【正文】 主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的。工作要求：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實(shí)教職工的主人翁地位。教職工積極參與學(xué)校各項(xiàng)改革方針和管理制度的討論和制定。組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達(dá)85%以上。教代會通過的各項(xiàng)決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無隨意改動。四、推行校務(wù)公開，實(shí)行民主管理與民主監(jiān)督有校務(wù)公開的工作制度，實(shí)施細(xì)則，工作專班，校務(wù)公開欄。五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實(shí)事好事正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競賽和評比活動，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。八、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度學(xué)校工會組織機(jī)構(gòu)健全，委員會按時(shí)換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。工會財(cái)務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計(jì)公布經(jīng)費(fèi)開支情況；按規(guī)定足額上解工會經(jīng)費(fèi)，建有工會財(cái)務(wù)檔案。組織健全。創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：湯貴明副組長：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀制度健全。活動正常。三、及時(shí)公布建家成果，組織會員進(jìn)行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。職工滿意。工作規(guī)范。分工明確。具體措施：一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會員參與到建家活動中來。工會干部熱愛工會工作，能努力學(xué)習(xí)工會理論和知識，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。七、“教工之家”活動陣地落實(shí)有教工閱覽室和工會活動室。六、重視和加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實(shí)施方案，貫徹實(shí)施公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。加強(qiáng)與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。教代會代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。工會有學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)記載和筆記，每月一次。在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。通過開展建家活動，增強(qiáng)工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權(quán)，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的完成。同時(shí)為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實(shí)體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實(shí)體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行合同情況實(shí)施動態(tài)宏觀管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實(shí)處、收實(shí)效。八、認(rèn)真處理好后勤實(shí)體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開招標(biāo)制、食品采購定點(diǎn)制等。與此同時(shí)，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110170平方米不同類型滿意房。同時(shí)我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時(shí)限性與有效性。五、切實(shí)履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我辦盡管成立時(shí)間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。三、實(shí)行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。2002年后勤辦工作總結(jié)2002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認(rèn)真落實(shí)黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實(shí)體，培植校外市場，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照上級工會要求和我校工會實(shí)際，積極開展各項(xiàng)活動，落實(shí)上級工會各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真制定并完善工會各項(xiàng)責(zé)任制度并逐步達(dá)到完善，確保工會各項(xiàng)工作的順利開展。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會率達(dá)100%，完成上級工會下達(dá)的指標(biāo)。管理好工會資產(chǎn)。工會委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計(jì)劃，有安排，組織工作落實(shí)，教職工參與面達(dá)60%。建有女職工委員會（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實(shí)事、好事。校務(wù)公開內(nèi)容真實(shí)、全面，時(shí)間及時(shí)，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內(nèi)容按時(shí)定期更換，按時(shí)月報(bào)。工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評議的原始記錄。三、堅(jiān)持和完善教代會制度