用制度。 不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理， 20__年將重新進(jìn)行規(guī)劃。爭(zhēng)取 20__年改善這一現(xiàn)狀。入庫及時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫 。為了評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和評(píng)價(jià)： 一、回首 20__ 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。 庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供給必要的決策依據(jù)。 庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合 5S 標(biāo)準(zhǔn)。 二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高 。每周、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，堅(jiān)持庫容美觀、整潔。對(duì) 庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，異常是比較重要的原料，力求無誤。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅(jiān)持庫區(qū)的整潔。有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說 “ 等一下 ”。手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料 。按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。 第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡(jiǎn)便，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)
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