【正文】 論出發(fā)研究對知識型員工的激勵策略并用于實踐。結(jié)合建筑業(yè)特點提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內(nèi)容和培訓教師等內(nèi)容以及如何進行培訓績效的考核以促進培訓質(zhì)量的提高 企業(yè)培訓現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓體系為該企業(yè)員工所接受結(jié)合企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合以達到短期內(nèi)促進企業(yè)業(yè)績提升長期內(nèi)推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標。 企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬狀況，存在的問題及問題的成因。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。針對高層管理者的特點，提出相應(yīng)的薪酬激勵措施。略研究 說明員工滿意的重要意義。最后提出相應(yīng)的對策。 首先對人才招聘相關(guān)知識進行簡述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘狀況，進一步分析現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。 首先對績效評估體系的相關(guān)知識進行介紹，其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的績效評估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題，提出有實用價值的對策。 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析其現(xiàn)有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應(yīng)的改進措施，或結(jié)合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設(shè)計一個新的薪酬管理體系。 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關(guān)理論；然后跟蹤調(diào)研其存在的人力資源問題，并分析原因；最后提出解決問題的建議與措施。 首先介紹企業(yè)文化的相關(guān)理論，并對該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行介紹；然后在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢做出診斷評估；最后對企業(yè)文化建設(shè)的實施具體措施和如何進一步完善的方法進行論述。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，介紹企業(yè)高級經(jīng)理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，提出建議。 以某企業(yè)為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對策。 結(jié)合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關(guān)系進行研究。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。 以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進行分析研究。 以具體企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程為對象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進行研究。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。 首先對競爭力的相關(guān)知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。 技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規(guī)避這些風險的策略。 隨著科學技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。 文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進行詳細分析，提出存在問題；最后，對該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。第一篇：4工商企業(yè)管理專業(yè)參考題目工商管理專業(yè)參考題目1外資企業(yè)進入中國的策略及效應(yīng)分析——以****公司為例2論企業(yè)核心競爭力——以****公司為例3企業(yè)品牌策略研究——以****公司為例4質(zhì)量管理問題研究——以****公司為例5顧客關(guān)系管理問題研究——以****公司為例6企業(yè)競爭力與競爭策略研究——以****公司為例7企業(yè)核心競爭力的培育——以****公司為例8企業(yè)激勵機制的探討——以****公司為例9員工績效評估模式的選擇10跨國企業(yè)技術(shù)策略及其影響11淺論企業(yè)的人力資本投資及其風險防范12國有企業(yè)的人事風險管理13中國高科技企業(yè)海外發(fā)展的競爭策略14民營企業(yè)公司治理的制度環(huán)境和道德規(guī)范15核心競爭力的重新定位和在中國的實際應(yīng)用16如何對多元化工作團隊進行持續(xù)的激勵17國有企業(yè)管理者激勵問題研究18民營企業(yè)管理者激勵問題研究19中小企業(yè)激勵機制問題研究20家族企業(yè)：如何尋求治理中的平衡點——以****為例21產(chǎn)業(yè)集群—中小企業(yè)的發(fā)展之路——以****為例22論企業(yè)并購后的整合問題——以****為例23中國民營企業(yè)人才激勵機制研究——以****公司為例24跨文化管理問題研究——以****公司為例25****公司在華發(fā)展策略研究26中國企業(yè)在國際化進程中的品牌經(jīng)營問題研究27中小企業(yè)核心競爭力的培育——以****公司為例28企業(yè)品牌策略研究——以****公司為例29顧客關(guān)系管理研究——以****公司為例30企業(yè)競爭力評價指標體系研究——以****公司為例31中小零售企業(yè)營銷模式研究——以****公司為例32零售企業(yè)某方面經(jīng)營策略研究33零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理與廠商關(guān)系探討34國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策35創(chuàng)業(yè)管理問題研究——以****公司為例36試論企業(yè)危機管理——以****公司為例37網(wǎng)絡(luò)時代的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)問題研究38如何增強中小企業(yè)的核心競爭力————以****公司為例39構(gòu)建我國中小企業(yè)融資體系的思考40****公司發(fā)展戰(zhàn)略研究41論我國企業(yè)如何正確選擇和實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略 42論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵機制建設(shè)43提升中小型企業(yè)品牌競爭力初探44論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理45企業(yè)創(chuàng)新的條件及對策探討46企業(yè)經(jīng)營模式分析47公司人力流失原因及對策分析48淺析的品牌經(jīng)營策略49企業(yè)改革的新方法探討50成本責任管理模式探索51企業(yè)文化在公司中的作用52企業(yè)內(nèi)部人力資源管理戰(zhàn)略研究53論企業(yè)人性化管理54論企業(yè)的的經(jīng)營