【正文】 ，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。（2）發(fā)布時(shí)期：2012年12月24日（3）成本要求：。工作描述的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，其結(jié)果是工作描述表。（3）按照主辦方要求國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告反映了項(xiàng)目完成的情況，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。通過(guò)信息流，物流的整合為消費(fèi)者提供購(gòu)物便利。另外對(duì)于個(gè)人開(kāi)有網(wǎng)上的店鋪提供專門的鏈接。成員籌資吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。① 提供的商品資料越詳細(xì)越好，有尺碼的商品最好給客戶最直接的參照，尺碼問(wèn)題是造成退換貨最重要的因素之一。提高公司網(wǎng)站的知名度。最理想的是提供每次庫(kù)存變化的明細(xì)，這就需要分銷管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)了。（這部分包括物流價(jià)錢的談判）。，不僅可以減少客戶的資金壓力，對(duì)銷量也是有幫助的，但退換貨的比例可能會(huì)比較高，這就需要利弊權(quán)衡了。、希望哥哥見(jiàn)。其他一些具體的實(shí)施方案需要你們自己根據(jù)自身的情況去確定這塊我們根據(jù)各個(gè)商家的具體情況來(lái)談，但是主動(dòng)權(quán)是在我們手中也就是說(shuō)我們提出我們的營(yíng)銷方案。每次發(fā)完貨后的信息要及時(shí)反饋給你的渠道客戶，輪班作息時(shí)間應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售的特性制定。④ 實(shí)施渠道客戶等級(jí)或返點(diǎn)制度，針對(duì)不同銷量的客戶實(shí)行區(qū)別對(duì)待，可以最大化的挖掘優(yōu)質(zhì)客戶的潛力。① 鼓勵(lì)渠道客戶自擬促銷方案，要善于利用集體的智慧，一來(lái)可以調(diào)動(dòng)渠道客戶積極性，二來(lái)也是積累有效的營(yíng)銷方案。④ 圖片的風(fēng)格盡量與品牌風(fēng)格一致 ⑤ 應(yīng)鼓勵(lì)渠道客戶自己拍片：暫時(shí)只設(shè)置出納記賬的 記錄支出和收入（后續(xù)。比如說(shuō)網(wǎng)頁(yè)的制作 淘寶店面的裝修，沖鉆石，定期新產(chǎn)品的發(fā)布，（我目前就想到了這么多，有待補(bǔ)充）攝影拍攝等等，二者配合。：三個(gè)月時(shí)間： 做市場(chǎng)調(diào)研 and 尋找合作商家。主要是賣衣服。策劃人:WBS—耿偉偉，胡迪鳳，谷娜質(zhì)量計(jì)劃—韓月責(zé)任矩陣圖—侯歡香奈兒新聞發(fā)布會(huì)項(xiàng)目策劃書第五篇：項(xiàng)目企劃書：名稱：宗旨：為人們提供更為方便的購(gòu)買方式，為商家提供更為系統(tǒng)的宣傳平臺(tái)。（5）明確項(xiàng)目的變更管理流程及變更事后管理。項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目部所確定的香奈兒東方屏風(fēng)質(zhì)量控制的系統(tǒng)如表所示，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：（1）建立質(zhì)量管理體系。表11項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱香奈兒東方屏風(fēng)香水新品發(fā)布會(huì) 項(xiàng)目目標(biāo)2012年12月24日完成新品發(fā)布推廣，總投資300萬(wàn)元 交付物香奈兒新品發(fā)布會(huì)圓滿成功 交付物準(zhǔn)則香奈兒東方屏風(fēng)推廣準(zhǔn)則工作描述資料準(zhǔn)備、外部聯(lián)系、來(lái)賓接待、會(huì)場(chǎng)布置 工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家信息發(fā)布的有關(guān)規(guī)范 所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：xxx日期：2012年11月二、項(xiàng)目工作分解本項(xiàng)目涉及范圍廣、工作量大、工作內(nèi)容多，為了清晰地明確項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，經(jīng)過(guò)與產(chǎn)品方討論，確定了項(xiàng)目的工作范圍，如圖21所示。