業(yè)務(wù)員提成管理制度方案12docx（精選5篇）(文件)
【正文】 業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。）三、合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。對于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。當(dāng)年累計(jì)三個月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額、無差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。第五條 提成設(shè)定%%：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，%。第七條 %的總業(yè)績提成第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。提成全部發(fā)成工資。第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、全勤獎、提成及年終獎金構(gòu)成。自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。（即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時為業(yè)務(wù)主管，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個業(yè)務(wù)部，將影響個人的業(yè)務(wù)量。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當(dāng)月無底薪。崗位津貼計(jì)算方法：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元；業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：印刷提成為5%；網(wǎng)站提成為20％業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。新業(yè)務(wù)員試用1個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報銷，差額發(fā)工資，這樣一來，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對此會很有意見，不利于守住和調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。，連續(xù)三個月一個季度都完成任務(wù)者獎勵2000元以發(fā)貨額計(jì)算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。必須要財(cái)務(wù)建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計(jì)表（后面附帶銷售統(tǒng)計(jì)表）第四條、這個是按照發(fā)貨來結(jié)算工資的績效獎勵完整制度根據(jù)去年當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)來下制定當(dāng)月任務(wù)，按當(dāng)月發(fā)貨金額來算提成工資（例舉：去年同期1月分實(shí)際發(fā)貨200臺大概銷售金額均價2000總金額=400000*8%=3200元（今年任務(wù)制定200臺基礎(chǔ)任務(wù)加今年正常增長20%的目標(biāo)分解，今年當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)為240臺，240總金額為均價2000算=480000是保底任務(wù)，那我們就可以增長目標(biāo)超額任務(wù)來下達(dá)任務(wù)獎勵，260
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