【正文】 開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。充分運(yùn)用局域網(wǎng)、報(bào)刊、宣傳欄等內(nèi)部宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)輿論氛圍。過程中，以實(shí)施方案為指導(dǎo)，細(xì)化每階段工作內(nèi)容和操作要求，制定節(jié)點(diǎn)明確的推進(jìn)計(jì)劃，每周召開工作推進(jìn)會(huì)。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但與戰(zhàn)略目標(biāo)尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識(shí)淡薄，對(duì)發(fā)展中存在的問題習(xí)而不察，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠，理解不深，觀念不新，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平參差不齊，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術(shù)、機(jī)制、營(yíng)銷創(chuàng)新缺乏激情；組織結(jié)構(gòu)、管理模式的變革不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的反應(yīng)速度變慢；基礎(chǔ)管理存在弱化現(xiàn)象，等等。影響一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，明珠軸承有限公司將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)放到審視主觀行為上。以“1138”為重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要方面，具有廣泛的實(shí)踐性，既突出了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的緊密結(jié)合，又進(jìn)一步彰顯了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)**事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。領(lǐng)導(dǎo)班子的解放思想大討論針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進(jìn)一步統(tǒng)一了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認(rèn)識(shí)。技術(shù)、制造、營(yíng)銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開展討論。如針對(duì)成本居高不下的突出問題，實(shí)施從緊的財(cái)務(wù)管制、嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，降低存貨與應(yīng)收帳款，將成本壓力分解落實(shí)到部門、崗位。目前，已著手制定“干部問責(zé)規(guī)定”、“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督制度”、等多個(gè)制度標(biāo)準(zhǔn)和管理文本。（一）制定整改落實(shí)方案把握要求。（2）明確整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求。對(duì)需整改的問題，要逐項(xiàng)分析，拿出解決問題的有效措施和具體辦法。整改落實(shí)方案制定后，大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和政工科要抓好整改方案的督導(dǎo)和檢查，整改方案和整改情況要向廣大黨員和職工群眾公布，并做出公開承諾，接受黨員和群眾監(jiān)督。三是堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，把握好輕重緩急，能夠近期整改的堅(jiān)決不拖，近期完不成的不過早承諾，同時(shí)要認(rèn)真做好向職工群眾的宣傳解釋和引導(dǎo)工作。二要量力而行，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題，什么問題具備整改條件就及時(shí)解決什么問題。繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大制度建設(shè)年的成果，充分利用學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理，過時(shí)的要廢止，漏項(xiàng)的要完善，缺失的要新建，確保我隊(duì)的制度體系完備健全，并得到有效執(zhí)行。組織不少于40人的黨員、干部、職工群眾、職工代表以及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為代表的人員參加。采取召開會(huì)議和無記名投票的形式進(jìn)行。大隊(duì)黨委主要負(fù)責(zé)人工切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自主持研究制定整改落實(shí)方案，帶頭抓好解決問題和創(chuàng)新體制機(jī)制工作。積極營(yíng)造氛圍。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)反作用于物質(zhì)。深入思考，調(diào)查研究，由表及里，由此及彼，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，循序漸近，逐步拓展。這個(gè)過程本身，正是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程。我想這也正是我們黨始終不放松用先進(jìn)理論武裝全黨武裝人民的道理。建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)，需要科學(xué)發(fā)展觀深入每個(gè)公務(wù)員的心，而不僅是背概念，記條條，那樣的結(jié)果只能是與解放思想相背的教條主義和本本主義。堅(jiān)持不懈地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝黨員干部頭腦是理論武裝的基本任務(wù)，只有通過學(xué)習(xí)，才能深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，才能準(zhǔn)確把握貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，才能不斷提高馬克思主義理論水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。做人是做事的基礎(chǔ)和前提，而會(huì)做人則是會(huì)做事能做事的先決條件。德與才不可分割，德，體現(xiàn)為人格；才，體現(xiàn)為能力?！