財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)(文件)
【正文】 存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。今后的打算。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的。第二篇：統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)一認(rèn)真 學(xué)習(xí)宣傳貫徹 ,執(zhí)行基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)信息的上報(bào)工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查和計(jì)算機(jī)操作水平四負(fù)責(zé)搜集、整理、分析、提供和管理本轄區(qū)基本統(tǒng)計(jì)資料，確?；窘y(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。2．積極參與制定統(tǒng)計(jì)工作制度，做好統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。2根據(jù)車間班組的月度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)編制車間物料收發(fā)存報(bào)表,根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析總結(jié)并上報(bào)財(cái)務(wù)部。6負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的及時(shí)到位跟蹤,協(xié)調(diào)。10負(fù)責(zé)對(duì)車間班組每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及物資每筆收發(fā)事項(xiàng)輸入MRP系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)職位職權(quán)1有對(duì)班組不真實(shí)的原始數(shù)據(jù)或報(bào)表有修正權(quán)，并有追究相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)。5有權(quán)接受公司的再教育、培訓(xùn)的權(quán)利。3：復(fù)核銷售開單內(nèi)勤開具客戶訂單，是否按照公司規(guī)定銷售政策執(zhí)行，余款金額是否準(zhǔn)確無誤與財(cái)務(wù)對(duì)接。7：商超核銷根據(jù)公司核銷流程，并對(duì)核銷材料進(jìn)行（進(jìn)場(chǎng)、條碼、端架、堆頭等費(fèi)用及照片、海報(bào)等申請(qǐng)表及票據(jù)核對(duì)。5：落實(shí)業(yè)務(wù)人員所制定的旬工作計(jì)劃及總結(jié)，逢九交計(jì)劃、逢二交總結(jié)，月計(jì)劃月總結(jié)（出差前提交）。7有合理化的建議權(quán)第五篇：銷售統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)1:把銷售總監(jiān)及市場(chǎng)部的最新情況，上傳下達(dá)到區(qū)域經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、物流內(nèi)勤。3有權(quán)跟蹤并掌握班組的物料到位情況，對(duì)影響物料行為有權(quán)制止。12負(fù)責(zé)協(xié)助車間班組安全管理及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)工作。8與計(jì)劃員和物料員進(jìn)行溝通,保證生產(chǎn)信息能及時(shí)傳遞和反饋。4根據(jù)車間班組每日的
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