安全生產(chǎn)標(biāo)兵-鐵路(文件)
【正文】 好的成效，通過自己的成功經(jīng)驗(yàn)我又加以推廣給另一班組為順利的開展其他工作奠定了良好的安全基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)量上來了面臨我們的又是嚴(yán)峻考驗(yàn)，火車提速新形勢(shì)下的裝載加固又給我們?cè)斐闪瞬恍〉目简?yàn)，我在主任的帶領(lǐng)下又走訪了深州車站，在深州站熱情的幫助下，我們又自己進(jìn)行摸索和不斷改進(jìn)，終于取得了好的成效，做到了裝一輛重車保一路平安的要求。一轉(zhuǎn)雙提活動(dòng)的開展使我的思想進(jìn)一步得到了提升，工作重點(diǎn)進(jìn)一步得到了明確，工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步得到了提高。特別是在企管部部長(zhǎng)以來，我將安全工作作為勞務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，作為衡量工作績(jī)效的前提條件。二、危險(xiǎn)源辨識(shí)，檢查落實(shí)為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在過去一年里合格完成“三走到、三必到”，消除事故隱患、及安全隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在過去一年里合格完成“三走到、三必到”，消除事故隱患、及安全隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵事跡材料安全生產(chǎn)標(biāo)兵事跡材料任福生，男，40歲，家住盤江鎮(zhèn)盤江村，于2002年7月參加工作，現(xiàn)系南三采區(qū)301隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。2013年一季度，他帶領(lǐng)301隊(duì)全體職工，克服了頂板不好，穿煤層，打鉆影響等諸多因素，平安順利地完成了礦、區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，讓全隊(duì)職工的利益得到了保證。每工作日三班班前會(huì)，他一直堅(jiān)持做職工思想調(diào)研工作，點(diǎn)名前先對(duì)職工的精神狀況巡查一遍，有精神狀態(tài)不佳、飲酒、生病的職工采取親情化的談話方式勸說回家休息。接下來的工作中，咱們一定要更加嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格管好自己，牢固自主保安和互助保安意識(shí)，圍繞著只有安全保證了質(zhì)量、任務(wù)才能上的去理念來干工作。這是他經(jīng)常向職工兄弟們說起的一段話：“咱們?cè)诠ぷ髦?，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是仍有很多不足之處。在工資分配工作上，他堅(jiān)決以“公平、公正、公開”的原則，攜手三個(gè)班的帶班隊(duì)長(zhǎng)一同將此工作開展好、開展到位。自進(jìn)入23軌道上山掘進(jìn)施工以來，他嚴(yán)格按照“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針來要求自己和隊(duì)里的職工，在安全與任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，始終把安全放在首位，合理的想辦法來化解矛盾沖突。作為一名企業(yè)管理者，我更深知安全生產(chǎn)工作對(duì)于企業(yè)的重要性“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。加強(qiáng)檢查力度是制度落實(shí)的有效措施，采取自查方法?，F(xiàn)將我所從事的安全生產(chǎn)管理工作做如下小結(jié)：一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，首先我們必須始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級(jí)安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的
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