坝械聼o才者”，可以通過學(xué)習(xí)修煉、崗位磨礪和潛能開發(fā)，那么，勝任能力會(huì)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而不斷提升，最終也能夠勝任重要的崗位，或許還能創(chuàng)造出“驚人一跳”的業(yè)績(jī)。學(xué)習(xí)沒有止境，實(shí)踐亦沒有盡頭，認(rèn)知只是相對(duì)的，階段的，而去落實(shí)、去行動(dòng)才是永恒的。當(dāng)然，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀所需要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這些，這只是在我看來對(duì)于個(gè)人而言需要特別提醒的幾個(gè)方面。有德無才，雖是好人，但屬庸人，難以出色完成工作，擔(dān)當(dāng)不了重任。能否克制住欲望，能否頂?shù)米≌T惑，能否耐得住寂寞，能― 3 ― 否經(jīng)得住考驗(yàn)，關(guān)鍵不是靠才華多少能力多大，而是要靠堅(jiān)定的信仰與健康的思想品德。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，以人為本的發(fā)展就是全面的發(fā)展。學(xué)習(xí)開啟智慧，理論成就事業(yè)。信念的滑坡是衰敗的開始，信仰的失落是滅亡的端睨。力量來自于信念，先進(jìn)來自于信仰。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀本身就是一個(gè)不斷實(shí)踐與創(chuàng)新的過程，也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，所以不要在實(shí)踐中掩蓋矛盾，逃避問題，只有正視矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，面對(duì)挑戰(zhàn)，樹立信心，不畏縮，不后退，才能去尋找破解，才能以科學(xué)發(fā)展的理念來認(rèn)識(shí)它，才能用科學(xué)發(fā)展的思想去解決它，才能在這個(gè)實(shí)踐的過程中檢驗(yàn)我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的效果與實(shí)績(jī)。從工作實(shí)際中的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，從科學(xué)發(fā)展理論中尋找破解，發(fā)揮― 1 ― 主觀能動(dòng)性。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，我認(rèn)為首先應(yīng)該注意把握好三個(gè)方面，概括的講就是深入實(shí)際，提升境界，全面發(fā)展。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。貫徹群眾路線。8月下旬組織測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果在公開欄內(nèi)進(jìn)行公布，接受群眾監(jiān)督并報(bào)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。主要是對(duì)解決影響和制約我隊(duì)科學(xué)發(fā)展突出問題的滿意度，對(duì)解決群眾反映突出問題的滿意度，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)際效果的滿意度作出測(cè)評(píng)。（四）開展群眾滿意度測(cè)評(píng)工作 整改落實(shí)階段任務(wù)基本完成前，要在對(duì)整改落實(shí)階段工作進(jìn)行小結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行群眾滿意度測(cè)評(píng)。建立健全五項(xiàng)制度：一是整改臺(tái)帳制，將問題分為近期和遠(yuǎn)期兩類，建立整改臺(tái)帳；二是項(xiàng)目領(lǐng)辦制是，根據(jù)臺(tái)帳內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工領(lǐng)辦，重大、復(fù)雜疑難問題，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)辦，逐一研究解決；三是監(jiān)督反饋制，需要解決的問題，明確整改時(shí)限，由指導(dǎo)檢查組定期監(jiān)督檢查，跟蹤問效；四是盤點(diǎn)銷號(hào)制，公布和承諾要解決的問題，辦一件銷一件，時(shí)限內(nèi)未解決的問題，要向職工群眾解釋說明；五是責(zé)任追究制，對(duì)因履行整改職責(zé)不力，工作推諉等原因，造成問題欠拖不決的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）集中解決突出問題一要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)突破。制定整改落實(shí)方案：一是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)整改的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)問題，不明偏概全，不以點(diǎn)代面，不回避和掩蓋矛盾，保證整改落實(shí)工作按質(zhì)按量完成。建立健全整改落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，責(zé)任人和整改時(shí)限。對(duì)具備條件整改的要立即整改，暫不具備條件或不能整改的要積極創(chuàng)造條件盡快整改，對(duì)受條件限制或不具備整改條件的，要通過一定形式向職工群眾講明情況，并制訂整改落實(shí)運(yùn)行表，積極創(chuàng)造條件逐步解決。（1）明確整改落實(shí)項(xiàng)目。二、方法步驟時(shí)間從7月下旬開始至8月底基本結(jié)束。公司一方面抓好整改方案的制定，形成落實(shí)整改工作的機(jī)制，抓整改落實(shí)。（四）注重邊查邊改，集中力量解決關(guān)系經(jīng)營(yíng)和民生的突出問題。員工的大討論突出崗位責(zé)任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”為主題，全方位開展反思和改善活動(dòng)，強(qiáng)化了員工從我做起的意識(shí)。（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實(shí)際。一個(gè)目標(biāo)是：黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整見成效；一個(gè)主題是：上質(zhì)量、降成本、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；三個(gè)結(jié)合是：學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施相結(jié)合、與目前形勢(shì)下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)