xx醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)(文件)
【正文】 規(guī)范、損害患者利益的行為的發(fā)生。，一旦發(fā)生醫(yī)療事故爭(zhēng)議，立即啟動(dòng)醫(yī)患糾紛處理應(yīng)急預(yù)案。，用錯(cuò)項(xiàng)目造成結(jié)算問(wèn)題的，由責(zé)任科室及人員負(fù)責(zé)解決，或承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。（七）宣傳輿論問(wèn)題，全面深入開(kāi)展醫(yī)改宣傳。（二）醫(yī)藥分開(kāi)綜合改革工作的信息收集，分析和報(bào)告：在推動(dòng)改革過(guò)程中，做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善與改革相關(guān)的資料保存工作，做到安全暢通，明確責(zé)任、明確主體。第五篇：醫(yī)院醫(yī)改實(shí)施提綱kq醫(yī)院醫(yī)改實(shí)施提綱根據(jù)旗委、旗人民政府、旗衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革實(shí)施方案》精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定醫(yī)院改革實(shí)施提綱。全面加強(qiáng)120急救中心為主題的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，按照“科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化”的總體要求，建設(shè)“功能完善、布局合理、反應(yīng)快捷、指揮統(tǒng)一、處置高效”的院前急救醫(yī)療工作體系和急救醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。以附院托管為契機(jī)，按著旗委、旗政府提出的“穩(wěn)、提、快、好”的原則，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，切實(shí)提高管理和醫(yī)療服務(wù)水平，使kq醫(yī)院的綜合實(shí)力在全市旗縣區(qū)醫(yī)院中名列前茅，充分發(fā)揮托管帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。認(rèn)真完成好踐行承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、評(píng)選表彰各環(huán)節(jié)的工作，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)真正見(jiàn)到實(shí)效，使基層黨組織的“五個(gè)好”和共產(chǎn)黨員的“五帶頭”作用在實(shí)際工作中得到充分的體現(xiàn)。（1）實(shí)行擇優(yōu)用人機(jī)制。根據(jù)二級(jí)醫(yī)院編制標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理確定崗位設(shè)置。實(shí)行因事設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成人員按崗位聘用，工作按崗位職責(zé)考核，工資福利待遇按崗位兌現(xiàn)的管理機(jī)制。適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的積極性，確保醫(yī)務(wù)人員的待遇穩(wěn)中有增。對(duì)本院人員經(jīng)費(fèi)及離退休人員工資，在職職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等所需費(fèi)用有旗財(cái)政予以全額補(bǔ)償；對(duì)本院住院醫(yī)師培訓(xùn)、人才引進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展等費(fèi)用根據(jù)財(cái)政補(bǔ)償能力及實(shí)際需求給予鼓勵(lì)性補(bǔ)償，對(duì)本院基礎(chǔ)設(shè)施、大型設(shè)備購(gòu)置、政策性虧損等，醫(yī)院根據(jù)具體情況向政府報(bào)請(qǐng)批復(fù)。醫(yī)院每年單列獎(jiǎng)金120150萬(wàn)元，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)精英、科技之星和優(yōu)秀工作者給予獎(jiǎng)勵(lì)。改革后人員工資由以下兩個(gè)部分組成：基礎(chǔ)工資，占工資總額60%；績(jī)效工資，占工資總額的40%，醫(yī)務(wù)人員績(jī)效工資的發(fā)放按照量化考核、按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行，向技術(shù)骨干、拔尖人才、學(xué)科帶頭人傾斜，向重點(diǎn)崗位和高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜。人員聘用方案經(jīng)衛(wèi)生局審核并報(bào)人事部門核準(zhǔn)執(zhí)行。解決醫(yī)院人員編制偏少、專業(yè)技術(shù)人才短缺問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格預(yù)算和收支管理。根據(jù)本院業(yè)務(wù)需要，定期派送人員到附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過(guò)長(zhǎng)、短期培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)，規(guī)范基本技能和實(shí)踐操作。，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門下發(fā)的護(hù)理服務(wù)操作規(guī)范，修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核，加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。二、改革的主要任務(wù)（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)的診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，堅(jiān)持按規(guī)范合理檢查、合理用藥。（四）全院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，常備不懈，反應(yīng)及時(shí)，措施果斷，依靠科學(xué)，加強(qiáng)合作。、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)和典型案例，通過(guò)媒體溝通會(huì)等形式，及時(shí)組織媒體對(duì)改革成效及便民惠民舉措進(jìn)行跟進(jìn)報(bào)道。對(duì)出現(xiàn)糾紛的區(qū)域，加強(qiáng)醫(yī)警聯(lián)動(dòng)，積極協(xié)調(diào)解決群體事件或突發(fā)事件，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。（五）醫(yī)保問(wèn)題、不理解而出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，要及時(shí)與參保人員進(jìn)行溝通，做好解釋和安撫工作。做好醫(yī)改期間數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)上報(bào)工作，上報(bào)人員每次上報(bào)數(shù)據(jù)前要提前運(yùn)行HIS數(shù)據(jù)提取系統(tǒng)接口，如遇發(fā)現(xiàn)接口故障，應(yīng)立即通知信息科進(jìn)行檢修，并直接從系統(tǒng)后臺(tái)提取上報(bào)數(shù)據(jù)按照接口文件格式及文件編碼格式上交統(tǒng)計(jì)室。，保障接診醫(yī)師與患者的充分溝通。，及時(shí)與醫(yī)保辦、信息科、公司聯(lián)系，及時(shí)解決問(wèn)題，避免因此造成的排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。（二）藥品供應(yīng)問(wèn)題、短缺藥品斷貨等問(wèn)題的發(fā)生，如遇以上狀況，要及時(shí)做好患者的溝通及解釋工作，充分發(fā)揮用藥咨詢窗口的作用。、職能、后勤部門負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)藥分開(kāi)綜合改革日常工作，做好醫(yī)改啟動(dòng)中、啟動(dòng)后的有關(guān)醫(yī)療保障及糾紛處理、信息保障、物價(jià)財(cái)務(wù)保障、醫(yī)保保障、宣傳保障、后勤安全保障等多項(xiàng)工作。（四）領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工 ：全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)藥分開(kāi)綜合改革工作的領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施，對(duì)醫(yī)院醫(yī)改工作負(fù)總責(zé)。（三）職責(zé)與權(quán)限 。在今后工作中，我們繼續(xù)按照醫(yī)改的總體要求，進(jìn)一步加大工作力度，不斷解決新情況新問(wèn)題，
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