【正文】 行為進(jìn)行嚴(yán)格教育和有效引導(dǎo)。在車間、班組、崗位張貼“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”、“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”、“敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，做文明員工，做職業(yè)化員工”等標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)員工做一個(gè)優(yōu)秀員工。（具體通知另行下發(fā)）要求：各車間、科室要認(rèn)真組織人員參加，參加人員不得少于一人。五、普通員工隊(duì)伍建設(shè)制度建設(shè)、3月1日至4月1日以各車間橫班為單位，建立班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，于4月2日前上交綜合管理科；、4月2日至4月10日，由工作小組將各車間上交的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)整理匯編成冊(cè)；（名稱：“煉鐵燒結(jié)廠班組專業(yè)制度”、“煉鐵燒結(jié)廠崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”）；、4月10日至4月20日，以橫班為單位，將整理好的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)，并要求每個(gè)崗位要有本崗位的專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，車間要進(jìn)行上墻學(xué)習(xí)，班組例會(huì)要有學(xué)習(xí)，由工作小組對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有按要求完成的進(jìn)行考核，車間主任和副主任掛鉤考核。評(píng)為優(yōu)秀者考評(píng)一律按優(yōu)秀評(píng)分；七、要求各車間、科室要認(rèn)真結(jié)合公司、廠部隊(duì)伍建設(shè)方案，認(rèn)真開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)工作，通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、行為規(guī)范、技能優(yōu)良、和諧穩(wěn)定的職業(yè)化隊(duì)伍。我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？①嚴(yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。安全檢查的“六查”是什么？（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）1什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。1鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬(wàn)噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實(shí)現(xiàn)外供。四化指資本股份化，融資社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益最佳化。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。2005年公司的銷售收入突破了60億元。公司的生產(chǎn)能力已由過(guò)去的30萬(wàn)噸發(fā)展為300萬(wàn)噸。推行“5S”管理活動(dòng)對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無(wú)需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效組織生產(chǎn)。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評(píng)資格。1《文件運(yùn)作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。1燒結(jié)廠成本管理的指導(dǎo)思想是什么？答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗安全保障工藝為先追求資源最佳運(yùn)作承包指標(biāo)分級(jí)控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升1“5S”的最終目的是什么？答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。1“5S活動(dòng)的八大目的是什么？答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨三、風(fēng)險(xiǎn)題：根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動(dòng)合同有什么規(guī)定？答：①觸犯刑律的和違犯治安管理?xiàng)l例情節(jié)嚴(yán)重的。②各作業(yè)區(qū)每天對(duì)各工序控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。設(shè)備正常運(yùn)行后24小時(shí)內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長(zhǎng)參加進(jìn)行事故分析，由設(shè)備科出示事故報(bào)告并通報(bào)全廠?！?S“管理中目視管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).?！耙粋€(gè)戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點(diǎn)》要求進(jìn)行控制、檢查、記錄。③嚴(yán)重失誤，營(yíng)私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；④經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；⑤在人力資源部?jī)?nèi)部下崗三個(gè)月后仍表現(xiàn)差，無(wú)單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計(jì)下崗三次的；⑦曠工連續(xù)15天或累計(jì)曠工30天的。③自學(xué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。③凡科室反映的問(wèn)題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。性質(zhì)嚴(yán)重的按公司規(guī)定執(zhí)行。處罰單位50—100元，作業(yè)長(zhǎng)30—50元，影響季度文明獎(jiǎng)20—30%。鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點(diǎn)是技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2006年燒結(jié)廠計(jì)劃完成燒結(jié)礦250萬(wàn)噸，力爭(zhēng)280萬(wàn)噸。2龍鋼集團(tuán)電話語(yǔ)言規(guī)定：接完對(duì)方電話后的結(jié)束語(yǔ)是什么？謝謝您的關(guān)照，龍鋼歡迎您的光臨。公民道德建設(shè)的基本要求是什么？答：愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義2三無(wú)班組是什么？答：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。1“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項(xiàng)費(fèi)用、降低物流成本、提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。1在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個(gè)作用，兩個(gè)作用是指黨組織和廣大黨員的作用。通過(guò)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國(guó)內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上。一般受傷職工歇工在一個(gè)工作日以上，損失工作日在105個(gè)工作日以下，夠不上重傷者。煉鐵燒結(jié)廠 二0一一年二月十八日第五篇：燒結(jié)廠試題燒結(jié)廠“知形勢(shì)、學(xué)制度、提素質(zhì)、增實(shí)力”知識(shí)擂臺(tái)賽試題一、必答題打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠(yuǎn)立于不敗之地，要求我們做到什么？答：一個(gè)就是要塑造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行特色創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)班組提出的特創(chuàng)新由車間申請(qǐng)報(bào)到專項(xiàng)小組，由專項(xiàng)小組進(jìn)行考察確認(rèn)，對(duì)可行性高的創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全廠進(jìn)行特殊推廣，并上報(bào)公司采納。（借鑒1熱風(fēng)爐開(kāi)展班組主流意識(shí)文化建設(shè)）要求：各車間要讓員工認(rèn)清什么是敬業(yè)愛(ài)崗，什么是忠于職守，什么是團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何共創(chuàng)結(jié)果和不斷創(chuàng)新，要貼切主題、認(rèn)真積極開(kāi)展班組文化創(chuàng)建活動(dòng)。要求：各車間要做到每個(gè)崗位都有標(biāo)語(yǔ)，要通過(guò)標(biāo)語(yǔ)引導(dǎo)員工進(jìn)入一個(gè)良好的理念環(huán)境，每個(gè)車間要組織征文5篇以上，于5月31日前上交綜合管理科。4月15日至4月30日：組織“員工行為手冊(cè)”考試，對(duì)考試不及格的進(jìn)行考核，并將考試成績(jī)納入年終考評(píng)。要求：各車間要將公司隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)精神傳達(dá)到位，要讓員工清楚隊(duì)伍建設(shè)的目的和必要性，特別是班組長(zhǎng)要樹(shù)立強(qiáng)烈的意識(shí)和觀念，為后期隊(duì)伍建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。要求：管理人員必須認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見(jiàn)》和《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的重大意義，要清楚總體目標(biāo)，要理清思路，結(jié)合各自管轄工作要清楚下一步工作計(jì)劃，必須知道公司《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》中的具體步驟、時(shí)間和要求。加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)脫崗、離崗、特別針對(duì)睡崗的，加大考核力度。7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識(shí)，對(duì)燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車輪子修復(fù)工作。初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對(duì)口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)各類活動(dòng)，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺(tái)階。（一）強(qiáng)化各級(jí)干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基