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正文內(nèi)容

營銷總監(jiān)職責(zé)(文件)

2025-11-01 12:34 上一頁面

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【正文】 修訂營銷工作計劃,并以書面形式上報總經(jīng)理。(3分)1每月參加促銷活動并寫出書面報告。定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,掌握娛樂市場動向,市場競爭動態(tài),發(fā)展?fàn)顩r趨勢,及時匯報情況,并有效針對性策劃相關(guān)策略。策劃的宣轉(zhuǎn)廣告,統(tǒng)籌設(shè)計及制作,努力開拓創(chuàng)新創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。協(xié)條各文化及團(tuán)體組織關(guān)系,經(jīng)常保持各外本部門密切聯(lián)系,建立長期的良好協(xié)作關(guān)系。2)內(nèi)部管理制度、目標(biāo)責(zé)任計劃與落實和組織結(jié)構(gòu)的完善。●完善考核制度和各項流程,實現(xiàn)績效管理。選擇銷售渠道的內(nèi)容有兩個方面:一是選擇銷售渠道的類型,二是選擇具體的中間商。市場細(xì)分研究的直接目標(biāo)是確定顧客群對產(chǎn)品差異或市場營銷組合的不同反應(yīng),其最終目的是確定客戶群體。4)銷售隊伍的管理:●管理的目的是打造一支團(tuán)結(jié)、高效、有銷售力的隊伍,主要通過培訓(xùn)、幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督和完善一系列制度等。培訓(xùn)包括產(chǎn)品知識培訓(xùn)、營銷技能培訓(xùn)、勵志等?!窆芾硎侄危喊ㄓ媱澒芾?、過程管理、目標(biāo)管理、時間管理、績效管理與考核?!駨V泛進(jìn)行市場信息收集,進(jìn)行市場分析(市場變化分析;市場占有率調(diào)查;竟?fàn)幁h(huán)境分析;成敗原因分析)●競爭對手的了解和其動態(tài)的跟蹤,并相應(yīng)制定克之以敵的競爭策略●進(jìn)行客戶分析(概況、忠誠度、信用、未來、產(chǎn)品、促銷分析),建立客戶關(guān)系,挖掘用戶需求。6)貨物管理:主要涉及物流的流程和發(fā)貨、退換貨制度。8)品牌建設(shè):我國的市場競爭已由局部的、低層次的產(chǎn)品競爭、。9)與公司其他部門溝通和外部關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系。開拓全球市場并取得目標(biāo)市場份額,實現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計劃的實施效果,并對公司市場營銷體系的總體業(yè)績(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動作業(yè)營銷總監(jiān)。,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。,及時了解和處理問題。第五篇:營銷總監(jiān)職責(zé)營銷總監(jiān)職責(zé)營銷總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司對外市場工作,制訂整體的營銷戰(zhàn)略和工作計劃,實現(xiàn)公司市場發(fā)展目標(biāo)。四、全面負(fù)責(zé)對市場營銷活動的監(jiān)督,并控制市場營銷工作成本。武義縣鴻運廣告設(shè)計有限公司。六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)重點市場、重點客戶的開發(fā)工作。二、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,組織制訂企業(yè)市場營銷工作計劃。銷售總監(jiān)職位描述:完成公司營銷目標(biāo)以及其他任務(wù),對營銷思想進(jìn)行定位;有獨立的銷售渠道,具有良好的市場拓展能力;協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制;培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn);新項目市場推廣方案的制定;成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理;銷售隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。,細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。,促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動作業(yè)。對公司重要客戶,總結(jié)并形成一對一的營銷公關(guān)策略。第四篇:營銷總監(jiān)職責(zé)、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運營模式、競爭戰(zhàn)略、實施規(guī)劃等方面的管理工作。推廣的方式不一定要做廣告,可以采用人員、渠道、促銷等手段。向總經(jīng)理報送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析,報送銷售 成本分析報告●根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制,合理支配降低銷售費用。●建立客戶檔案和市場分析檔案。5)客戶、市場管理:建立客戶管理中心,
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