【正文】 。第四篇：PMC主管崗位職責(zé)：PMC主管崗位職責(zé)：、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。、整理和反饋。，計(jì)算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。離職原因： 另求發(fā)展公司名稱： 東莞市信盛精工電子有限公司起止年月：200109 ～ 200812公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備擔(dān)任職務(wù)： 生管、經(jīng)理助理工作描述： 按業(yè)務(wù)需求安排生產(chǎn)，,存量控制,呆廢物料預(yù)防,、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及工令結(jié)案分析。具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與知識，對制造企業(yè)組織整體運(yùn)作熟練，結(jié)合管理理論與實(shí)際狀況，有效激勵員工，發(fā)揮協(xié)作精神，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好績效。詳細(xì)個人自傳本人誠實(shí)穩(wěn)重、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有積極的上進(jìn)心及團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的數(shù)字觀念及統(tǒng)籌、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及管理能力，是一個管理與技朮相結(jié)合的復(fù)合型人才，善應(yīng)變、能處逆境，善于與人相處，大膽細(xì)心，追求上進(jìn)，積極進(jìn)取，穩(wěn)重自信。能嫻熟使用MIS軟件及office辦公軟件等，熟練ISO9000/ISO14000國際質(zhì)量管理體系運(yùn)作及審查。，通過車間的生產(chǎn)日報(bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。,追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。:2008質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，熟悉iSO9001：2008及6s的運(yùn)作；參與公司ERP系統(tǒng)從投入到正常運(yùn)行的建設(shè)。，公平、公正、公開地對下屬人員進(jìn)行績效考核管理。技能專長： 本人有多年管理工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施、倉庫物料管理、物料控制本職工作；ERP系統(tǒng)使用非常熟煉，有良好的工作心態(tài)，積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理驗(yàn)；工作中能發(fā)現(xiàn)、解決并預(yù)防問題，有極高的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。、績效考核、相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。**公司（200406 ～ 200603）公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位： 物控主管 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管工作描述：負(fù)責(zé)物控與倉庫管理工作。生產(chǎn)異常、物料異常、呆廢料處理、盤點(diǎn)監(jiān)督與實(shí)施、庫存控制、成本控制。**公司（200604 ～ 200902）公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： PMC主管 崗位類別： 部門主管 工作描述： 主要工作職責(zé)是管理生產(chǎn)計(jì)劃、物控與倉庫：，并監(jiān)督執(zhí)行，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過程中的各項(xiàng)工作。對生產(chǎn)定單、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃編排、倉庫帳目、出入單據(jù)、生產(chǎn)用料進(jìn)行審核。部門文件簽發(fā)、人員編制、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)、員工績效考核及相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。2，2年以上PMC管理實(shí)務(wù)工作，二年以上PMC部門管理工作經(jīng)驗(yàn)。、分析、核算與申購工作 ,回復(fù)跟進(jìn) 【廣東*********公司】職位名稱：PC倉庫副主管公司行業(yè)：電子根據(jù)JIT運(yùn)作原則，確保物料滿足生產(chǎn)需求，并將庫存控制在公司目標(biāo)以內(nèi)。結(jié)合工廠整體產(chǎn)能、市場出貨要求，制定合理的月度計(jì)劃。做到低要庫存、高周轉(zhuǎn)率，必須要求從營銷出貨、生產(chǎn)、到供應(yīng)商，以及研發(fā)各環(huán)節(jié)都能完成自身的職責(zé)、工作到位，協(xié)同配合，形成一個良性的循環(huán)體系。三、在付款上，當(dāng)然是越晚越好。時間越短，就越有利。四是、對輔料、工具盡可能不采購，可用不可用不采購，理由不充分的不采購。對呆滯的、長期不動的?！段锪闲枨笥?jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量； ，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)； ，監(jiān)