打好基礎(chǔ)，在創(chuàng)業(yè)路上少更多坎坷，更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找第四篇：項(xiàng)目企劃書一、項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述根據(jù)發(fā)布會(huì)要求，公司項(xiàng)目部同發(fā)布會(huì)相關(guān)人員協(xié)商確定了發(fā)布會(huì)的目標(biāo)主要為：（1）交付物成果。，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的支持和說(shuō)明。(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制。物料需求計(jì)劃及其保證措施。設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。(3)促銷計(jì)劃和廣告策略。(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。各位董事的背景資料。各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁(yè)紙以上。(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書。資金需求狀況等。銷售計(jì)劃。計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。為了確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書必須要說(shuō)明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。見(jiàn)后再逐條推敲。后來(lái)，宇少被人欺騙輸?shù)袅颂剖霞瘓F(tuán)的股份，被唐先生趕出家門，聶天官卻看在慕容情的面子上幫助宇少贏回唐氏集團(tuán)的股份，同時(shí)也讓唐先生重新對(duì)宇少刮目相看，讓他接手唐氏集團(tuán)的生意，而聶天官也贏得慕容情的芳心。聶天官在商場(chǎng)碰見(jiàn)了宇少，宇少想讓他幫忙挑選送給女朋友的衣服，正在結(jié)賬之際結(jié)識(shí)了一位喜歡超前消費(fèi)的美麗女孩慕容情。聶天官說(shuō)：“只要你記住，云蹤酒店真的不是人住的，食物不是人吃的就行了。宇少也準(zhǔn)備走，聶天官拉住他，說(shuō)：“你也聽(tīng)到了，你爸爸叫你照顧好我們啊。”唐先生：“好吧，小李，你去安排吧?！蹦凶诱f(shuō)：“哎呀，可真不得了啊，現(xiàn)在左手廢右手，右手又把左手打斷，說(shuō)出去真是沒(méi)人信?。　碧葡壬鷮?duì)宇少：“你知不知道什么叫資不抵債，銀行對(duì)云蹤酒店已經(jīng)做了加按了，就算拿去賣也是虧本，這宗生意怎么算都是虧本生意。宇少在高級(jí)餐廳里等人，一位中年男人走進(jìn)來(lái)，站起身來(lái)說(shuō)：“爸，這是你最喜歡喝的咖啡?！庇钌伲骸拔矣袀€(gè)酒莊的朋友留了幾瓶給我88年的Mouton。82年的拉菲，不錯(cuò)，不錯(cuò)”說(shuō)完就自己倒酒喝?！痹欺櫍骸斑@樣吧，宇少，我把酒店股份轉(zhuǎn)給你，當(dāng)還債不就行了。不說(shuō)這個(gè)，聽(tīng)說(shuō)今晚夜總會(huì)有位長(zhǎng)腿辣妹坐鎮(zhèn)啊，46寸長(zhǎng)腿??！”年輕男子：“哇”另一位男子：“我也想啊，可是酒店一直虧本，我也沒(méi)辦法啊。男子來(lái)到一家三流酒店，到酒店餐廳吃飯，旁邊有一服務(wù)生走過(guò)，男子叫住服務(wù)生說(shuō)：“我這里有一張?jiān)绮途恚闊┠惆言绮湍媒o我。這時(shí)空姐跑過(guò)來(lái)，男子靠計(jì)謀說(shuō)服空姐給他換到了頭等艙。而本片卻是把“奸”字丟在一邊，將誠(chéng)信和商譽(yù)放在第一位。讓玩家有更多的精神去投入游戲中其他的方面上去，比如戰(zhàn)場(chǎng)與副本等。而且3D類游戲可以實(shí)現(xiàn)這些問(wèn)題。貢獻(xiàn)值系統(tǒng)，玩家可選擇一到兩種技能做為輔助專業(yè)，如釣魚、采礦等，玩家所得除交易使用外