20xx年醫(yī)學(xué)專題—從全省關(guān)于血液透析室與新生兒科專項(xiàng)檢查情況通報(bào)談(文件)
【正文】 兒科醫(yī)院感染防控工作(gōngzu242。l236。同樣，我們醫(yī)院的急診科、麻醉科、重癥醫(yī)學(xué)科、介入治療部門、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心以及(yǐj237。bǎo)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 （二）切實(shí)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度(zh236。)管人管事、用規(guī)范指導(dǎo)行為 （三）加強(qiáng)檢查，督促落實(shí),第三十五頁，共六十五頁。醫(yī)療安全實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要沉下去，切實(shí)履行質(zhì)量管理職責(zé)，全身心地抓好醫(yī)療質(zhì)量和安全管理。,醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對(duì)發(fā)生的每一起(yīqǐ)醫(yī)療安全事件建立責(zé)任追究制度，要本著對(duì)人民群眾生命權(quán)、健康權(quán)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一起(yīqǐ)醫(yī)療安全事件，切實(shí)做到“三不放過”，即問題未查清楚不放過，當(dāng)事人未處理不放過，防范措施未落實(shí)不放過。是領(lǐng)導(dǎo)不力，管理不到位的負(fù)責(zé)人將按規(guī)定追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,第三十九頁，共六十五頁。依法依規(guī)執(zhí)業(yè)，是每個(gè)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)；醫(yī)療質(zhì)量是靠千千萬萬個(gè)醫(yī)務(wù)工作者恪盡職守做出來的。ix249。n)與教育,第四十一頁，共六十五頁。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)至關(guān)重要。yī)、質(zhì)量第一(d236。,第二(d236。,第四十四頁，共六十五頁。,法律 《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》 《中華人民共和國傳染病防治法》 《中華人民共和國藥品(y224。)） 《護(hù)士條例》 《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》 《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》 《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》 《血液制品管理?xiàng)l例》 《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等,第四十七頁，共六十五頁。)討論制度、死亡病例(b236。ng)專業(yè)培訓(xùn)、 提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”基本功訓(xùn)練。sh237。sh237。,各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理、檢查評(píng)價(jià)、分析講評(píng)、信息通報(bào)及獎(jiǎng)懲等制度，對(duì)工作職責(zé)、核心制度與技術(shù)規(guī)范等的落實(shí)與執(zhí)行情況，要逐項(xiàng)、分級(jí)、定期組織檢查，深入分析、認(rèn)真講評(píng)，切實(shí)整改(zhěnɡ ɡǎi)，并落實(shí)責(zé)任追究制度，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的監(jiān)管落實(shí)到醫(yī)院的每個(gè)部門、每個(gè)科室和診療的每個(gè)環(huán)節(jié)。o)醫(yī)院感染管理和護(hù)理工作，是因?yàn)樗鼈円酝鶝]有被引起應(yīng)有的、足夠的重視，而其在保障醫(yī)療質(zhì)量與安全方面又起著十分重要的作用。)”抓好綱； “二部協(xié)奏”抓落實(shí)； “一線把握”有效防范,加強(qiáng)醫(yī)院感染管理(guǎnlǐ)：“三二一”策略,第五十五頁，共六十五頁。y224。消毒供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的右拳，其職責(zé)是確保醫(yī)療(yīli225。,“三點(diǎn)(sān diǎn)著力”抓好綱,C.抓好臨床微生物室工作。ch233。 z242。nɡ)工作從功能上是由醫(yī)政管理和護(hù)理管理兩條線貫穿，醫(yī)院感染控制工作就懸掛在這兩條主線上，所有的措施和理念、政策、措施、規(guī)程等的落實(shí)都存在于醫(yī)政管理和護(hù)理管理中。,“一線把握”有效(yǒuxi224。,加強(qiáng)(jiāqi225。 各級(jí)管理者、特別是醫(yī)院管理者，要透過發(fā)生的護(hù)理問題的本質(zhì)，深刻分析產(chǎn)生這樣和那樣護(hù)理問題的本質(zhì)原因。ng)檢查，督促落實(shí),醫(yī)療機(jī)構(gòu)要經(jīng)常性的開展自查自糾，將醫(yī)療安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。,高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)：提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全。,內(nèi)容(n232。護(hù)理人員配備普遍偏少，個(gè)別醫(yī)院護(hù)士配備嚴(yán)重不足。,。醫(yī)生要看得好病才是好醫(yī)生。ng)總結(jié),從全省關(guān)于血液透析室與新生兒科專項(xiàng)檢查情況通報(bào)談 醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。 lǜ)自覺， 也要靠制度（法律）約束， 更要靠監(jiān)督落實(shí)?。?！,第六十三頁，共六十五頁。 d242。,第六十一頁，共六十五頁。nm237。管理需監(jiān)控有方(yǒufāng)、干預(yù)得當(dāng)，同時(shí)需要教育、培訓(xùn)一線醫(yī)務(wù)人員，不斷要求醫(yī)務(wù)人員自律，提高自我防控意識(shí)和能力，最大限度的減少醫(yī)院感染的發(fā)生和暴發(fā)。因此，“二部門協(xié)奏”是醫(yī)院感染管理的必然要求。醫(yī)院的臨床(l237。,第五十八頁，共六十五頁。ch233。如果有“差之毫厘”的馬虎，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。,第五十六頁，共六十五頁。 “醫(yī)院感染管理科”是醫(yī)院感染管理工作的眼睛，它必須洞察一切隱患、苗頭。, “三點(diǎn)著力(zhu243。,要著力加強(qiáng)醫(yī)院感染管理(guǎnlǐ)與護(hù)理工作,醫(yī)院感染管理與護(hù)理工作都是臨床診療工作中的重要組成部分，但在這里要突出強(qiáng)調(diào)(qi225。ngw233。,第五十一頁，共六十五頁。kē)帶頭人的培養(yǎng)等 醫(yī)生要看得好病才是好醫(yī)生,第五十頁，共六十五頁。)討論制度、會(huì)診制度、搶救制度、查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、危急值報(bào)告制度等,第四十九頁，共六十五頁。,省衛(wèi)生廳規(guī)范性文件 各臨床質(zhì)量控制中心制定的，以省衛(wèi)生
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